作者 | 馬超
責編 | 夕顏
頭圖 | CSDN下載自視覺中國
出品 | CSDN（ID:CSDNnews）
地攤經(jīng)濟的突然興起，可能是2020年發(fā)生在中國最神奇的一幕了：剛剛還在直播間內(nèi)直播的帶貨的企業(yè)老板，轉眼間又來到地攤來叫賣產(chǎn)品了。當然也有不少人將地攤與直播結合，可謂是云擺攤了。而且筆者看到，不少以之前做O2O概念的公司已經(jīng)開始行動了。比如水滴公司創(chuàng)始人兼CEO沈鵬和唱吧創(chuàng)始人陳華目前都在地攤行業(yè)小試牛刀。目前地攤雖然一夜爆紅，地攤位也爆增，但是各大城市中地攤群落數(shù)量卻沒有明顯的增多。
同樣的現(xiàn)象也出現(xiàn)在了云計算的市場上，在疫情的影響云計算降成本增效率的優(yōu)勢大幅顯現(xiàn)，谷歌和IBM等國際科技巨頭也紛紛宣布將加碼云計算，企業(yè)上云已經(jīng)明顯形成趨勢，不過市場整體向好并不意味著所有云服務商都迎來了好日子，筆者看到如美團云、蘇寧云等都在近期停止了運營，而且這一印象也從市場調(diào)研機構的數(shù)據(jù)上可以得到印證，從Garterner的最新數(shù)據(jù)上來看，云市場的Others(中小云服務商)的份額也在逐步降低。
地攤火了，地攤群落卻沒多，上云火了，云服務不增反降，這背后的道理值得我們探討？
規(guī)模產(chǎn)業(yè)的叢林法則-邊際成本
一般在規(guī)模產(chǎn)業(yè)中，業(yè)界最關注的指標就是邊際成本，邊際成本指的是每一單位新增生產(chǎn)的產(chǎn)品帶來的總成本增量，如果用數(shù)學語言來描述的話，就是規(guī)模、成本曲線在在現(xiàn)有產(chǎn)量點上的微分。邊際成本的引入表明在大規(guī)模生產(chǎn)的工業(yè)時代，每一單位的生產(chǎn)成本與總產(chǎn)量是有關的。比如，僅生產(chǎn)一輛汽車成本極高，但是生產(chǎn)第100輛成本就低了，生產(chǎn)第10000輛的成本就更低了。
而云計算就是比汽車還典型的規(guī)模產(chǎn)業(yè) 因為造車的固定投入占比還是不低的，但是云數(shù)據(jù)中心的土地、電力、制冷等等才是成本大頭，而新增一臺服務器的成本其實很低，這也使得云計算是一個典型的勝者通吃型的規(guī)模產(chǎn)業(yè)，只見新人笑，不見舊人哭，未來的格局肯定是寡頭競爭。
云計算國家隊召集號角已經(jīng)響起
之前我國經(jīng)濟總因為缺乏自主創(chuàng)新，而被人詬病大而不強，這背后其實是我國發(fā)展的一個策略，即以量換價，因為在規(guī)模產(chǎn)業(yè)中，價格是按照邊際成本確定的，大玩家完全可以通過更低的價格擠出其它競爭對手，我們既然沒有立刻變強，那么至少得先把規(guī)模做起來，使自己大而不倒，再奮發(fā)圖強。
不管是新基建，還是老基建，其根本邏輯就在于對于規(guī)模產(chǎn)業(yè)的基礎投資部分進行補貼，而行業(yè)中最大的玩家，就可以得到力度最大的補貼額度，因此先將自身的規(guī)模做上去，也是新基建等相關產(chǎn)業(yè)內(nèi)各企業(yè)必將采取的策略。而且不同于老基建投資見效慢，回收周期長，新基建與之對比至少有以下幾個優(yōu)勢。
可持續(xù)、見效快：與之前的鐵路、公路、房地產(chǎn)不同，不管是云的基礎設施還是5g的通訊網(wǎng)絡，其共同特點就是既有老基建的投資規(guī)模，又有科技產(chǎn)業(yè)的換代速度，并且新基建的報效回報周期也相對較短，堪稱是可持續(xù)的基礎投資項目。
對通脹指數(shù)影響?。汗?、鐵路、房地產(chǎn)等舊基建項目的一個共同特點就是會推高的地價，而地價又是CPI之母，其通貨膨脹效應太高，而新基建因為其產(chǎn)業(yè)鏈不同，半導體、軟件研發(fā)等IT行業(yè)一般認為對于CPI的指數(shù)也不會有太大的影響。
自主掌握程度高：目前從美國不遺余力的打壓華為的情況看，新基建的5g通訊、數(shù)據(jù)中心、云計算方面我國企業(yè)的自主掌握程度是很高的，幾乎不存在知識產(chǎn)權的問題。因此大規(guī)模的投資也是肥水不流外人田，不會被國外勢力卡脖子。
