數(shù)據(jù)中心采用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以使其運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和自動(dòng)化。為了成功實(shí)施，IT管理者應(yīng)該評(píng)估升級(jí)成本和基礎(chǔ)設(shè)施的彈性。
企業(yè)的IT部門面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)，因此他們尋求通過更少的技術(shù)部署獲得更多好處似乎是合理的。采用物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備和硬件可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)中心的端到端監(jiān)控?？缁A(chǔ)設(shè)施部署物聯(lián)網(wǎng)有許多用例，但業(yè)務(wù)需求和結(jié)果可能會(huì)有所不同。
數(shù)據(jù)中心采用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行監(jiān)控可以提高安全性、可靠性和成本管理。托管服務(wù)提供商Flexential公司首席創(chuàng)新官Jason Carolan表示，這項(xiàng)技術(shù)還可以在不同的地點(diǎn)和端點(diǎn)收集數(shù)據(jù)。
Carolan說，“這些設(shè)備可以廣泛地部署，因?yàn)樗鼈兊某杀就ǔ１扔芯€網(wǎng)絡(luò)連接甚至難以安裝的平臺(tái)還要低;許多設(shè)備具有無線連接功能，可以通過Wi-Fi或蜂窩網(wǎng)絡(luò)提供數(shù)據(jù)，使其可以在任何地方部署。”
在冠狀病毒疫情爆發(fā)之前，由于數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)商致力于減少工作人員的數(shù)量，并且一直在推動(dòng)數(shù)據(jù)中心的自動(dòng)化進(jìn)程和監(jiān)控技術(shù)發(fā)展。這包括用于遠(yuǎn)程訪問、管理、用于維護(hù)的預(yù)測(cè)性分析和用于自我修復(fù)基礎(chǔ)設(shè)施的設(shè)置的工具。HPE公司云計(jì)算合作伙伴公司的技術(shù)專家EdFeatherston表示，這些目標(biāo)能否成功，關(guān)鍵在于能否監(jiān)控、收集和控制數(shù)據(jù)中心硬件的多個(gè)方面。
物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備在數(shù)據(jù)中心的應(yīng)用
信息流依賴于數(shù)據(jù)中心硬件將原材料(輸入數(shù)據(jù)/事務(wù))移動(dòng)、處理和修改到最終產(chǎn)品中。
物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備是制造業(yè)成功的核心。物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備將提供有關(guān)生產(chǎn)線運(yùn)行狀況的數(shù)據(jù)，并且可以向分析工具提供數(shù)據(jù)，以便在潛在問題變成災(zāi)難之前對(duì)其進(jìn)行預(yù)測(cè)性分析。
Featherston說，數(shù)據(jù)中心采用物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備可以支持維護(hù)或解決問題，只需很少的人工干預(yù)。他認(rèn)為，驅(qū)動(dòng)這一方法的關(guān)鍵因素有兩個(gè)：首先是成本，IT團(tuán)隊(duì)使用的自動(dòng)化程度越高，升級(jí)基礎(chǔ)設(shè)施的成本就越低。其次是能夠做出反應(yīng)并快速糾正問題的能力，從而為基礎(chǔ)設(shè)施和信息系統(tǒng)提供了高度的彈性。
調(diào)研機(jī)構(gòu)451Research公司的首席分析師DanielBizo表示：“物聯(lián)網(wǎng)是數(shù)據(jù)中心行業(yè)運(yùn)營(yíng)技術(shù)的下一代產(chǎn)品。”
采用物聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)中心建立在DCIM的基礎(chǔ)上
有關(guān)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的許多討論都來自傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施管理(DCIM)，這就是DCIM成熟度的一個(gè)因素。
Bizo說：“并非所有DCIM都是一樣的，就像許多其他系統(tǒng)一樣，它們的復(fù)雜程度和客戶的復(fù)雜程度也有所不同。”
