在新冠疫情的戰(zhàn)“疫”中，除了可歌可泣的醫(yī)護(hù)人員，與時(shí)間賽跑的“口罩生產(chǎn)能力”的建設(shè)無疑也成為了大家關(guān)注的焦點(diǎn)之一。網(wǎng)上實(shí)時(shí)播出的能力進(jìn)程，讓世界再次見證了中國(guó)制造的速度。
在疫情之后，制造業(yè)迎來的新一輪發(fā)展過程中，5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、數(shù)字孿生、虛擬和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)將推動(dòng)制造業(yè)進(jìn)入數(shù)字化轉(zhuǎn)型和升級(jí)的新發(fā)展軌道，而重塑下面的四大關(guān)鍵數(shù)字化能力，將幫助制造企業(yè)迎來更多發(fā)展機(jī)遇，逐步擴(kuò)大其數(shù)字化半徑。
1、打造制造企業(yè)數(shù)字技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力
世界各地的制造企業(yè)都在努力打造新的競(jìng)爭(zhēng)力，而技術(shù)創(chuàng)新也是其最重要的競(jìng)爭(zhēng)力之一，新技術(shù)引發(fā)了新的制造過程及制造產(chǎn)品的應(yīng)用場(chǎng)景，這也將迅速淘汰未能跟上趨勢(shì)的企業(yè)。
在疫情期間空間成了制造企業(yè)內(nèi)部和外部最大的“空間”，數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用成了很多企業(yè)的首選解決方案，搭建企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)管控平臺(tái)。
■綜合應(yīng)用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、5G、數(shù)字孿生、IoT及云技術(shù)等數(shù)字化技術(shù)，驅(qū)動(dòng)制造現(xiàn)場(chǎng)及產(chǎn)品應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)管理升級(jí)的新型技術(shù)手段；
■通過數(shù)字化技術(shù)對(duì)制造現(xiàn)場(chǎng)的“人機(jī)料法環(huán)”等各關(guān)鍵要素的全面感知和實(shí)時(shí)互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)制造現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化；
■利用精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)和信息，借助開放透明的信息互通平臺(tái)，達(dá)到企業(yè)內(nèi)部和供應(yīng)鏈可實(shí)時(shí)了解和掌握生產(chǎn)狀態(tài)，從而提高各個(gè)方面的溝通效率；
■搭建可擴(kuò)展的信息系統(tǒng)平臺(tái)，可隨著需求的變化和技術(shù)的升級(jí)隨時(shí)更新，同時(shí)形成圍繞智能制造的生態(tài)體系，讓自己的企業(yè)更加的靈活和具有競(jìng)爭(zhēng)力。
2、打造企業(yè)科學(xué)投資決策能力
疫情過后，面對(duì)國(guó)際和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)變局的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何提升制造企業(yè)投資決策力，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)金流和資本結(jié)構(gòu)，增加資本投資回報(bào)率成為企業(yè)后續(xù)業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵條件。很多制造企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)開始利用基于大數(shù)據(jù)、人工智能等創(chuàng)新技術(shù)建立科學(xué)立體的決策管理平臺(tái)。
■有序規(guī)劃投資路線，首先解決企業(yè)最緊急的管理瓶頸，其次首先最重要的管理需求，最終實(shí)現(xiàn)整體提升的藍(lán)圖落地；
■充分利用新技術(shù)，使用新思路解決舊技術(shù)無法實(shí)現(xiàn)的管理需求。如可以參考工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中的各級(jí)應(yīng)用實(shí)施路徑，可以實(shí)現(xiàn)在基礎(chǔ)架構(gòu)無需大調(diào)整的情況下，根據(jù)企業(yè)需求靈活調(diào)整前后臺(tái)應(yīng)用的需求，成本低、周期短、調(diào)整靈活；
■做好“信息人員”的角色轉(zhuǎn)變，對(duì)于投資管理工作，對(duì)數(shù)據(jù)的依賴程度高，因此建設(shè)專業(yè)、高水準(zhǔn)的信息管理和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，主動(dòng)規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)的信息、數(shù)據(jù)，挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值，為包括投資管理在內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供思路，不再為聽了一個(gè)報(bào)告或者一場(chǎng)考察而是否要上馬一個(gè)項(xiàng)目而糾結(jié)，科學(xué)決策已成為重中之重。
