“全速重構(gòu)”、“進(jìn)而有為”，連日來(lái)，兩大國(guó)內(nèi)云計(jì)算大廠阿里和華為的巨幅海報(bào)，選擇在機(jī)場(chǎng)正面硬剛。都說(shuō)云計(jì)算進(jìn)入了下半場(chǎng)的戰(zhàn)斗，我們果然從廣告中都嗅到了一絲火藥味。那么，各大廠商們到底在拼啥？我們或許可從近期阿里和華為的兩幅出街廣告一窺究竟。
數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，每一家云計(jì)算廠商都有自己的“獨(dú)門秘籍”，有的著眼業(yè)務(wù)創(chuàng)新，有的深耕基礎(chǔ)設(shè)施。不過(guò)，借用鄧?yán)系囊痪湓拋?lái)說(shuō)，“不管黑貓白貓，能逮到耗子就是好貓”。其實(shí)，無(wú)論是阿里云的“全速重構(gòu)”，還是華為云的“進(jìn)而有為”，都直指企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不同痛點(diǎn)和實(shí)際需求。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底是啥？為啥大家都要轉(zhuǎn)
2003年非典以后，電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)勢(shì)崛起，一大批傳統(tǒng)零售企業(yè)退出歷史舞臺(tái)。滴滴的出現(xiàn)，讓傳統(tǒng)出租車平臺(tái)遭受了前所未有的沖擊，各大傳統(tǒng)汽車租賃平臺(tái)紛紛尋求轉(zhuǎn)型，方才博得一線生機(jī)。
種種案例表明，在信息時(shí)代，任何行業(yè)的企業(yè)，都面臨來(lái)自或正面、或側(cè)面的挑戰(zhàn)，強(qiáng)如柯達(dá)、諾基亞等巨頭，也會(huì)倒在時(shí)代的浪潮里，人類的商業(yè)模式，從未面臨如此多樣化的競(jìng)爭(zhēng)。
而在最近席卷全球的疫情中，越來(lái)越多的企業(yè)看到了數(shù)字化，在各行業(yè)中展現(xiàn)出的特有力量，數(shù)字化發(fā)展好的企業(yè)，就是會(huì)比其他企業(yè)具備更高的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和應(yīng)變能力。
就以在抗疫期間，“國(guó)家需要啥就能造啥”的上汽通用五菱來(lái)說(shuō)。新冠病毒爆發(fā)的初期，口罩成為了重要的抗疫戰(zhàn)略資源，各行各業(yè)的企業(yè)紛紛調(diào)整生產(chǎn)線，改生產(chǎn)口罩、酒精等防護(hù)用品。而上汽通用五菱，不僅自己造口罩，還能加速生產(chǎn)口罩機(jī)?？挂咂陂g，五菱僅用一天時(shí)間，就完成了口罩機(jī)的整體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，76小時(shí)第一臺(tái)全自動(dòng)“五菱牌”口罩機(jī)正式在廣西柳州下線。
而支撐五菱第一臺(tái)“口罩機(jī)”下線的廣西柳州，正是上汽通用五菱探索智能化，并將在未來(lái)與華為深度合作的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)驗(yàn)基地。
除了大型企業(yè)，中小企業(yè)積極擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型，也能帶來(lái)意想不到的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。以被稱為“種子獨(dú)角獸企業(yè)”美翻網(wǎng)為例，作為本應(yīng)受疫情沖擊最大的幾大行業(yè)——跨境電商領(lǐng)域企業(yè)，美翻網(wǎng)憑借著在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上的超前布局，在疫情期間業(yè)務(wù)不僅沒(méi)有下降，反而實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)，產(chǎn)品交易額同比增長(zhǎng)近3倍，特別是保健品需求大幅上升。
“擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型是每一個(gè)行業(yè)、每一個(gè)企業(yè)都面臨的重大挑戰(zhàn)”——這句活從未像現(xiàn)在這般迫切。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型有統(tǒng)一模板嗎？答案是否
我們要明確一點(diǎn)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)艱難而漫長(zhǎng)的過(guò)程。尤其是對(duì)于已經(jīng)在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展得枝繁葉茂的大型傳統(tǒng)企業(yè)，基于現(xiàn)有傳統(tǒng)業(yè)務(wù)之上的數(shù)字化轉(zhuǎn)型好比“二次創(chuàng)業(yè)”。
以數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展較早的美國(guó)來(lái)說(shuō)，美國(guó)通用電氣公司（以下簡(jiǎn)稱“GE”）早在2013年就開(kāi)始謀求數(shù)字化轉(zhuǎn)型。但因?yàn)榇笮推髽I(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)變過(guò)程需要大動(dòng)干戈，過(guò)程難免艱難險(xiǎn)阻。GE在2013年便投資了PaaS（平臺(tái)即服務(wù)）廠商Pivotal。隨后開(kāi)發(fā)出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)Predix，GE對(duì)這一平臺(tái)寄予厚望。
