作者 | 劉景豐
指導(dǎo) | 火柴Q
孟月對此文亦有貢獻(xiàn)
今天的數(shù)據(jù)中心（IDC），正如十年前的云計(jì)算。
2010年，云計(jì)算初興，李彥宏將其視為“新瓶裝舊酒”，馬化騰則認(rèn)為其為時過早，只有馬云視其為生死。
十年后，互聯(lián)網(wǎng)紅利漸退，云計(jì)算進(jìn)入發(fā)展機(jī)遇期，阿里云以46.4%的市場份額占國內(nèi)云計(jì)算市場榜首；騰訊云以18%排名第二；而百度云則業(yè)務(wù)被并，淡出排名。
今天，歷史又重新站到了一個新的起點(diǎn)：
隨著5G商用、企業(yè)上云使數(shù)據(jù)成倍增加，云計(jì)算市場仍將快速增長，進(jìn)而帶動更底層的數(shù)據(jù)中心的新機(jī)會。
可以預(yù)見，數(shù)據(jù)中心將成為下一個十年科技巨頭爭奪的新重點(diǎn)。
在新基建的政策加持下，科技巨頭已不滿足于“隔岸觀火”，從過去以租賃數(shù)據(jù)中心為主到開始在這一領(lǐng)域親身試水，不僅自建數(shù)據(jù)中心，更染指設(shè)備的自研，且投入金額巨大：騰訊5年投5000億、阿里3年投2000億、百度10年內(nèi)將服務(wù)器規(guī)模擴(kuò)展到500萬臺……
本來輕資產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭正以前所未有的手筆，扎入數(shù)據(jù)中心這個重賽道。
這是誰的危險(xiǎn)？誰的機(jī)會？
1.IDC戰(zhàn)爭再起，BAT從“用戶”變“玩家”
過去二十年中國互聯(lián)網(wǎng)造就的奇跡是建立在什么基礎(chǔ)之上的？
毫無疑問，數(shù)據(jù)中心在答案中必須有一席之地。
不過，以往互聯(lián)網(wǎng)巨頭并不會自己染指數(shù)據(jù)中心的生意，過去十多年里，他們只是安分地充當(dāng)著數(shù)據(jù)中心的忠實(shí)客戶。
這一領(lǐng)域真正的大玩家是以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運(yùn)營為主業(yè)的電信運(yùn)營商。自1994年中國首次加入互聯(lián)網(wǎng)后，數(shù)據(jù)中心便誕生了。由于自身通信業(yè)務(wù)的需要，中國的電信運(yùn)營商陸續(xù)建設(shè)了大量數(shù)據(jù)中心，成為該領(lǐng)域最重要的玩家。
另一股力量則是第三方IDC運(yùn)營商。
國內(nèi)第一座商業(yè)化數(shù)據(jù)中心是世紀(jì)互聯(lián)于1999年12月在北京酒仙橋附近建成的，隨后新浪、網(wǎng)易等第一批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)入駐其中。
兩年后互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，數(shù)據(jù)中心進(jìn)入一段蟄伏期。
直到2010年左右，3G和之后的4G網(wǎng)絡(luò)商用，國內(nèi)數(shù)據(jù)中心再次迎來一波建設(shè)潮。
2012年以后，云計(jì)算市場的爆發(fā)，讓作為其基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)迎來前所未有的高速增長。
數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)云計(jì)算市場規(guī)模從2013年的216億發(fā)展到2019年已超過1334億元。與之相對應(yīng)的是，中國數(shù)據(jù)中心市場規(guī)模由2010年的102.2億元發(fā)展到2019年的1586.2億元。
十年高速發(fā)展后，中國數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)并沒有衰落的跡象，反而在今年新基建政策的推動下，又進(jìn)入一波建設(shè)潮。