3、打造廣義的產(chǎn)品全生命周期管理
近年來推進(jìn)智能制造及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的步伐從來都沒有放緩，更多的應(yīng)用場(chǎng)景都聚焦在了制造環(huán)節(jié)和產(chǎn)品的后服務(wù)環(huán)節(jié)，而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程不單如此。從規(guī)劃設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈協(xié)同、生產(chǎn)制造、交付運(yùn)營(yíng)、售后服務(wù)等產(chǎn)品的全生命周期管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都不可或缺。我曾講過一個(gè)觀點(diǎn)“在工業(yè)4.0背景下，企業(yè)的產(chǎn)品不再具有‘生命周期’屬性，產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)從交付那一刻才剛剛開始”。中國(guó)制造“強(qiáng)生產(chǎn)、弱服務(wù)”的短板在疫情之后成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要提升方向。而且，伴隨著國(guó)內(nèi)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的推動(dòng)，企業(yè)發(fā)展數(shù)字化產(chǎn)品、智能化產(chǎn)品改造及升級(jí)必定成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者中重點(diǎn)考慮的內(nèi)容。
■在廣義的產(chǎn)品全生命周期運(yùn)營(yíng)理念的指導(dǎo)下，運(yùn)營(yíng)服務(wù)環(huán)節(jié)將更好的融入產(chǎn)品在前期設(shè)計(jì)規(guī)劃和生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，在設(shè)計(jì)規(guī)劃和制造過程中規(guī)劃、采集和錄入仿真、生產(chǎn)、檢測(cè)和運(yùn)維所需要的場(chǎng)景數(shù)據(jù)，建立有效的產(chǎn)品生命周期數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)；
■利用物聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算技術(shù)實(shí)時(shí)連接監(jiān)控產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)，形成覆蓋產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈協(xié)同、生產(chǎn)制造、交付運(yùn)營(yíng)和售后服務(wù)5大關(guān)鍵環(huán)節(jié)的端到端循環(huán)全生命周期管理的閉環(huán)；
■讓近幾年發(fā)展的基于實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)與預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)相結(jié)合的數(shù)字孿生模型更加的精準(zhǔn)和高效，主動(dòng)分析預(yù)測(cè)故障和提出更加精確的預(yù)防性維護(hù)建議。
4、打造敏捷多元的應(yīng)對(duì)組織
伴隨著企業(yè)構(gòu)建全生命周期的產(chǎn)品管理遠(yuǎn)景、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同高效、業(yè)務(wù)專業(yè)化等多方面的挑戰(zhàn)，對(duì)于企業(yè)原有的授權(quán)自治的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。企業(yè)邊界被打破，企業(yè)組織要共同挑戰(zhàn)能協(xié)同決策、合作創(chuàng)新的新型組織，制造企業(yè)要打造內(nèi)外部不確定性管理決策的全局觀和高應(yīng)變能力，提升企業(yè)的統(tǒng)一應(yīng)急調(diào)整能力和數(shù)字化創(chuàng)新效率。
■組建和賦能數(shù)字化創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，打通內(nèi)外部創(chuàng)新合作機(jī)制；
■明確數(shù)字化權(quán)責(zé)，做到分工明確，協(xié)同有序；
■在企業(yè)中形成創(chuàng)新的文化，鼓勵(lì)試錯(cuò)，并探索未來數(shù)字化技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用場(chǎng)景；
■建立并完善數(shù)字化項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)與激勵(lì)機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)快速共享和沉淀創(chuàng)新成果。
2020年已經(jīng)過半，祝愿處于傳統(tǒng)模式下的制造企業(yè)，能夠打破傳統(tǒng)的束縛，破舊立新，引領(lǐng)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，彰顯企業(yè)內(nèi)部組織、運(yùn)營(yíng)和服務(wù)的數(shù)字化能力，逐步擴(kuò)大自己企業(yè)的數(shù)字化半徑，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中獲益。
