著眼于高級職位的IT專業(yè)人員必須完善他們的技能組合，展示他們的成功，找到合適的聲援者，并讓人們知道他們的抱負。
想要在IT行業(yè)晉升到高級職位是一場持久戰(zhàn)。但它不是靠耐心地表現(xiàn)出色并等待人們注意到自已而獲得的。就像任何需要忙碌的同事參與的工作一樣，這也需要去準備、說服和計劃。
但是，在你拿出組織結(jié)構(gòu)圖并制定出一系列的活動之前，一定要確定你確實想要這個。當然，你會想要獲得薪水、職位和尊重。也許你確信自己會成為一名優(yōu)秀的經(jīng)理。“但下一個角色以及隨之而來的壓力真的是你想要的嗎?”Avantra的首席執(zhí)行官John Appleby問道。
“當你升職時，你的人際網(wǎng)絡(luò)會擴大，你的責(zé)任也會增加。但有些東西被削弱了，”Digiterre的人力資源和參與度管理主管Theresa Cantwell對此表示了贊同。“我發(fā)現(xiàn)，隨著人們的升遷，他們會開始懷念技術(shù)。但他們已經(jīng)沒有時間了。”
作為一個領(lǐng)導(dǎo)角色，你將把你的時間花在數(shù)以百萬計的其他事情上面。你將不得不走出你的舒適區(qū)。“如果你決定要這樣做，就要知道這將帶來沖突和緊張。”Cantwell警告說。
還感興趣嗎?接下來，你將發(fā)現(xiàn)如何為自己找到晉升的最佳位置。
按照既定的道路塑造自己
你很容易沖進老板的辦公室，脫口而出你對停滯不前的道路的不滿和對加薪的渴望。如果這一切都能做到，那就太好了。但這并不是一個計劃。事實上，你必須改變的是你自己。而不是你的老板。
“你必須從組織需求的角度來考慮這個問題，”CloudBees人力資源全球副總裁Ellen Thorne說。貴公司在更高層次上的需求是什么?“如果你打算晉升到一個高級IT職位，就要弄清楚自己缺乏哪些技能和經(jīng)驗，”她補充道。然后制定出一個能夠獲得這些技能的計劃。“這樣，你就不僅會有潛力和抱負，還能獲得經(jīng)驗。”
也許你沒有戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算、遺留產(chǎn)品或任何相關(guān)的經(jīng)驗。“你必須確定你需要提升能力的地方，”Thorne說。那就是你的路線圖。現(xiàn)在，與其要求你的老板升職，不如把這張地圖帶到你尋求幫助的談話中去。“要坦率，”她說。“在對話或項目中尋求支持，幫助你增加機會。”
“管理自己職業(yè)生涯的人會對老板說，‘我希望能夠理解這一學(xué)科。如果有機會，請考慮我’”，Katie Shannon說，她是高管獵頭公司Heidrick&Strughts的全球合伙人、數(shù)字和技術(shù)主管。
記錄你的旅行
如果你準備好了為自己辯護，就告訴老板你希望得到機會，這樣做會好得多。不要以為每個人都會記得你是如何完成每個艱巨的任務(wù)的。
“經(jīng)理們在多年的時間里會管理很多人，”CareerArc的人力資源副總裁Debora Roland解釋道。“他們不會記得你做過的偉大的事情。你需要像參加求職面試時那樣走進公司，回憶自己在過去一年中取得的成就，以及為什么自己能夠在下一階段為公司做出更大的貢獻。”
你需要PowerPoint嗎?這不是個糟糕的主意。但至少可以“記錄下你的成功和進展順利的事情，”Cantwell說。“這樣，當你召開關(guān)于升職的重點會議時，你就可以提醒人們你取得了什么成就。”
你如何展示這些成功也是你說服策略的一個重要部分。因為，當你講述你自己的故事時，你在證明你可以講述一個故事。
“講故事是一項重要的技能，”Shannon說。“你可能做過這樣一個角色，數(shù)據(jù)改變了你的商業(yè)伙伴的游戲規(guī)則。這可能是你做過的最難的項目之一。”但這有多困難與這個故事無關(guān)。“談?wù)剶?shù)據(jù)和業(yè)務(wù)影響，”她說。“以為公司所做的事情來作為開頭。”
你在這里的目的是雙重的。你在為自己的晉升提出理由，同時也在證明你可以為對你和公司都很重要的事情提出令人信服的論點。“如果你要坐在董事會面前，如果你要成為領(lǐng)導(dǎo)團隊的一員并向首席執(zhí)行官匯報工作，同時還要帶上你的商業(yè)伙伴，吸引人才，那么你就必須能夠講述一個精彩的故事，”Shannon說。
表現(xiàn)出同理心
無論你在職業(yè)道路上處于什么樣的位置，你都要表現(xiàn)出同理心，monday.com的運營經(jīng)理Jessica Saranich建議道。如果因為你的工作是技術(shù)性的，你就認為人們不會理解你在做什么，你要改變這種想法。“那些刻板印象需要被消除，”她說。“當你遇到一些你不知道如何解釋的技術(shù)性問題時，就把它解決掉。磨練你的語言技能。練習(xí)和不懂技術(shù)的人討論技術(shù)問題。”
向非技術(shù)人員詳細說明安全套件的復(fù)雜技術(shù)要求，向董事會成員或控制公司預(yù)算的非技術(shù)人員詳細說明安全套件的復(fù)雜技術(shù)要求，向他們解釋分析工具是如何工作的、筆記本電腦出了什么問題，或者如何為非技術(shù)人員設(shè)置路由器。“你需要讓人們相信你的想法，你項目的需要以及組織的需要，”Saranich說。“如果你能迅速帶著某種激情進行交流，你會輕松很多。這些技能非常罕見，而且非常強大。”
