隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，第三產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的比重不斷加大，第二產(chǎn)業(yè)的比重則不斷減小?？v觀整個(gè)生產(chǎn)制造業(yè)，轉(zhuǎn)型已是必然。面對(duì)不利的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)唯有努力謀求出路，逆勢(shì)而上，主動(dòng)積極調(diào)整內(nèi)部管理架構(gòu)，迎難而上，方可逆風(fēng)飛揚(yáng)。
傳統(tǒng)生產(chǎn)制造型企業(yè)在管理上有一個(gè)普遍現(xiàn)象：簽單了，生產(chǎn)無(wú)計(jì)劃或物料無(wú)計(jì)劃，造成物料進(jìn)度跟不上，停工待料等情況時(shí)有發(fā)生。等到物料來(lái)了，交期自然變短，能被壓縮的就只剩生產(chǎn)時(shí)間。加班加點(diǎn)地趕工，當(dāng)然需要大量人手，然而管理人員來(lái)回奔波統(tǒng)計(jì)派工數(shù)據(jù)，催生產(chǎn)促環(huán)節(jié)，手忙腳亂易出錯(cuò)不說(shuō)，進(jìn)度看不見(jiàn)，效率上不去，質(zhì)量也是參差不齊。實(shí)在是讓人一個(gè)頭兩個(gè)大，生產(chǎn)線上也是饑一頓飽一頓，毫無(wú)規(guī)律可循。
俗話說(shuō)得好，好記性不如爛筆頭，更何況還是個(gè)智能版的“爛筆頭”。以前的爛筆頭只能幫助記下來(lái)，其余的還得自行下功夫，翻閱查找的時(shí)候很難，統(tǒng)計(jì)分析的時(shí)候很難，跨部門(mén)溝通交流就更難了。因此，智邦國(guó)際ERP系統(tǒng)為勤勉忙碌的企業(yè)們升級(jí)了“爛筆頭”，助力企業(yè)一體化管理生產(chǎn)全流程。
1.生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃是確定生產(chǎn)的源頭。
在智邦國(guó)際ERP系統(tǒng)中，企業(yè)可以隨生產(chǎn)所需選擇生產(chǎn)類(lèi)型、確定所需物料及生產(chǎn)優(yōu)先級(jí)，繼而確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。同時(shí)，為應(yīng)對(duì)不同企業(yè)的生產(chǎn)需求，為其提供了訂單型生產(chǎn)、計(jì)劃型生產(chǎn)和簡(jiǎn)易生產(chǎn)3種模式，快速有效響應(yīng)不同企業(yè)場(chǎng)景的生產(chǎn)需求，幫助企業(yè)從源頭上安排生產(chǎn)全流程，提升生產(chǎn)效率。
2.BOM表，BOM表是安排生產(chǎn)的標(biāo)尺。
BOM表是一個(gè)產(chǎn)品部件構(gòu)成最基本的資料，但是在很多企業(yè)里面，還是在靠經(jīng)驗(yàn)，在靠人盯人的方式進(jìn)行生產(chǎn)，要么是沒(méi)有BOM表，要么就是BOM表的準(zhǔn)確性不高。智邦國(guó)際ERP系統(tǒng)BOM表能夠智能一鍵列出產(chǎn)品的所有構(gòu)成項(xiàng)目，還能清晰明了的表現(xiàn)出各項(xiàng)目之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系。實(shí)體BOM和虛擬BOM一應(yīng)俱全，并且支持單階、多階、樹(shù)狀三種維度的查看，致力于為企業(yè)提供精準(zhǔn)、多樣化的物料清單，全方位保障生產(chǎn)正常進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)柔性智造。
3.生產(chǎn)訂單，生產(chǎn)訂單是進(jìn)行生產(chǎn)的依據(jù)。
智邦國(guó)際ERP系統(tǒng)生產(chǎn)訂單，是根據(jù)客戶(hù)訂單的需求量和交貨期來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)安排，有訂單才安排生產(chǎn)，無(wú)訂單則調(diào)整生產(chǎn)。幫助企業(yè)降低庫(kù)存，向“零”庫(kù)存進(jìn)軍。還可由生產(chǎn)計(jì)劃、物料分析、生產(chǎn)排產(chǎn)一鍵快速生成生產(chǎn)訂單，從而達(dá)成高效、靈活、準(zhǔn)時(shí)地生產(chǎn)。
4.生產(chǎn)派工，生產(chǎn)派工是執(zhí)行生產(chǎn)的“戰(zhàn)斗力”。
當(dāng)按照計(jì)劃分析和排產(chǎn)完畢后，就需要把生產(chǎn)任務(wù)分配到車(chē)間進(jìn)行生產(chǎn)制造，此時(shí)派工單就承載著成品和半成品生產(chǎn)制造單的作用，是車(chē)間生產(chǎn)制造第一環(huán)節(jié)。
智邦國(guó)際ERP系統(tǒng)生產(chǎn)派工助力企業(yè)合理的安排生產(chǎn)，讓生產(chǎn)排程更加的科學(xué)、有序，大大的提高企業(yè)在生產(chǎn)控制方面的能力，平衡管理生產(chǎn)派工。
5.生產(chǎn)一體化管理，生產(chǎn)一體化管理是完成生產(chǎn)的“靈丹妙藥”。
智邦國(guó)際ERP系統(tǒng)致力于構(gòu)建規(guī)范化生產(chǎn)計(jì)劃，集成式物料清單，精準(zhǔn)化生產(chǎn)訂單，智能化生產(chǎn)派工。各功能模塊一鍵互聯(lián)，數(shù)據(jù)一次錄入實(shí)現(xiàn)全面應(yīng)用，并且可以對(duì)多條生產(chǎn)線進(jìn)行綜合化監(jiān)控，對(duì)每條線的產(chǎn)量、趨勢(shì)、效率等進(jìn)行可視化分析。生產(chǎn)數(shù)據(jù)可以進(jìn)行實(shí)時(shí)的查詢(xún)，推動(dòng)生產(chǎn)一體化科學(xué)管理。
智邦國(guó)際ERP系統(tǒng)生產(chǎn)一體化流程圖
制造業(yè)，是國(guó)家的根本。生產(chǎn)，是生產(chǎn)制造型企業(yè)的重要環(huán)節(jié)。因此可想而知，企業(yè)最重要的環(huán)節(jié)倘若被壓縮，自然會(huì)出大問(wèn)題。智邦國(guó)際ERP系統(tǒng)生產(chǎn)一體化管理著力于為企業(yè)打造專(zhuān)業(yè)、便捷、智能的信息化管理平臺(tái)，生產(chǎn)上保障信息暢通，各環(huán)節(jié)上一鍵互聯(lián)，產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任精確到人，重視售后全流程反饋。助力企業(yè)快速適應(yīng)市場(chǎng)變化，按時(shí)交貨，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量達(dá)到顧客滿意水平。相信企業(yè)在智邦國(guó)際ERP系統(tǒng)的協(xié)助下，將會(huì)運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外。