2014年，Predix宣布開(kāi)源開(kāi)放。2015年，GE整合軟件和IT資產(chǎn)，成立數(shù)字部門GE Digital。2016年，GE數(shù)字業(yè)務(wù)部門斥資4.95億美元并購(gòu)機(jī)械分析公司Meridium，隨后再次以9.15億美元收購(gòu)了加利福尼亞州普萊森頓的ServiceMax公司。短短四年時(shí)間，GE的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)計(jì)劃雛形初現(xiàn)。
事實(shí)上，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)確實(shí)將成為未來(lái)工業(yè)制造的重要發(fā)力點(diǎn)。但在當(dāng)時(shí)的情境下，Predix似乎顯得太過(guò)激進(jìn)。之后，GE開(kāi)始重新規(guī)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，選擇了從基礎(chǔ)設(shè)施穩(wěn)步轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略，通過(guò)軟硬件結(jié)合縮小數(shù)字化轉(zhuǎn)型范圍，先在工業(yè)界控制大量數(shù)據(jù)，再將這些數(shù)據(jù)開(kāi)放給第三方應(yīng)用開(kāi)發(fā)者，繼而給最終客戶創(chuàng)造更多價(jià)值。
而在另一個(gè)領(lǐng)域的丹麥航運(yùn)巨頭馬士基，則相較比較“聰明”，敏銳捕捉到航運(yùn)行業(yè)中貨主端日益增長(zhǎng)的話語(yǔ)權(quán)，制定了從世界最大的航運(yùn)承運(yùn)商全面升級(jí)為一站式全球綜合物流服務(wù)商的整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。換言之，馬士基選擇從一家傳統(tǒng)的運(yùn)輸提供者，結(jié)合多年積攢的貨運(yùn)資源，轉(zhuǎn)型成一家航運(yùn)信息渠道商。一個(gè)思維的轉(zhuǎn)變，讓原本只是附加價(jià)值的貨主資源，成為馬士基新一輪業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的重要支柱，也鞏固了其在航運(yùn)行業(yè)的龍頭地位。
從馬士基的案例中我們不難看出，企業(yè)尤其是大型傳統(tǒng)企業(yè)，在IT領(lǐng)域其實(shí)都有大量的人力物力投入，這些多年來(lái)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，包含了大量的經(jīng)驗(yàn)、流程和潛在的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)方向。這些不是歷史包袱，也是GE一開(kāi)始追求全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略失敗的主要原因。“GE在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方面的動(dòng)作太過(guò)激進(jìn)了，工業(yè)涉及的領(lǐng)域太多了，想要實(shí)現(xiàn)全覆蓋非常困難。”一名了解GE的業(yè)內(nèi)人士曾這樣對(duì)外表達(dá)。
兩個(gè)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例，或艱難成功，或一帆風(fēng)順，但兩者完全是兩個(gè)不同的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向選擇。
這也是我們一直強(qiáng)調(diào)的：任何一家企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型都沒(méi)有可借鑒模版，需要根據(jù)自身業(yè)務(wù)形態(tài)和公司數(shù)字化布局，進(jìn)行靈活調(diào)整。合理的做法應(yīng)該在現(xiàn)有IT系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步平滑演進(jìn)，確保業(yè)務(wù)的連續(xù)性。
選擇阿里還是華為？這是個(gè)問(wèn)題
總結(jié)國(guó)外兩個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例，我們發(fā)現(xiàn)兩個(gè)核心問(wèn)題：其一，業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型嗅覺(jué)固然重要，但兩者的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程，都不是一蹴而就、憑借一己之力可完成的，GE 選擇投資PaaS（平臺(tái)即服務(wù)）廠商Pivotal，馬士基則是跟IBM組建TradeLens合資公司，聯(lián)合開(kāi)發(fā)和推廣基于區(qū)塊鏈的全球貿(mào)易數(shù)字化平臺(tái)。選擇與專業(yè)的云服務(wù)平臺(tái)公司合作，是至關(guān)重要的。
其二，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是推倒重來(lái)，數(shù)字化工具需與現(xiàn)有的業(yè)務(wù)、企業(yè)戰(zhàn)略做聯(lián)接，通盤(pán)否定，顛覆式革新，都是不可取的。
