數(shù)據(jù)時(shí)代，任何一家企業(yè)的數(shù)據(jù)都非常重要，企業(yè)的方方面面都需要相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持，通過對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、分析、處理、預(yù)判，企業(yè)可以對(duì)業(yè)務(wù)狀況、管理工作等方面有精準(zhǔn)的了解和掌握，從而做出合理的決策。
如果沒有數(shù)據(jù)管理的能力，那么這家企業(yè)也就在慢慢走向死亡。
但其實(shí)，數(shù)據(jù)管理是一件非常復(fù)雜而且困難的事情，就拿銀行舉例吧。
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為什么說大數(shù)據(jù)治理難
無論是大行、股份制、城商行、農(nóng)商行還是村鎮(zhèn)銀行，各有各的痛點(diǎn)，數(shù)據(jù)質(zhì)量一直都成問題，原因也能總結(jié)一大堆。
首先，這是一件伴隨銀行終身的事情。銀行并不是沒有做數(shù)據(jù)治理，從誕生之日就開始做，比如長(zhǎng)短賬日終要軋平。只是那時(shí)候用鐵算盤做，現(xiàn)在是各種IT系統(tǒng)在幫忙，系統(tǒng)畢竟是工具，不可能建個(gè)系統(tǒng)一勞永逸，銀行收集數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、運(yùn)用數(shù)據(jù)，再到挖掘數(shù)據(jù)，都離不開數(shù)據(jù)質(zhì)量的把控。如果總有“畏難”情緒，可能永遠(yuǎn)也解決不了數(shù)據(jù)的“臟亂差”。
其次，這是一件得力不討好的事情。和數(shù)據(jù)打交道的永遠(yuǎn)只有減分項(xiàng)，沒有加分項(xiàng)。說官話一點(diǎn)就是激勵(lì)不足，約束有余。領(lǐng)導(dǎo)再?zèng)]想數(shù)據(jù)治理專職人員配了幾個(gè)，發(fā)展業(yè)務(wù)時(shí)從來就覺得填報(bào)表的是冗余，領(lǐng)到罰單后，卻不認(rèn)真反思本行在數(shù)據(jù)治理方面投入了多少人力、精力和財(cái)力，反而責(zé)怪填報(bào)人員能力差、不用心。
再次，這是一件耗時(shí)費(fèi)力的事情。數(shù)據(jù)治理從來只有進(jìn)行時(shí)，沒有完成時(shí)。它與銀行數(shù)據(jù)量級(jí)、外部數(shù)據(jù)量級(jí)正相關(guān)，隨著新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，每增加一個(gè)數(shù)據(jù)分析維度，增加一類字段，隨著數(shù)據(jù)量的上升，花費(fèi)的時(shí)間呈幾何形式上升。
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數(shù)據(jù)治理不好，會(huì)有哪些壞處？
1、首先，最直觀的是報(bào)送監(jiān)管數(shù)據(jù)質(zhì)量堪憂。
從2014年以來，監(jiān)管部門陸陸續(xù)續(xù)開出200多張罰單，直指數(shù)據(jù)質(zhì)量問題。原因則是多方面的。比如，未明確監(jiān)管數(shù)據(jù)歸口管理部門或授權(quán)不足，相關(guān)部門履職盡責(zé)不到位，相互之間扯皮。沒有業(yè)務(wù)制度，對(duì)相關(guān)監(jiān)管數(shù)據(jù)報(bào)送要求理解不到位，缺乏明確、清晰和符合業(yè)務(wù)實(shí)際的填報(bào)規(guī)則。質(zhì)量控制不到位，監(jiān)管數(shù)據(jù)存在遲報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)和瞞報(bào)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
2、其次，現(xiàn)實(shí)中是數(shù)據(jù)運(yùn)用困難。
銀行不差錢，花錢建個(gè)系統(tǒng)買點(diǎn)外部數(shù)據(jù)，但沒有數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)流程，主數(shù)據(jù)、元數(shù)據(jù)沒有厘清楚。就是有可靠模型跑出來數(shù)據(jù)也不理想。銀行數(shù)據(jù)使用人員走上來就懷疑數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，拿著錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)必然得出錯(cuò)誤的結(jié)論，這種心態(tài)反而導(dǎo)致不愿去挖掘數(shù)據(jù)，那豈會(huì)有好的數(shù)據(jù)運(yùn)用結(jié)果。