而且這一次，一個明顯的大變化是：發(fā)展起云計(jì)算業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭自己下場了：
今年4月20日，阿里云率先宣布未來3年將投入2000億元，用于云操作系統(tǒng)、服務(wù)器、芯片、網(wǎng)絡(luò)等重大核心技術(shù)研發(fā)攻堅(jiān)和面向未來的數(shù)據(jù)中心建設(shè)；
一個月后的5月26日，騰訊云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群總裁湯道生對外宣布，騰訊未來5年將投入5000億元，用于新基建的進(jìn)一步布局，其中在數(shù)據(jù)中心方面，騰訊將陸續(xù)在全國新建多個百萬級服務(wù)器規(guī)模的大型數(shù)據(jù)中心；
而百度也在6月19日宣布，未來10年將繼續(xù)加大在人工智能、芯片、云計(jì)算、數(shù)據(jù)中心等新基建領(lǐng)域的投入，預(yù)計(jì)到2030年百度智能云服務(wù)器臺數(shù)超過500萬臺；
再加上快手也宣布將在內(nèi)蒙古烏蘭察布市投資百億建數(shù)據(jù)中心，一場科技巨頭間的新競賽就此拉開。
除了巨額投入支持新基建，一系列數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目也開始一個接一個亮相。
先是今年7月3日，騰訊清遠(yuǎn)云計(jì)算數(shù)據(jù)中心正式開服，整個數(shù)據(jù)中心集群規(guī)劃容納服務(wù)器超過100萬臺，是華南地區(qū)最大的數(shù)據(jù)中心集群。
接著7月31日，阿里云宣布位于南通、杭州和烏蘭察布的三座超級數(shù)據(jù)中心正式落成，陸續(xù)開服，將新增超百萬臺服務(wù)器，輻射京津冀、長三角、粵港澳三大經(jīng)濟(jì)帶，加速新基建建設(shè)。截至目前，阿里云已在全國建設(shè)了五座超級數(shù)據(jù)中心。
考慮到數(shù)據(jù)中心的建設(shè)周期一般在2年左右，這表明，互聯(lián)網(wǎng)巨頭其實(shí)在2年多以前就已開始了有計(jì)劃的自建嘗試，阿里的自建數(shù)據(jù)中心則可以追溯到2015年。今年的新基建則進(jìn)一步加速科技巨頭的相關(guān)投入，給他們更多底氣。
值得玩味的是，不管騰訊還是阿里，目前推出的數(shù)據(jù)中心都出現(xiàn)了一些新變化。
此次騰訊開服的清遠(yuǎn)云計(jì)算數(shù)據(jù)中心采用了騰訊最新的數(shù)據(jù)中心建設(shè)技術(shù)T-block，它將數(shù)據(jù)中心各模塊以標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品化形式交付，讓數(shù)據(jù)中心可以像樂高搭積木一樣快速建設(shè)。此外該數(shù)據(jù)中心還部署了騰訊自研的星星海服務(wù)器和騰訊智能運(yùn)維平臺。
簡單來說，這一數(shù)據(jù)中心運(yùn)用了騰訊自己的建設(shè)技術(shù)和自研設(shè)備。
再看阿里，其推出的五大超級數(shù)據(jù)中心不僅選址、拿地、規(guī)劃以及建設(shè)都是自主掌控，就連服務(wù)器等設(shè)備也是自研的。
此外，百度也曾針對服務(wù)器等數(shù)據(jù)中心設(shè)備展開自研。
而放眼國外，亞馬遜、谷歌、微軟等云計(jì)算巨頭也早已走上數(shù)據(jù)中心自研、自建的道路。
曾經(jīng)還是“隔岸觀火”的科技巨頭，已經(jīng)不甘于只做數(shù)據(jù)中心的用戶了，而是要做”玩家”。
2.為什么自己干？
數(shù)據(jù)中心是個怎樣的生意，惹得科技巨頭在其發(fā)展了20多年后又來競相奪食？
