企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀如何？我國制造業(yè)規(guī)模龐大、體系完備，但大而不強(qiáng)問題突出。尤其是傳統(tǒng)制造業(yè)，自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，生產(chǎn)管理效率較低。但制造企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型還存在一些問題。具體現(xiàn)狀是怎樣呢？
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀：
第一
企業(yè)高層沒有意識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性、緊迫性和復(fù)雜性，觀念還停留在部署常用的IT系統(tǒng)。實(shí)際上，數(shù)字化轉(zhuǎn)型遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是IT部門能夠?qū)崿F(xiàn)的，必須由企業(yè)的決策層引領(lǐng)，自頂向下推進(jìn)。
第二
企業(yè)已經(jīng)應(yīng)用了諸多信息系統(tǒng)，但是孤島縱橫，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，編碼體系不統(tǒng)一，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型無從下手。
第三
不少企業(yè)認(rèn)為推進(jìn)自動(dòng)化系統(tǒng)能夠更加立竿見影，普遍存在重自動(dòng)化、輕數(shù)字化的狀況。很多企業(yè)更加重視產(chǎn)線的自動(dòng)化和少人化，但是設(shè)備聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)采集的基礎(chǔ)差，車間沒有真正實(shí)現(xiàn)可視化。
第四
企業(yè)投資推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型沒有取得顯著效果，制約了企業(yè)進(jìn)一步推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動(dòng)力。
第五
制造業(yè)的各個(gè)細(xì)分行業(yè)差異很大，處在各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中不同位置的企業(yè)個(gè)性化很強(qiáng)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的突破口也各不相同，并沒有可以直接照搬的模板。
第六
我國制造企業(yè)的利潤率較低，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型往往缺乏足夠的資金進(jìn)行投入。
數(shù)字經(jīng)濟(jì)，已成為近些年來帶動(dòng)全世界經(jīng)濟(jì)增長的核心動(dòng)力。同時(shí)，伴隨著其在國民經(jīng)濟(jì)中的地位不斷攀升，也有越來越多的企業(yè)走向了數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，探索運(yùn)用數(shù)字化的方式來解決企業(yè)實(shí)際運(yùn)營中產(chǎn)生的問題。
