隨著數(shù)字科技的迅猛發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟正在全球迅速崛起，其極大地改變了人們的生活方式，也深刻影響著產(chǎn)業(yè)端的發(fā)展。在新時代下，數(shù)字化轉型已成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然選擇。
對于建筑企業(yè)而言，一些領軍企業(yè)已經(jīng)開啟了轉型的步伐，并取得了一定的成效。但仍有很多企業(yè)，對數(shù)字化轉型仍然感到困難。廣聯(lián)達科技股份有限公司總裁袁正剛表示，困境普遍存在以下3方面：一是覺得轉型成本偏高，看不到轉型價值“不愿轉”，二是轉型重點不清晰，心里沒底“不敢轉”，三是轉型沒有經(jīng)驗可循，想轉型但沒思路“不會轉”。
在袁正剛看來，要解決以上3個問題，實現(xiàn)數(shù)字化轉型的有效破局，需要回答好3方面問題，一是企業(yè)為什么要數(shù)字化轉型？二是企業(yè)數(shù)字化轉型重點是什么？三是企業(yè)數(shù)字化轉型如何轉？回答好這3個問題，就是抓住企業(yè)數(shù)字化轉型的“牛鼻子”。
圖：廣聯(lián)達總裁袁正剛
數(shù)字化轉型的根本是要提升企業(yè)數(shù)字競爭力
企業(yè)為什么要進行數(shù)字化轉型？袁正剛表示，從客觀環(huán)境上看，一方面是社會進步的需要，當前各行各業(yè)都在數(shù)字化，時代的變化倒逼建筑業(yè)進行轉型；二是建筑行業(yè)部分主體已經(jīng)意識到數(shù)字化的價值，要求施工企業(yè)必須用數(shù)字化手段提質(zhì)增效，希望從項目管理中要效益、要利潤。
從主觀上看，數(shù)字化轉型根本上是企業(yè)提升自身競爭力的需要。
一是能夠助力企業(yè)的 “提質(zhì)增效、節(jié)本降耗”。數(shù)字化時代下，不確定增大，“提質(zhì)增效、節(jié)本降耗”即是企業(yè)生存根本，又是可持續(xù)健康發(fā)展的必由之路。特別是新冠疫情爆發(fā)以來，如何追回失去的時間，如何做好成本管理、質(zhì)量控制、健康管理、安全管理等，是建筑企業(yè)面臨的重要問題。從目前形勢看，想要實現(xiàn)企業(yè)“提質(zhì)增效、節(jié)本降耗”，離不開以數(shù)字化為手段的絕對支撐。這也是建筑企業(yè)數(shù)字化轉型的根本動因。
二是能夠“多快好省”的實現(xiàn)項目成功。袁正剛認為，企業(yè)數(shù)字化轉型要做到“能轉、敢轉”，必須要讓企業(yè)意識到轉型的價值遠遠大于成本。企業(yè)通過數(shù)字化轉型，將“多、快、好、省”的實現(xiàn)項目成功。其中，“多”，是指充分優(yōu)化企業(yè)資源配置效率，企業(yè)的經(jīng)營決策將更加依賴基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的科學決策，集約化實現(xiàn)企業(yè)多項目管理。“快”，是指提升生產(chǎn)效率，減少返工和變更。“好”，是指充分滿足客戶需求，精益化項目管理，提升工程質(zhì)量，降低安全事故。“省”，是指通過數(shù)字化轉型，降低成本，最大化減少浪費，提高企業(yè)利潤。
數(shù)字化轉型的重點是推進每一個項目的數(shù)字化
想清楚為什么要轉型，第二步則是要把握轉型的重點。袁正剛表示，數(shù)字化轉型的重中之重是工程項目的數(shù)字化。為此廣聯(lián)達借鑒了英國2025計劃，給工程項目成功勾勒了標準：每個工程項目都能在零質(zhì)量缺陷，零安全事故的前提下，二氧化碳排放量降低50%，建筑成本降低1/3，進度加快50%。
如何達到這樣的目標？袁正剛指出，想要實現(xiàn)項目數(shù)字化，核心要把握四個方面，即建筑實體的數(shù)字化、要素對象的數(shù)字化、作業(yè)過程的數(shù)字化和管理決策的數(shù)字化。
建筑實體的數(shù)字化是項目數(shù)字化的基礎，其核心是建筑實體的模型化。即在項目實施前，將項目建造過程進行計算機模擬優(yōu)化，試驗糾錯，打造全數(shù)字化樣品，減少后期返工的問題，保證精準施工。