首先，從供需上看，數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域仍有大機(jī)會。
鼎暉夾層基金董事總經(jīng)理葉弢此前曾撰文分析，從需求方面看，數(shù)據(jù)中心需求與總數(shù)據(jù)處理需求、數(shù)據(jù)處理集中度成正比，與單體數(shù)據(jù)處理能力成反比。5G將進(jìn)一步催生海量的數(shù)據(jù)處理需求；而摩爾定律正遭遇瓶頸，通過提升服務(wù)器單體性能來提升數(shù)據(jù)中心整體性能將變得越來越困難。
換句話說，數(shù)據(jù)量增加的同時，單個服務(wù)器處理數(shù)據(jù)的性能增長卻在變慢。所以只能靠建更多數(shù)據(jù)中心來解決。
企業(yè)上云的趨勢下，更多中小企業(yè)將摒棄傳統(tǒng)EDC（企業(yè)自用數(shù)據(jù)中心），擁抱IDC。
從供給角度看，不均衡將持續(xù)存在。空間上，數(shù)據(jù)中心本質(zhì)上賣的是電，一區(qū)域的數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目供給上限取決于區(qū)域的電力設(shè)施配套，這是由電網(wǎng)規(guī)劃所限制的；時間上，數(shù)據(jù)中心的建設(shè)要經(jīng)歷立項(xiàng)、批文獲取，再到設(shè)計(jì)及施工等過程，起碼需要1-2年時間，存在滯后性。
其次，機(jī)會雖大，但并不是誰都能把握住的。
實(shí)際上科技巨頭看重的并不是IDC服務(wù)商的傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)。
以光環(huán)新網(wǎng)為例，從2015年至今，其IDC及增值服務(wù)的毛利率在50%~57%之間；而阿里數(shù)據(jù)中心合作伙伴數(shù)據(jù)港的IDC服務(wù)業(yè)毛利率在近4年都處在37%~42%之間。
相比之下，阿里本身主營業(yè)務(wù)的毛利常年維持在45%以上，騰訊在2019年Q4整體毛利率盡管有所下跌但仍達(dá)43.7%。
所以，從毛利看，兩者相差不大，IDC業(yè)務(wù)不足以引起科技巨頭來轉(zhuǎn)向奪食。
從IDC業(yè)務(wù)增速上看，誘惑力更是不足。
仍以光環(huán)新網(wǎng)和數(shù)據(jù)港為例，前者從2015年至今的IDC及增值業(yè)務(wù)收入在總業(yè)務(wù)中的占比逐年下降，業(yè)務(wù)收入增幅也呈下滑趨勢；數(shù)據(jù)港的IDC服務(wù)業(yè)收入增速從此前的20%以上已經(jīng)下滑至2019年的7.77%。
毛利沒有優(yōu)勢，業(yè)務(wù)增速下滑，傳統(tǒng)IDC的業(yè)務(wù)不足以引起巨頭覬覦。
科技巨頭真正看中的，是數(shù)據(jù)中心背后的云計(jì)算，這亦符合其過去數(shù)年的布局。
從2015年至今，中國云計(jì)算行業(yè)每年的收入增長率一直在60%以上。僅看阿里云，其 2019 年Q4的營收達(dá)到107.6億元，增長率為62%。
而走數(shù)據(jù)中心自建這條路，正是阿里基于對云的押注。
在今年7月31日阿里云五大超級數(shù)據(jù)中心媒體溝通會上，阿里巴巴集團(tuán)AIS研發(fā)事業(yè)部負(fù)責(zé)人高山淵闡述了阿里自建數(shù)據(jù)中心的原因：
“自建意味著我們控制了最核心的技術(shù)和資產(chǎn)。”
技術(shù)指的是所有的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及核心設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)，要由阿里來制定；資產(chǎn)則是指土地、廠房、設(shè)備等，由阿里提供。
但這并不是意味著阿里要自建所有的數(shù)據(jù)中心，“我們自建是超級數(shù)據(jù)中心，而其他小規(guī)模數(shù)據(jù)中心仍會選擇租用。”阿里云相關(guān)工作人員表示。