3、再次，最壞的是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理缺少前瞻性。
現(xiàn)代全面風(fēng)險(xiǎn)管理離不開巴塞爾、COSO那套方法論，看似復(fù)雜卻又感覺靠譜，畢竟這么多年發(fā)達(dá)銀行都在遵守這套游戲規(guī)則?？扇缃?，一些小行似乎還沒起步，系統(tǒng)系統(tǒng)不行、數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)不行、人員人員不行，想搞個(gè)貸款遷徙高級(jí)應(yīng)用，流動(dòng)性壓力測(cè)試分析，內(nèi)部資本充足評(píng)估連門都找不到，缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、判斷和早期預(yù)警，拍腦袋決策則會(huì)離現(xiàn)代銀行漸行漸遠(yuǎn)。
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數(shù)據(jù)生命周期
通常認(rèn)為數(shù)據(jù)進(jìn)入數(shù)據(jù)庫中之后就是靜態(tài)的，以后會(huì)查詢它們。但是在許多環(huán)境中，數(shù)據(jù)實(shí)際上更像是組裝線上的產(chǎn)品，會(huì)從一種環(huán)境轉(zhuǎn)移到另一種環(huán)境，并在沿途進(jìn)行各種轉(zhuǎn)換。
數(shù)據(jù)生命周期中各參數(shù)間的關(guān)系：
從上圖數(shù)據(jù)生命周期中各參數(shù)間的關(guān)系中我們可以了解到，數(shù)據(jù)生命周期管理可以使得高價(jià)值數(shù)據(jù)的查詢效率大幅提升，而且高價(jià)格的存儲(chǔ)介質(zhì)的采購量也可以減少很多；但是隨著數(shù)據(jù)的使用程度的下降，數(shù)據(jù)被逐漸歸檔，查詢時(shí)間也慢慢的變長(zhǎng)；最后隨著數(shù)據(jù)的使用頻率和價(jià)值基本沒有了之后，就可以逐漸銷毀了。
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數(shù)據(jù)治理怎么做？
核心就是建立銀行數(shù)據(jù)治理體系。
做好數(shù)據(jù)治理是一項(xiàng)復(fù)雜、長(zhǎng)期、系統(tǒng)性的工程，涉及思維、方法、組織、系統(tǒng)工具等多方面要素的綜合運(yùn)用。為了滿足企業(yè)內(nèi)部的信息使用需要，一般會(huì)通過成立專門的數(shù)據(jù)治理體系來保證數(shù)據(jù)的可用性、可獲取性、高質(zhì)量、一致性以及安全性。下面將對(duì)銀行的數(shù)據(jù)治理體系架構(gòu)進(jìn)行介紹：
基于數(shù)據(jù)治理時(shí)代浮現(xiàn)的諸多機(jī)遇，以及面臨的一系列問題，我們對(duì)商業(yè)銀行數(shù)據(jù)治理體系進(jìn)行研究分析，發(fā)現(xiàn)銀行的數(shù)據(jù)治理體系也是一個(gè)金字塔結(jié)構(gòu)，依次為戰(zhàn)略、機(jī)制、領(lǐng)域、技術(shù)支撐，從上至下指導(dǎo)，從下而上推進(jìn)，形成一個(gè)多層次、多維度、多視角的全方位框架。
數(shù)據(jù)治理包含保障機(jī)制和核心領(lǐng)域兩個(gè)部分，他們之間相互支撐，共同保障數(shù)據(jù)治理的全過程管理。保障機(jī)制提供制度和戰(zhàn)略力量的支持，明確了組織架構(gòu)、制度章程、流程管理和及時(shí)應(yīng)用，用來規(guī)范數(shù)據(jù)治理的各個(gè)核心領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施；數(shù)據(jù)治理的核心領(lǐng)域提供了全方位的數(shù)據(jù)治理視角，從各個(gè)層面各個(gè)維度進(jìn)行數(shù)據(jù)質(zhì)量保障，通過相應(yīng)的系統(tǒng)和技術(shù)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行支撐和落地，兩者之間應(yīng)該是緊密配合的。
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總 結(jié)
從上面的介紹我們知道，數(shù)據(jù)治理的過程就是建立數(shù)據(jù)治理保障機(jī)制和完善數(shù)據(jù)治理核心領(lǐng)域的過程，這兩個(gè)方面相輔相成，保障機(jī)制是數(shù)據(jù)治理的戰(zhàn)略指揮，核心領(lǐng)域是數(shù)據(jù)治理的槍支彈藥，要打好數(shù)據(jù)治理這場(chǎng)持久戰(zhàn)，就必須雙管齊下進(jìn)行建設(shè)。