要素的數(shù)字化是項目數(shù)字化的手段。亦是現(xiàn)階段項目數(shù)字化的重點。通過BIM、物聯(lián)網(wǎng)等技術，實現(xiàn)全要素的數(shù)字化，大幅提升項目管理標準化程度、數(shù)據(jù)獲取實時性和準確性，為項目的精益管理和智能決策提供數(shù)據(jù)支撐。
作業(yè)的數(shù)字化是數(shù)字化項目的核心。通過計劃、執(zhí)行、檢查、改進的業(yè)務閉環(huán)，實現(xiàn)項目進度、成本、質(zhì)量、安全的管理過程數(shù)字化。將傳統(tǒng)散落的內(nèi)容，形成一線的生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)。整個過程以BIM模型為載體，以要素數(shù)據(jù)為依據(jù)，實現(xiàn)對傳統(tǒng)作業(yè)方式的替代。
管理決策數(shù)字化是項目數(shù)字化的目標。通過對項目建筑實體、作業(yè)過程、生產(chǎn)要素的數(shù)字化，形成項目的數(shù)據(jù)中心?；跀?shù)據(jù)的共享、可視化的協(xié)作帶來的作業(yè)方式和管理方式的變革，提升各參與方效率。同時大量可深加工的數(shù)據(jù)信息，也為項目重大決策提供數(shù)據(jù)支撐。
袁正剛指出，在這四個過程中，當前我們應首先重點落實要素數(shù)字化，實現(xiàn)對作業(yè)過程的全記錄，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效采集和追溯，同時確保數(shù)據(jù)的準確性和及時性；而下一步的重點則應落在作業(yè)的數(shù)字化方面。只有打通系統(tǒng)、數(shù)據(jù)間的業(yè)務關系，破除組織間的信息孤島，依據(jù)管理需求建立各類平臺，才能實現(xiàn)對項目的高效管理。
數(shù)字化轉型應明確路徑、分步開展
數(shù)字化轉型應該怎么轉？袁正剛認為，建筑企業(yè)數(shù)字化轉型是一個系統(tǒng)工程，從長遠發(fā)展來看，應遵循“點、線、面、體”的實施路徑，即崗位作業(yè)層數(shù)字化、項目管理層數(shù)字化、企業(yè)運營層數(shù)字化、企業(yè)生態(tài)層數(shù)字化。從短期看，對初涉轉型企業(yè)來說，落實好以下四步更為重要。
第一，戰(zhàn)略上要充分重視。數(shù)字化和傳統(tǒng)信息化不一樣，信息化只改變崗位的工作，而數(shù)字化對企業(yè)的影響是全方位的，從這個意義上說，企業(yè)數(shù)字化轉型只有個別人推動是不行的，須是一把手工程，公司應當從戰(zhàn)略層面、決策層面高度重視。
第二，組建專門的團隊，尋找合適的合作伙伴。一方面，內(nèi)部數(shù)字化團隊應當選擇有數(shù)據(jù)分析意識并能夠較好跨部門協(xié)作的優(yōu)秀人才組建團隊。另一方面，合作伙伴的選擇也非常重要，要選擇真正有數(shù)字化架構和實施能力企業(yè)去并肩探索。
第三，打造樣板項目。可以選擇3～5個項目作為數(shù)字化試點，可以根據(jù)項目的情況，選擇部分數(shù)字化方案或完整的數(shù)字化方案去實踐，在試點過程中不斷去驗證、糾偏、完善。數(shù)字化不會一蹴而就，要因地制宜，探索自己的數(shù)字化之路非常重要。
第四，逐步推廣。系統(tǒng)總結數(shù)字化的成功經(jīng)驗，在多個項目甚至分子企業(yè)中進行復制，探索符合自身企業(yè)特性的數(shù)字化實施路徑，助力更多的項目成功。
正如袁正剛所說，“數(shù)字化的最終目的是給企業(yè)帶來價值”，建筑業(yè)企業(yè)數(shù)字化的價值體現(xiàn)在通過數(shù)字建筑平臺的管理賦能、技術賦能和數(shù)據(jù)賦能，實現(xiàn)項目的精細化管理、精益化建造和工業(yè)化建造。相信在數(shù)字化的時代下，建筑業(yè)企業(yè)的數(shù)字化轉型將更加高效，建筑產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化未來將更加美好。