趨勢已經(jīng)很明顯：超級數(shù)據(jù)中心才是巨頭看中的蛋糕。
對于超級數(shù)據(jù)中心，高山淵表示：
首先，規(guī)模必須大。“我們認(rèn)為至少要有30萬臺（服務(wù)器）以上的支撐量。”
其次，要滿足未來的可擴(kuò)展性，即預(yù)留出擴(kuò)建的空間和條件。
第三，則是新技術(shù)。“傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心做規(guī)模的復(fù)制，我們認(rèn)為是沒有競爭力的。所以一定要有很多新技術(shù)的應(yīng)用，特別是結(jié)合上層業(yè)務(wù)的新技術(shù)應(yīng)用。”
為了實(shí)現(xiàn)在數(shù)據(jù)中心上的新技術(shù)應(yīng)用，阿里在自建數(shù)據(jù)中心的同時也開始了自研。
最早自研的設(shè)備是固態(tài)硬盤。2016年底，阿里針對數(shù)據(jù)中心存儲設(shè)施自研的AliFlash問世。
然后是服務(wù)器。眾所周知，云計(jì)算需要對服務(wù)器進(jìn)行虛擬化，而性能損耗是服務(wù)器虛擬化技術(shù)打娘胎里就存在的難題，無論服務(wù)器有多先進(jìn)，只要虛擬化，就一定有一部分性能要用在虛擬化調(diào)度上。
在數(shù)據(jù)中心規(guī)模小的情況下，這點(diǎn)損耗似乎不算什么。但當(dāng)數(shù)據(jù)中心的服務(wù)器數(shù)量在十萬級、百萬級，即使1%的損耗也是巨大的。
通過自研神龍?jiān)品?wù)器，阿里最終解決了服務(wù)器虛擬化后的損耗問題。
如今，阿里在數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域的自研已經(jīng)遍及芯片、交換機(jī)、光模塊、RDMA（遠(yuǎn)程直接數(shù)據(jù)存?。┰O(shè)備，以及電源、液冷服務(wù)器集群等部件，“幾乎涉及了除CPU之外大多數(shù)的設(shè)備部件。”
同樣走這條道路的還有騰訊，如上文所提到的，在騰訊自建的新數(shù)據(jù)中心里，已使用了自研的存儲設(shè)備（分布式存儲 TFS）、交換機(jī)、光傳輸、服務(wù)器（星星海）等設(shè)備。
為什么在傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心已經(jīng)發(fā)展十余年、技術(shù)趨于成熟的條件下，科技巨頭要放棄采購的方式而選擇更費(fèi)力的自研？
這背后的一個原因是：傳統(tǒng)設(shè)備是針對傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心而研發(fā)的，并不適合云數(shù)據(jù)中心；而自研的設(shè)備可以讓數(shù)據(jù)中心更好地面向云計(jì)算。
自研的另一個好處是，可以對數(shù)據(jù)中心有更強(qiáng)的掌控力，“比如一旦數(shù)據(jù)中心發(fā)生故障，我可以快速知道出的問題在哪兒，以及如何維修。”阿里云相關(guān)工作人員告訴「甲子光年」。
最后，自研也是出于降成本的考慮。“過去的設(shè)備依賴采購，我們不太能控制這方面成本。而自研之后，我可以根據(jù)云計(jì)算的需求自己設(shè)計(jì)，把不需要的模塊拿掉，或者將不需要的指令集、功能刪掉。”他稱。
當(dāng)數(shù)據(jù)中心的規(guī)模足夠大，對設(shè)備的需求足夠多，自研設(shè)備的成本就能較采購的模式下降很多。
自研和自建如同一條雙螺旋，為未來的超級數(shù)據(jù)中心筑起技術(shù)護(hù)城河。這背后折射的，是科技巨頭全面押注云計(jì)算的決心。
3.能否改變IDC格局？
在過去20年的歷史中，數(shù)據(jù)中心的格局一直沒有大的變化。