在疫情的影響下我國經(jīng)濟中對外貿(mào)易的增長極已經(jīng)幾乎不復存在，因此國家層面對于新的增長極的渴求是不言而喻的，相信后面政府一定會對云計算等新基建領域，進行不遺余力的投資與扶持，類似于云產(chǎn)業(yè)等規(guī)模產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程，其實就是組建國家隊的過程，中間入選考核的隊員或許很多，但最終能留下的人卻是極少數(shù)。
制訂標準-領跑的策略
想理清規(guī)模產(chǎn)業(yè)的發(fā)展軌跡，經(jīng)濟學家沃森的后發(fā)劣勢理論，是非常有必要了解一下的，這一理論認為，后發(fā)玩家雖然可以借鑒很多前人的經(jīng)驗，但是由于配套制度和文化的欠缺，將很快遇到瓶頸，變得難以為繼，雖然能得到一個快速發(fā)展期，但是單純依靠借鑒無法完成超躍，而我國的云計算市場就是由領跑者與跟隨者共同組成。
了解中國云計算的發(fā)展史的讀者肯定會知道，云計算的技術在我國發(fā)展壯大，是由阿里的王堅院士一手開創(chuàng)的書面，阿里屬于典型的領跑者。在阿里提出全面云轉型的時候，當時不少IT大佬還都在說云計算的實現(xiàn)尚需要100年的時間，不過一萬年太久，只爭朝夕，就在短短的幾年后，阿里云就推出了純自研的飛天操作系統(tǒng)，目前飛天已經(jīng)可以輕松調(diào)度幾百萬臺節(jié)點了，而這在幾年前還是不可想象的規(guī)模，筆者也不清楚王堅院士為什么知道這樣的實施路徑能成，但就是成功了。從阿里身上我們也可以看到先發(fā)者的策略，既制訂規(guī)則與標準，保持領先身位。
比如看到阿里新近成立的XG實驗室。其核心成員葉琰是參與了3代視頻編碼標準規(guī)范的制訂人員，幾乎可以肯定阿里會參與5g視頻標準的制訂工作；而且螞蟻金服在年初也立項主導了“生物特征識別多模態(tài)整合”的國際標準。尤其有意思的是阿里近期在開源方面也是動作不斷，年初CAFFE之父阿里開源委員會主席賈揚清在還向全球開源開發(fā)者，奉上了一封親筆信，以示感謝，其實開源之爭就是標準之爭，比如谷歌開源的TensorFlow已經(jīng)成了各大學術會議的指定的標準AI框架，巨頭開源基礎軟件，其實就是發(fā)布了軟件的標準，因此可以預見阿里在開源和標準方面的成績可能還將持續(xù)。
輸血和新賽道-跟跑的戰(zhàn)術
以騰訊為代表的云計算市場跟跑者，是非常難以在領跑者的領域內(nèi)實現(xiàn)超越的，而對于這一點騰訊是十分清楚的，所以跟跑者就是要不斷尋找新賽道，比如最近騰訊在NLP頂會ACL2020上取得重大突破，最終30篇論文入選，領跑國內(nèi)科技企業(yè)，而且騰訊王者榮耀在上個月初上線的強化學習模型“絕悟”，也憑實力吊打了一眾玩家，取得了令業(yè)界嘆服的成績,這也預示著騰訊將以全棧式AI為契機，通過云計算行業(yè)的AI升級窗口，在新的賽道上尋找機會。
而對于基礎計算平臺，則以5000億的巨額資金，投向云數(shù)據(jù)中心等基礎環(huán)境的建設，通過大幅輸血的方式，來補齊短板，迅速與領跑者，拉近距離，從微信打敗米聊的歷史也能看到，騰訊在用戶日活、口碑等全面落后的情況下，也能靠著燒錢式輸血來勝出。所以尋找賽道，全面輸血是跟跑者的必然選擇。
不管是領跑還是跟跑，其根本目的都在于快速做大，而沒有資源輸血的跟跑者就只能慢慢眼看著自己掉隊了。這也是規(guī)模產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。
后記
在十年前IT界普遍流傳著一句話叫做“代碼正在吞沒世界”，而現(xiàn)在人們才真正醒悟原來云計算才是背后的那個大BOSS，凡是不使用云的都將落后，跟不上時代?？梢哉f“云”才是這個新基建時代大戰(zhàn)的主戰(zhàn)場。
隨著云原生和無服務器計算模式將云服務模式重新定義。云原生讓資源交付變得越來越標準化，企業(yè)用戶及開發(fā)者只需專注應用開發(fā)，無需關注基礎設施及基礎服務，大大加快軟件迭代速度。我國的科技廠商在云計算方面已經(jīng)能做到自主掌控，甚至在某些方面還能領先世界，相信今后我國的云計算也能像春節(jié)紅包一樣，繼續(xù)蓬勃發(fā)展。
