企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，不可避免的涉及到業(yè)務(wù)與管理的轉(zhuǎn)型。綜合經(jīng)營意味著企業(yè)在廣度上需要有巨大的變化，業(yè)務(wù)線、子公司的分分成立必然帶來比以往更寬的產(chǎn)品線，客戶群體的增加也促使企業(yè)提供形式不同的、內(nèi)容更豐富的服務(wù)模式。因此，在向客戶提供更多的服務(wù)同時(shí)意味著必須以客戶為中心的各種組合、定制化、服務(wù)化的產(chǎn)品需要更多。
在這種狀態(tài)下，企業(yè)的架構(gòu)轉(zhuǎn)型所來的方法有：
單個(gè)應(yīng)用的實(shí)現(xiàn)。Case by Case的考慮，通過一個(gè)規(guī)劃的IT應(yīng)用來滿足響應(yīng)的業(yè)務(wù)功能。這種方式簡(jiǎn)單明了可以快速實(shí)現(xiàn)，純屬堆積。隨著業(yè)務(wù)復(fù)雜度提升、業(yè)務(wù)變革速度加快，需求實(shí)現(xiàn)難度與后期維護(hù)成本顯著加大。
企業(yè)級(jí)應(yīng)用架構(gòu)共享（是不是很熟悉了^_^）。通過持續(xù)的應(yīng)用框架優(yōu)化工作，從復(fù)用、松耦合、易延展等角度出發(fā)，搭建公共服務(wù)平臺(tái)，比如應(yīng)用整合、數(shù)據(jù)整合平臺(tái)，大大縮短IT技術(shù)角度接入、服務(wù)成本，對(duì)于提高業(yè)務(wù)需求的的快速實(shí)現(xiàn)能力。
從企業(yè)的實(shí)際情況與歷史經(jīng)驗(yàn)來看，這兩種方式都不是絕對(duì)的。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，需要選擇一種顧全大局以及可持續(xù)良性發(fā)展的方式來支撐企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中應(yīng)用架構(gòu)優(yōu)化是IT能力的最佳推進(jìn)。
企業(yè)的架構(gòu)發(fā)展是個(gè)必然的產(chǎn)物，規(guī)模與多樣性發(fā)展到一定程度會(huì)出現(xiàn)新的名詞來支撐的。