前瞻產(chǎn)業(yè)研究院2018年的數(shù)據(jù)顯示，在國內(nèi)數(shù)據(jù)中心市場，中國電信一家獨(dú)占42%，其次為中國聯(lián)通占比21%，中國移動占比為10%。三家電信運(yùn)營商占比超過70%。
盡管運(yùn)營商掌握的數(shù)據(jù)中心規(guī)模最大，但這些數(shù)據(jù)中心更多是為了滿足運(yùn)營商自身業(yè)務(wù)需求。世紀(jì)互聯(lián)、光環(huán)新網(wǎng)等第三方IDC服務(wù)商占據(jù)剩下大部分的數(shù)據(jù)中心市場。
這些IDC服務(wù)商的崛起得益于互聯(lián)網(wǎng)巨頭的成長。而隨著阿里、騰訊等科技巨頭“下海”數(shù)據(jù)中心，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心的天花板越來越明顯。
一個尷尬的現(xiàn)象是，近幾年數(shù)據(jù)中心建設(shè)越發(fā)加速，而第三方IDC服務(wù)商的業(yè)務(wù)增長卻顯露疲態(tài)。
仍以IDC巨頭光環(huán)新網(wǎng)為例，2016年其IDC及增值業(yè)務(wù)收入一年增長146%，此后增速趨緩，2019年該業(yè)務(wù)僅比上年增長了20.77%；在IDC運(yùn)營管理方面，2015年該業(yè)務(wù)比上年增長137.46%，此后增速不斷下降，2017年、2018年甚至為負(fù)增長，2019年也僅與上年持平。
這種情況并非只有光環(huán)新網(wǎng)一家。
與阿里在數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域合作密切的數(shù)據(jù)港，在財(cái)報(bào)中披露：2016年該業(yè)務(wù)收入4.02億元，比上年增長19.83%；2017年、2018年該業(yè)務(wù)年增長分別為26.92%和27.26%，但到2019年該項(xiàng)收入僅比上年增長了7.77%。
整體增長趨勢同樣在放緩。
而建立國內(nèi)第一家IDC的世紀(jì)互聯(lián)不僅面臨IDC托管和相關(guān)業(yè)務(wù)的增長放緩，同時還面臨托管和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)業(yè)務(wù)的下滑。
在財(cái)報(bào)中，世紀(jì)互聯(lián)表示，“盡管托管網(wǎng)絡(luò)服務(wù)是我們整體服務(wù)的核心競爭力之一，但我們的托管網(wǎng)絡(luò)服務(wù)業(yè)務(wù)在我們的整體收入基礎(chǔ)中一直是且可能仍將是相對較不穩(wěn)定的部分。”并且，預(yù)計(jì)該業(yè)務(wù)下滑的趨勢將會持續(xù)。
第三方IDC服務(wù)商顯露疲態(tài)，一個原因是數(shù)據(jù)中心從原有小規(guī)模向超級規(guī)模發(fā)展，技術(shù)更強(qiáng)、投入更大、離應(yīng)用更近，這對IDC服務(wù)商來說門檻更高；
此外，數(shù)據(jù)中心的強(qiáng)勢用戶科技巨頭對IDC服務(wù)商的“壓榨”也是他們收入增長乏力的原因之一；
另外，IDC服務(wù)商經(jīng)營的EDC（主要提供私有云），正隨著公有云市場的擴(kuò)張日趨放緩。
中國信通院發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2018年之前，國內(nèi)私有云市場規(guī)模一直高于公有云市場，然而公有云市場的增長速度卻高于私有云。拐點(diǎn)發(fā)生在2019年，國內(nèi)公有云市場規(guī)模首次超過私有云，此后兩者差距將逐漸拉大。
可以預(yù)見，隨著科技巨頭針對超級數(shù)據(jù)中心走上自建之路，從用戶變玩家，原有IDC服務(wù)商的業(yè)務(wù)空間還將進(jìn)一步被壓縮。未來數(shù)據(jù)中心市場的格局也有望變成云計(jì)算巨頭引領(lǐng)、IDC服務(wù)商跟隨的局面。
