不少企業(yè)都在積極地推行精益，也有很多企業(yè)在跟進智能制造，這是當(dāng)下的情勢。但很多人可能跟我一樣，對于現(xiàn)在推行的精益和即將到來的智能制造，并不是很明確它們之間的關(guān)系。同樣有很多企業(yè)，在公司發(fā)展的過程中，拿不準(zhǔn)是先推行精益，還是直接上智能制造？即便精益做到一定程度的企業(yè)，也存在到底是繼續(xù)深入推進精益，還是轉(zhuǎn)而同步智能制造？所有這些問題，產(chǎn)生的根源都是沒有弄清楚到底精益與智能制造有什么關(guān)系，今天我們就來一起探究下。
什么是精益？
精益：精于過程，益于結(jié)果。
追求目標(biāo)：企業(yè)的QCD（即質(zhì)量、成本、交期）最優(yōu)。
什么是智能制造？
盡管這個詞已經(jīng)不新鮮了，但對于它的定義和組成都還在不斷發(fā)展和完善中，如下是來自“科普中國”的描述。
定義
智能制造，源于人工智能的研究。一般認(rèn)為智能是知識和智力的總和，前者是智能的基礎(chǔ)，后者是指獲取和運用知識求解的能力。
組成
智能制造應(yīng)當(dāng)包含智能制造技術(shù)和智能制造系統(tǒng)，智能制造系統(tǒng)不僅能夠在實踐中不斷地充實知識庫，而且還具有自學(xué)習(xí)功能，還有搜集與理解環(huán)境信息和自身的信息，并進行分析判斷和規(guī)劃自身行為的能力。
它們之間的關(guān)系如何？
我其實對智能制造了解也不深刻，但基于自己的理解和判斷，也來簡單闡述下我的觀點。
首先，精益是實施智能制造的前提和基礎(chǔ)。
這個好理解，精益做好的企業(yè)，不管是在企業(yè)硬性方面比如設(shè)備、工裝、模具等都有很好的基礎(chǔ)，而且在軟性方面比如管理體系、操作流程、人員素質(zhì)等也有比較扎實的功底，這些都是實施智能制造的必要前提。
試想，一個企業(yè)連基本的5S都做不好，你會相信它能直接做好智能制造？一個企業(yè)連快速換模都難以實現(xiàn)，你會相信它能直接跟上智能制造？反正我是不會相信，因為這就是基礎(chǔ)不牢，某一天一定會地動山搖。
其次，精益和智能制造可以并行，相互助力。
在這一點上，有的朋友可能跟我的理解不一樣。我認(rèn)為，精益除了是智能制造的基礎(chǔ)和前提，它還能與智能制造并駕齊驅(qū)，發(fā)揮相互助力的作用。
比如，當(dāng)智能制造上馬后，我們還得繼續(xù)運用精益的理念去優(yōu)化現(xiàn)場的人、機、料、法、環(huán)。畢竟我們不可能一下子脫離人，也許有的行業(yè)永遠(yuǎn)也不能實現(xiàn)完全脫離人，黑燈工廠也只是個別頂級企業(yè)能達到的（起碼目前是這樣）。
所以，在很長一段時間里面，精益與智能制造一定是并行，相互補充和完善。精益能讓智能制造實施起來更加順滑，智能制造能讓精益推行更有效果，他們最重要的一點就是，都在用精益的理念，且追求的目標(biāo)一致。
最后，智能制造是更高階的精益
這是我自己的定義。從前面對精益的定義可以看出，智能制造也符合“精于過程、益于結(jié)果”這一理念。智能制造就是把以前人為管控過程改進為系統(tǒng)自動管控，這本質(zhì)上是讓過程更優(yōu)，結(jié)果的QCD更好，所以，從更大的層面來看，它就是更高階的精益。
從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，精益這一理念是永遠(yuǎn)不會過失的，“精于過程，益于結(jié)果”永遠(yuǎn)是企業(yè)和個人的長期追求。智能制造的發(fā)展和成熟也只不過是精益發(fā)展的更高階段，只是工具、方法和手段發(fā)生了變化。我們不能看到這些外在的變化，就說精益的理念或者思路發(fā)生了變化，其實本質(zhì)并未改變。