放眼國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，真正能稱之為專業(yè)的公司到底是誰(shuí)？國(guó)內(nèi)企業(yè)想要數(shù)字化轉(zhuǎn)型，繞不開(kāi)的就是阿里和華為。
我們?cè)倩仡^來(lái)看開(kāi)篇提到的問(wèn)題：阿里云和華為云等云計(jì)算廠商，都有什么樣的戰(zhàn)略主張呢？企業(yè)又該如何選擇適配自己的那一家呢？
這點(diǎn)我們或許要從兩家廠商的公司基因聊起，我們都知道，阿里云的創(chuàng)始源于2007年王堅(jiān)博士和馬云的一次碰面，當(dāng)時(shí)這位阿里云計(jì)算之父對(duì)馬云說(shuō)了一句“如果阿里沒(méi)有自己的技術(shù)，未來(lái)將會(huì)消失”，這才促使了馬云對(duì)王堅(jiān)博士探索阿里云的持續(xù)支持。
這句話我們換一個(gè)角度，在阿里云出來(lái)之前，阿里作為一家電商公司，沒(méi)有完整的基礎(chǔ)技術(shù)儲(chǔ)備，但經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，阿里云正在成為阿里巴巴王牌板塊之一，在全球與亞馬遜AWS、微軟Azure形成3A格局。因此，當(dāng)阿里等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)軍云計(jì)算領(lǐng)域之后，從數(shù)據(jù)層、應(yīng)用層去幫助用戶實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這是他們的優(yōu)勢(shì)所在。
我們從阿里整個(gè)集團(tuán)的五新戰(zhàn)略來(lái)看，“五新”指的是新零售、新金融、新制造、新技術(shù)、新能源。無(wú)論是排在首位的以中小企業(yè)為核心的新零售，還是從阿里今年以來(lái)針對(duì)中小企業(yè)發(fā)布的“春雷計(jì)劃”來(lái)看，都可以明確洞察阿里聚焦中小企業(yè)“全速重構(gòu)”的決心。阿里所倡導(dǎo)的“全速重構(gòu)”戰(zhàn)略，其實(shí)質(zhì)就是強(qiáng)調(diào)重構(gòu)難度小，上云包袱輕。
正所謂“船小好調(diào)頭”， 以上文提到的阿里云幫助美翻網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為例，企業(yè)本身自帶數(shù)字化基因，美翻網(wǎng)要做的就是：建立數(shù)字云平臺(tái)——搭建服務(wù)層和應(yīng)用層，形成全鏈路數(shù)字閉環(huán)三步走計(jì)劃，因而重構(gòu)難度小。阿里豐富的電商資源與經(jīng)驗(yàn)，能夠從應(yīng)用層幫助互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。從這個(gè)案例，我們不難看出，以美翻網(wǎng)為代表的中小企業(yè)，在阿里云倡導(dǎo)的“全速重構(gòu)”戰(zhàn)略下，能夠以靈活激進(jìn)的方式大步改革。
華為則是走了一條與阿里截然不同的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑。作為全球領(lǐng)先的ICT基礎(chǔ)設(shè)施提供商，華為更重視底層技術(shù)的積累，特別是底層ICT技術(shù)，這也決定了華為云更加注重整個(gè)行業(yè)生態(tài)的基層建設(shè)，強(qiáng)調(diào)全面、細(xì)致、端到端地助力用戶實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。華為是真正有“新基建“實(shí)力的公司，對(duì)ICT基礎(chǔ)設(shè)施能力及技術(shù)的極致追求，刻在基因里。此外，華為擁有強(qiáng)大的聯(lián)接上下游供應(yīng)商的能力，能夠建立云服務(wù)全體系的能力。甚至，在企業(yè)多云部署的今天，你可以看到阿里云的基礎(chǔ)硬件，可能還有華為的身影，畢竟當(dāng)下無(wú)論是芯片還是存儲(chǔ)，華為具有強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)。
如果是傳統(tǒng)行業(yè)的巨頭以及政府部門，他們的私有云根基深厚，IT系統(tǒng)搭建完善，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累厚重，對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)、投資、經(jīng)驗(yàn)的保護(hù)和發(fā)展，變得尤為重要。結(jié)合疫情后全球經(jīng)濟(jì)下行的大環(huán)境，“穩(wěn)中求進(jìn)”的主基調(diào)，意味不折騰，不冒進(jìn)，降低試錯(cuò)成本，相較于激進(jìn)的重構(gòu)方案，可能是更好的發(fā)展策略。從這個(gè)角度來(lái)看，“進(jìn)而有為”的華為云，更加符合大型政企客戶的數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略。 這就是我們開(kāi)頭提到阿里云廣告“全速重構(gòu)“和華為云廣告”進(jìn)而有為“的不同之處。”
當(dāng)前的云服務(wù)戰(zhàn)局尚不明朗，我們無(wú)法預(yù)判明天將會(huì)變成什么樣。事實(shí)上，無(wú)論是華為還是阿里，都有著自己的優(yōu)勢(shì)與戰(zhàn)略重心，當(dāng)前的云市場(chǎng)環(huán)境需要這種“百家爭(zhēng)鳴”的市場(chǎng)氛圍。不過(guò)，對(duì)于迫切需要通過(guò)數(shù)字化能力，來(lái)獲得長(zhǎng)足發(fā)展的企業(yè)，則需要根據(jù)自己的需求，穩(wěn)步、安全、有序地實(shí)現(xiàn)自我轉(zhuǎn)型。