大型企業(yè)通常購買DCIM軟件或內(nèi)部創(chuàng)建管理軟件。在這兩種情況下，通常都需要使用大量定制設(shè)備以集成和適應(yīng)特定基礎(chǔ)設(shè)施。
Infosys公司高級(jí)副總裁兼工程服務(wù)全球負(fù)責(zé)人NiteshBansal表示，借助系統(tǒng)管理軟件，IT部門為類似物聯(lián)網(wǎng)的功能奠定了基礎(chǔ)。
采用系統(tǒng)管理軟件并不新鮮，但物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提供了一種管理被動(dòng)資產(chǎn)(如暖通空調(diào)系統(tǒng))的新方法，從而幫助IT團(tuán)隊(duì)提高生產(chǎn)力，并使數(shù)據(jù)中心盈利。除了暖通空調(diào)系統(tǒng)，可能的資產(chǎn)包括幾乎所有其他東西：太陽能發(fā)電設(shè)施、制冷和供暖設(shè)施、綜合布線和不間斷電源(UPS)。
Bansal說：“在以往，這些設(shè)備中的大部分是基于標(biāo)準(zhǔn)容量規(guī)劃的，而標(biāo)準(zhǔn)容量規(guī)劃又是基于峰值負(fù)荷的估計(jì)。”
Bansal指出，傳感器技術(shù)為更深入的了解和更有效的運(yùn)營(yíng)打開了大門。行業(yè)研究表明，電力成本占據(jù)數(shù)據(jù)中心成本的15%。
他說：“如果可以將能源成本減少三分之一，則可以節(jié)省4%以上的總成本。”
增強(qiáng)的物聯(lián)網(wǎng)傳感器技術(shù)可以幫助控制數(shù)據(jù)中心三個(gè)區(qū)域的成本。他說，第一個(gè)方面是監(jiān)視空氣流動(dòng)、加熱和冷卻以及空間利用情況。采用這些技術(shù)可以查看各個(gè)通道、機(jī)架，甚至可以發(fā)現(xiàn)潛在的問題，開始消除浪費(fèi)的能源，并確定冷卻不足的區(qū)域。
第二個(gè)方面是研究彈性系統(tǒng)，尤其是UPS供電系統(tǒng)。但是Bansal表示，UPS電源的一些電池可能會(huì)退化，平時(shí)保持充電狀態(tài)，而在當(dāng)需要提供應(yīng)急電源時(shí)，可能會(huì)降低整個(gè)系統(tǒng)的性能。他說：“沒有物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，人們可能不會(huì)意識(shí)到這個(gè)問題。”
第三個(gè)方面是人員的因素。雖然大部分?jǐn)?shù)據(jù)中心監(jiān)控都是遠(yuǎn)程進(jìn)行的，但許多運(yùn)營(yíng)工作仍需要人員定期檢查L(zhǎng)ED顯示燈或?qū)υO(shè)置進(jìn)行微小更改。
除了工資和空間需求方面的直接成本之外，這種活動(dòng)還會(huì)對(duì)暖通空調(diào)系統(tǒng)的平衡帶來困難，因?yàn)槿藛T出入需要經(jīng)常開門，并且這通?？梢酝ㄟ^簡(jiǎn)單地添加視頻監(jiān)控和顯示面板減少這種行為。
物聯(lián)網(wǎng)作為業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力
在過去的十年中，業(yè)務(wù)模型已轉(zhuǎn)變?yōu)橐詳?shù)據(jù)為主導(dǎo)的方法。這與基礎(chǔ)設(shè)施管理工作流程專注于保持一切正常運(yùn)行形成了鮮明的對(duì)比。
Bizo說：“作為一名業(yè)務(wù)經(jīng)理，我想確切地知道需要花費(fèi)多少成本，而客戶卻關(guān)注我節(jié)能效果如何，以及是否可以量化數(shù)據(jù)中心的宕機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。”
企業(yè)文化也是一個(gè)因素，并且取決于特定組織如何劃分職責(zé)。Bizo表示，在某些組織中，數(shù)據(jù)中心被認(rèn)為是設(shè)施的一部分，設(shè)施人員仍然關(guān)注物理安全性、消防和電源管理，IT人員則更側(cè)重于數(shù)據(jù)中心提供信息和服務(wù)。
因此，IT管理人員可能不會(huì)跟蹤電源使用情況，人們可能對(duì)IT的內(nèi)部運(yùn)作并不了解。
Featherston說：“我最喜歡的一句話是‘一切都是一種權(quán)衡’，實(shí)現(xiàn)這種物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的任務(wù)。”
從設(shè)計(jì)、規(guī)劃、采購和實(shí)施的角度來看，存在前期成本。投資回報(bào)完全取決于采用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的數(shù)據(jù)中心的最終目標(biāo)。Featherston表示，即使采用改進(jìn)的物聯(lián)網(wǎng)或DCIM也需要人工管理。
他說：“自動(dòng)化數(shù)據(jù)中心仍然需要專業(yè)人員進(jìn)行管理，因?yàn)闆]有什么技術(shù)是完美的，即使是自動(dòng)化技術(shù)也有可能崩潰和失敗。”