“未來的云數(shù)據(jù)中心市場，很可能會變成科技巨頭吃肉、傳統(tǒng)IDC服務(wù)商喝湯的局面。”一位行業(yè)人士告訴「甲子光年」。
面對再次走熱的數(shù)據(jù)中心建設(shè)潮，第三方IDC也動作頻頻。近日，光環(huán)新網(wǎng)總裁楊宇航在接受媒體采訪時稱，到2025年光環(huán)新網(wǎng)計(jì)劃在數(shù)據(jù)中心建設(shè)上投入150-200億元；萬國數(shù)據(jù)則在今年4月與上海農(nóng)商銀行達(dá)成戰(zhàn)略合作，獲得其50億元人民幣意向授信額度，用于對新基建的持續(xù)投入。
只是這一投入體量與科技巨頭動輒百億千億的規(guī)模相比差距懸殊，難轉(zhuǎn)局面。
當(dāng)然，第三方IDC的優(yōu)勢短時間內(nèi)也難被攻破。
中國信通院云計(jì)算與大數(shù)據(jù)研究所所長何寶宏告訴「甲子光年」，目前數(shù)據(jù)中心建設(shè)潮的主角還是以運(yùn)營商和第三方IDC服務(wù)商為主，盡管互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有大量的數(shù)據(jù)中心建設(shè)需求，少部分?jǐn)?shù)據(jù)中心采用自建模式，應(yīng)用一些自研的新技術(shù)，但大多數(shù)還是與第三方IDC服務(wù)商合作建設(shè)，定制化建設(shè)。
IDC服務(wù)商的優(yōu)勢表現(xiàn)在：
首先，IDC服務(wù)商對傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心有更成熟的運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)，這些IDC服務(wù)商起家較早，有的至今已有20年的歷程，在數(shù)據(jù)中心運(yùn)維、服務(wù)器托管等領(lǐng)域有非常深的積累；
其次，IDC的建設(shè)過程涉及到土建、配套設(shè)備安裝以及服務(wù)器的上架，因此IDC的建設(shè)周期通常至少需要2到3年的時間，而第三方IDC服務(wù)商早在十多年前便在北京、上海這兩個國內(nèi)最大的IDC市場布局、新建了多個數(shù)據(jù)中心，如今隨著一線城市土地資源日趨緊張、能源消耗不斷增加，北京、上海、深圳等城市先后對新建IDC采取限制或禁止等措施，因此IDC服務(wù)商在手項(xiàng)目儲備便成為稀缺資源；
第三，得益于此前在各個城市的積累，IDC 廠商在一線城市拿電、拿地的能力也成為一項(xiàng)核心競爭力。
相比之下，如今BAT等云計(jì)算廠商建設(shè)的云數(shù)據(jù)中心，多選在一線城市之外的地方，這才有了“云谷”烏蘭察布、“大數(shù)據(jù)之都”貴陽的地方數(shù)字產(chǎn)業(yè)崛起。
盡管打破傳統(tǒng)IDC服務(wù)商的護(hù)城河并不容易，但其面臨的危機(jī)是顯而易見的。
當(dāng)時代拋棄你時，不會說一聲再見。
4.數(shù)字時代的“汽車產(chǎn)業(yè)”
從長遠(yuǎn)來看，巨頭加入數(shù)據(jù)中心的自建，或許還有更深的意圖。
在很多人看來，數(shù)據(jù)中心只是由一個個服務(wù)器組成的集群，似乎并沒有特別之處。
如果只把它當(dāng)作云計(jì)算的基礎(chǔ)，或許有些管中窺豹了。
中國信通院云計(jì)算與大數(shù)據(jù)研究所所長何寶宏告訴「甲子光年」，讓用戶得到更好的服務(wù)只是數(shù)據(jù)中心價值的一方面，另一方面是對整個產(chǎn)業(yè)中上游服務(wù)商、設(shè)備供應(yīng)商、系統(tǒng)集成商的帶動作用。
如果用一個類比，未來的數(shù)據(jù)中心，就像工業(yè)時代的汽車產(chǎn)業(yè)。