舉起你的手
不要以為你周圍的人會讀心術(shù)，也不要以為知道你目標的老板會從這里接手。如果有機會，或者有人在聽誰可能知道一個新的機會，請舉手。
“我認識一些人，他們正在執(zhí)行接班計劃，但實際上他們從未舉手，”Shannon說。“他們從未明確表示自己想要這份工作。他們甚至從不談?wù)撨@件事。”
重要的是不僅要從戰(zhàn)略上考慮你的目標，而且要談?wù)撨@些目標。“向招聘經(jīng)理、人力資源部門明確你的目標，或者與獵頭顧問建立關(guān)系，”Shannon說。
不過，你可能需要做的不僅僅是把帽子扔在這些事情上。你可能還需要做一些宣傳活動，拓展你的公司網(wǎng)絡(luò)，讓每個人都知道你渴望更高的職位。“弄清楚你的銷售流程，”Appleby說。“誰是決策者，誰是影響者，并努力讓他們相信你能勝任這個角色。”
學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)
晉升意味著需要領(lǐng)導(dǎo)一個團隊。在IT，這個團隊很可能是技術(shù)性的。你不必是這個房間里最懂技術(shù)的人。但是你必須向招聘領(lǐng)導(dǎo)職位的人以及你將要領(lǐng)導(dǎo)的團隊證明你可以領(lǐng)導(dǎo)一個技術(shù)團隊。
“當一家公司在市場上尋找未來的首席信息官、CTO或CDO時，他們尋找的是有勇氣面對董事會的人，”Shannon說。
不過，能夠?qū)Ξ敊?quán)者說真話只是領(lǐng)導(dǎo)力的一個方面。更重要的是擁有一個能夠領(lǐng)導(dǎo)未來的團隊。
“技術(shù)專家能把你也看作領(lǐng)導(dǎo)者嗎?”Appleby問道。“這需要一種特殊的同理心?；〞r間與一些最深入的技術(shù)人員交流，特別是那些領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)設(shè)施團隊和安全團隊的技術(shù)人員。你能理解他們的需求嗎?”
如果同理心和領(lǐng)導(dǎo)力不是你與生俱來的天賦，那就把這些技能和戰(zhàn)略規(guī)劃、架構(gòu)一起當成是你需要發(fā)展的基石或肌肉。
“領(lǐng)導(dǎo)力是一種可以習(xí)得的行為，”Appleby說。學(xué)習(xí)它的方法有很多--從獲得MBA學(xué)位，到舉手參加內(nèi)部培訓(xùn)項目，再到參加在線課程，應(yīng)有盡有。“關(guān)鍵是自我意識，”他說。“這是必須學(xué)習(xí)的第一項領(lǐng)導(dǎo)技能。那些說我想提高自我意識的人已經(jīng)邁出了第一步。”
找到一個導(dǎo)師
你不必自己解決所有的這些問題。事實上，你也不應(yīng)該這么做。找一個教練、導(dǎo)師或是提名人。事實上，為什么要把自己限制在只找一個呢?
“讓那些能幫你解決難題的人圍繞在你身邊，這樣當你提出自己的職業(yè)發(fā)展道路時，你就會感到有足夠的信息來推動工作，”Thorne說。
找出一個或多個能幫助你從你所在的地方到達你想去的地方的人。“選擇那些你欽佩的人，那些具備你認為擔(dān)任你所沒有的職位所需特質(zhì)的人，”Appleby說。不一定非得是你的老板或任何你認為對公司有影響和決策的人。
“甚至不必是你專業(yè)領(lǐng)域的人，”Shannon說。“不過我認為，如果有人能理解你的作用，那就太好了。”
看看你的組織內(nèi)部，看看你的商業(yè)伙伴，通過你的網(wǎng)絡(luò)，或者是專業(yè)協(xié)會。然后去詢問。一直問，直到有人答應(yīng)。
“但別指望他們來會主導(dǎo)，”Shannon說。“自己去尋找。然后管理它。它可以像每周五打10分鐘的電話一樣簡單。不一定要很大。如果你把它做得太大，它可能就永遠都不會實現(xiàn)。”
把談話重點放在職業(yè)戰(zhàn)略上。
“教練不是你的治療師，”Cantwell說。“他們會審視你的未來，并為你提供客觀地確定你想去哪里的工具。”
一旦你找到了導(dǎo)師或教練，就可以開始尋找提名人了。
尋找提名人
導(dǎo)師可以幫助你理解如何進入你未來的角色。“而提名人就是能夠站在你這邊的人，”Thorne說。這種人可能比你有更多的會議和機會，他知道你的愿望是什么，并愿意在合適的事情出現(xiàn)時拋出你的名字。
例如，Shannon最近為客戶安排了一個首席信息官的職位。在入職期間，一位高管告訴新任首席信息官，他將是她的提名人。“這意味著，”他解釋說，“我將幫助你避開地雷。我還會談?wù)撃?，確保人們知道你什么時候做得很好。”Shannon說。
但當你到達頂峰時，請記住所有幫助過你到達頂峰的人。然后進行回顧。你能幫上什么人嗎?如果當你發(fā)現(xiàn)自己也被要求成為一名導(dǎo)師、教練或提名人時，那么你便不僅管理了自己的職業(yè)生涯，你還學(xué)會了如何領(lǐng)導(dǎo)他人。
