在第四次工業(yè)革命下，企業(yè)上云是大勢所趨，在新冠肺炎影響下，企業(yè)更加意識到上云迫在眉睫，待疫情結(jié)束后，云服務(wù)勢必迎來空前盛況，云計算、人工智能等新技術(shù)將被廣泛采用。同時，技術(shù)投入資金迅猛增長，進而增加企業(yè)成本支出。如何將資金用到“刀刃”上，是所有企業(yè)不得不考慮的問題。針對云計算成本控制，德勤表示，在規(guī)劃和設(shè)定符合實際時，云計算是可以助企業(yè)節(jié)約成本，反之，造成不必要的損失。所以，企業(yè)要從這七個方面管理云計算成本控制。
1、計劃和分析
企業(yè)要想實現(xiàn)節(jié)約成本，云計算技術(shù)不是節(jié)省資金的工具，需要有周密計劃、詳細分析?？蓮囊?guī)劃當前資源開始，對每項服務(wù)，做全年需求最佳估算。然后進一步進行規(guī)劃，可確定需要特定資源。最后購買預(yù)定或預(yù)付資源，以節(jié)省總資源支出的三分之一或更多。
2、努力優(yōu)化
在企業(yè)預(yù)測其配置需求時，將現(xiàn)有工作負載和系統(tǒng)移至公共云，同時，要了解自身所需要的云計算配置。因為，一旦進入云平臺，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心做法將無法滿足需求。依靠自動擴展、無服務(wù)器產(chǎn)品、云計算的彈性，可以快速動態(tài)地響應(yīng)需求波動。此外，企業(yè)IT團隊自由地控制新實例也是云計算成本浪費所在。
3、創(chuàng)造成本意識文化
企業(yè)需要根據(jù)業(yè)務(wù)指標來衡量其云計算支出，成本優(yōu)化是每個人的責任。企業(yè)進行云遷移既是文化變革，也是技術(shù)變革，要鼓勵以節(jié)約成本和提高性能為重點，注重成本的云計算文化非常重要。公共云供應(yīng)商提供了大量具有價值的賬單數(shù)據(jù)。對于企業(yè)來說，利用其他元數(shù)據(jù)（包括標簽）來增強此數(shù)據(jù)，以便有效地使用這些信息，以實現(xiàn)云計算投資回報率（ROI）。
4、云原生
利用云計算交付模型的優(yōu)勢，構(gòu)建和運行應(yīng)用程序的方法就是云原生，是云平臺的最佳方法。在實踐中，一些企業(yè)選擇不需要任何修改，就把工作遷移至云平臺，實現(xiàn)其“提升和轉(zhuǎn)變”策略，結(jié)果導(dǎo)致大量資金投至云計算供應(yīng)商上，而其云計算環(huán)境并未進行優(yōu)化。
5、有效地進行組織
企業(yè)可通過建立和維護可靠的治理方案，將云計算成本降至最低。就業(yè)務(wù)部門，所有訂閱都使用命名和標記標準，進度訂閱云計算消費。這些標準和資源/區(qū)域限制，可通過自動驗證來加強，同時，利用內(nèi)置的審計、預(yù)算約束、報告功能來確保合規(guī)性。從而追溯團隊KPI，并確定是否真的需要更多的費用。
6、考慮采用模塊化方法
將單一的云計算業(yè)務(wù)分解為微服務(wù)，甚至是納米服務(wù)，云計算時間可集中在最必要的工作負載上，此種方式便是模塊化方法。通過采用模塊化方法，僅在需要時才調(diào)用支持服務(wù)，使成本最小化。更有利于特定服務(wù)的需求。
7、利用可用的節(jié)省成本機會
就節(jié)約成本，按需付費模式是公共云中財務(wù)成功的關(guān)鍵所在。公共云基礎(chǔ)設(shè)施的管理不同于企業(yè)內(nèi)部部署的數(shù)據(jù)中心，否則將造成更多浪費。可利用公共云供應(yīng)商提供的不同定價，降低運行資資源成本。
預(yù)先打包和管理的資源，企業(yè)要充分利用。為了使工程和運營資源專用于其他任務(wù)和目標，基于節(jié)約時間，有的企業(yè)會采用托管資源方式。如數(shù)據(jù)庫平臺大多使用完全托管的服務(wù)，在無需用戶干擾下，實現(xiàn)無縫執(zhí)行，提高生產(chǎn)率，使企業(yè)可獲得更高的投資回報率。由于數(shù)據(jù)的速度和可用性，為了非關(guān)鍵數(shù)據(jù)的長期存儲支付更少的費用，使用正確的備份和存儲層，對于優(yōu)化和節(jié)省成本非常重要。