過去100年里，汽車產(chǎn)業(yè)對整個社會經(jīng)濟(jì)的推動作用是無出其右的。一輛汽車，涉及成千上萬個配件，而每個配件又延伸出一條更細(xì)分的產(chǎn)業(yè)，層層延伸，便幾乎涉及到了整個制造工業(yè)。
正是因?yàn)槠嚠a(chǎn)業(yè)對制造工業(yè)極強(qiáng)的帶動作用，車市也被看做全球經(jīng)濟(jì)的晴雨表。
看上去一臺服務(wù)器跟一輛汽車相差甚遠(yuǎn)，但實(shí)際上服務(wù)器同樣有極其復(fù)雜繁多的配件，而且其對創(chuàng)新的要求更高。
IDC主要包括基礎(chǔ)設(shè)施、IDC托管/增值、應(yīng)用/服務(wù)廠商三個主要環(huán)節(jié)。在基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)節(jié)，主要涉及IT設(shè)備、UPS、制冷設(shè)備、供電及樓宇、網(wǎng)絡(luò)帶寬等；在IDC托管/增值環(huán)節(jié)，主要有運(yùn)營商、云廠商自營的IDC服務(wù)商、第三方IDC廠商等；在應(yīng)用/服務(wù)廠商環(huán)節(jié)，主要為IDC服務(wù)的受眾，包括互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、金融企業(yè)、企業(yè)客戶、云服務(wù)商等。
這樣算下來，一座數(shù)據(jù)中心產(chǎn)生的帶動作用并不比一座汽車廠小。
更為關(guān)鍵的是，數(shù)據(jù)中心趨向大規(guī)模，倒逼著一系列軟硬件技術(shù)的變革。
“以前數(shù)據(jù)中心的計(jì)算設(shè)備、存儲設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備形態(tài)涇渭分明，而這一輪的數(shù)據(jù)中心，隨著云化基礎(chǔ)設(shè)施的普及，計(jì)算、存儲和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的形態(tài)趨向融合。” 浪潮信息副總裁張東對「甲子光年」表示。
這一變化，讓作為數(shù)據(jù)中心上游的設(shè)備制造商也不斷做出變革。
為了適應(yīng)客戶的需要，浪潮推出了一種新的生產(chǎn)模式——JDM。通過創(chuàng)新的JDM模式，浪潮為大型CSP用戶和傳統(tǒng)行業(yè)用戶提供全程定制化的產(chǎn)品和服務(wù)，能夠在最短時間內(nèi)設(shè)計(jì)出符合用戶的需求的產(chǎn)品和方案。
2019年1月，浪潮在百度數(shù)據(jù)中心創(chuàng)造了單數(shù)據(jù)中心單日交付10000節(jié)點(diǎn)服務(wù)器的交付紀(jì)錄,同時創(chuàng)新的JDM模式被互聯(lián)網(wǎng)公司和大型行業(yè)用戶認(rèn)可，與百度、騰訊、網(wǎng)易建立戰(zhàn)略合作，全球TOP10的CSP客戶有6家與浪潮建立合作關(guān)系。
張東認(rèn)為，數(shù)據(jù)中心發(fā)展邏輯是，將越來越多的技術(shù)融合，然后讓響應(yīng)更同步更協(xié)同。
他對「甲子光年」描繪了新一代數(shù)據(jù)中心的特征：
一個數(shù)據(jù)中心里，要以云計(jì)算為基礎(chǔ)，能處理大量的數(shù)據(jù)，對外的體現(xiàn)就是各種各樣的人工智能服務(wù)。
浪潮稱這種數(shù)據(jù)中心為“智算中心”。它以融合架構(gòu)計(jì)算系統(tǒng)為平臺，以數(shù)據(jù)為資源，能夠以強(qiáng)大算力驅(qū)動AI模型來對數(shù)據(jù)進(jìn)行深度加工，源源不斷產(chǎn)生各種智慧計(jì)算服務(wù)。
按照這一趨勢，數(shù)據(jù)中心將同時帶動云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等眾多前沿技術(shù)的落地應(yīng)用，比如智能運(yùn)維、智能調(diào)度等，這對處于落地瓶頸的人工智能來說如同一場及時雨。
