托管數(shù)據(jù)中心，通常稱為colo，是指將機架空間出租給第三方服務(wù)器或其他網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的任何大型DC設(shè)施。硬件通常由公司自己擁有，并且由DC員工簡單地安置和維護。
但是，為什么企業(yè)要遷移到托管中心呢？Covid-19的流行迫使許多組織適應(yīng)“在家工作”的概念。盡管許多公司正在實施幫助員工安全返回工作場所的計劃，但也有一些人正在考慮縮小辦公空間，繼續(xù)提供遠程工作。當然，在有限的辦公空間內(nèi)，不可能提供住宿。考慮到空間和成本的可行性，組織選擇了托管DC。
為了使系統(tǒng)化DC成功運行，組織需要知道七個成功的DC遷移步驟。對這些步驟的關(guān)注不足可能會對搬遷到主機托管DC可能帶來的好處產(chǎn)生負面影響。這對CIO、數(shù)據(jù)中心經(jīng)理、IT經(jīng)理和設(shè)施經(jīng)理以及其他參與DC遷移過程的管理人員都有幫助。
要求和規(guī)劃
進行集群遷移的第一步是與相關(guān)團隊成員討論公司的IT需求。一旦團隊加入，他們需要審查某些主題，如站點位置、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、規(guī)模預(yù)測、信息請求技術(shù)規(guī)范（RFI）和通信計劃。在遷移的這個初始階段上的缺陷可能會導致項目在后期發(fā)生變化，增加成本，并延遲設(shè)置空間的完成。最好的做法是任命一名遷移經(jīng)理，該經(jīng)理可以通過部門進行操作，監(jiān)測進度，確保主動行動的成功。
資產(chǎn)和應(yīng)用清單
公司應(yīng)該能夠優(yōu)先考慮三個DC清單問題——遷移原因、預(yù)算和時間表以及遷移完成后的成功結(jié)果。公司必須首先確定資產(chǎn)庫存是否將手動完成，或者通過具有資產(chǎn)管理功能的適當DCIM軟件完成。他們需要投資自動化系統(tǒng)庫存，以便能夠跟蹤IT資產(chǎn)。雖然將庫存帶入DC是遷移的一部分，但部署它們以利用DC的連接、評估網(wǎng)絡(luò)需求、探索混合和多云部署選項是數(shù)據(jù)中心重新定位的重要階段之一。
設(shè)置框架并發(fā)布RFP
一旦確定了遷移規(guī)劃的框架和期望，就需要創(chuàng)建一個請求建議書（RFP），并將其發(fā)送給托管DC。RFP向供應(yīng)商提供了相關(guān)解決方案的經(jīng)濟性、性能、服務(wù)和架構(gòu)要求。為了滿足當前和未來的DC要求，需要考慮的某些類別包括：位置、層級別、空間、功率密度、電壓、帶寬類型、冗余電源、運營商或云首選項、互聯(lián)網(wǎng)或云連接帶寬、安全性和合規(guī)性、標準、遠程手、全天候建筑物訪問和響應(yīng)時間。
新基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃
公司需要評估托管中心的占地面積，以了解和規(guī)劃設(shè)備的放置。他們還需要檢查DC的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，包括spine-leaf架構(gòu)、軟件定義存儲（SDS）以及從中行拓撲結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換回機架頂部設(shè)計，以支持可擴展性。鏈路設(shè)計還需要考慮確定成本矩陣。在DCs具有光纖電纜管道、電纜管理或智能網(wǎng)絡(luò)的情況下，電纜路徑和電纜管理也很重要。
遷移前
提出概念后，需要為遷移團隊創(chuàng)建日常計劃。公司需要確保員工和承包商可以直接訪問托管站點，他們還應(yīng)考慮分階段遷移項目，以盡量減少對重要資源和應(yīng)用程序的影響。為了克服與空間相關(guān)的限制，需要檢查安裝方向、鏈路長度、勾選列表、遷移前的安裝和配置、速度測試、通道、路徑和房間以及后勤。
實際遷移
一旦制定了遷移計劃，公司需要記住遷移的許多方面——物流風險、明確的責任和決策、資產(chǎn)跟蹤、復(fù)制和配置以及簽準。B計劃必須到位，才能從遷移的任何這些方面可能出現(xiàn)的任何問題中恢復(fù)過來。
遷移后
在所有的硬件、軟件和數(shù)據(jù)都被遷移之后，需要開始在托管數(shù)據(jù)中心內(nèi)管理公司的數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)。操作需要恢復(fù)到遷移前的狀態(tài)，這意味著即使在遷移后也必須考慮以下事項：測試、采用DCIM、電源監(jiān)控、審計、故障排除程序、緊急通知、清理、遠程處理、擴展策略和生命周期管理。
如果遵循這七個步驟，將有助于成功進行主機代管DC遷移。與有成就的合作伙伴合作，幫助完成這七個步驟，是提高成功可能性的一種策略。