此外，隨著超級數(shù)據(jù)中心運(yùn)維走向自動化，智能運(yùn)維設(shè)備、安全管理、運(yùn)維調(diào)度等領(lǐng)域也迎來新機(jī)會，近期更是好消息不斷。
7月2日，數(shù)據(jù)中心運(yùn)維安全管理公司齊治科技完成新一輪融資，此輪投資方中還包括國家隊(duì)；
今年4月，光模塊廠商索爾思宣布完成超過4000萬美元的新一輪融資，擴(kuò)展5G和數(shù)據(jù)中心產(chǎn)品線；
同月，光子計(jì)算公司曦智科技完成2600萬美元A輪融資，首款芯片將面向數(shù)據(jù)中心；用FPGA加速數(shù)據(jù)中心圖像視頻處理的聯(lián)捷科技也完成了A+輪融資。
這種對新技術(shù)的拉動能力，才是數(shù)據(jù)中心作為數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代“汽車產(chǎn)業(yè)”最重要的體現(xiàn)。
數(shù)據(jù)中心另一個讓人意想不到的作用是，帶動了一批老舊產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。
在去產(chǎn)能的大背景下，作為能耗大戶的傳統(tǒng)鋼企近年來逐步走向搬遷、關(guān)停和轉(zhuǎn)型的命運(yùn)，而數(shù)據(jù)中心卻意外成為傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型的新方向。
原因是，傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)往往保有較充足的工業(yè)用電指標(biāo)和土地廠房資源，這正是數(shù)據(jù)中心最基礎(chǔ)的條件。
最典型的是寶信軟件。這家寶鋼旗下的軟件企業(yè)，2013年戰(zhàn)略發(fā)展數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)，此后相繼建設(shè)了寶之云IDC一期、二期、三期，如今已成為國內(nèi)知名的第三方IDC服務(wù)商。
同樣是鋼鐵企業(yè)的杭鋼股份，在2019年7月依托土地、能耗、資金優(yōu)勢向數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域拓展，今年4月與浙江天貓?jiān)诤贾菔泻炗喠斯步ㄕ憬朴?jì)算數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目合作框架協(xié)議，拿下阿里大單，轉(zhuǎn)型之后在數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域風(fēng)生水起。
在前人趟出一條坦途后，如今越來越多的傳統(tǒng)鋼企正加速向數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，那些曾經(jīng)被人詬病的污染、能耗搖身變成一個個跳動的字符，融入數(shù)字經(jīng)濟(jì)的大潮。
數(shù)據(jù)中心不僅“拯救”鋼鐵企業(yè)，還把毫無趣味的機(jī)房與城市景觀完美融合。
前有阿里巴巴千島湖數(shù)據(jù)中心依托千島湖景觀打造最美數(shù)據(jù)中心，后有谷歌推出數(shù)據(jù)中心壁畫項(xiàng)目。城市美學(xué)與數(shù)字設(shè)施結(jié)合，看起來讓人十分舒適。
阿里巴巴千島湖數(shù)據(jù)中心依景區(qū)而建
甚至國外還有數(shù)據(jù)中心仿照金字塔、教堂以及古代王朝的皇家閣樓建造，頗具建筑創(chuàng)意。
韓國數(shù)據(jù)中心Gak仿照古代宮殿設(shè)計(jì)
你永遠(yuǎn)想不到，未來的數(shù)據(jù)中心還能玩出多少新花樣。
能確定的是，一個由它支撐的時代，正在到來。
