數(shù)字化轉(zhuǎn)型和組織內(nèi)部的技術(shù)性改進(jìn)其實關(guān)系不大。這似乎有點(diǎn)矛盾，因為沒有技術(shù)，數(shù)字化就不會發(fā)生，但技術(shù)本身不會導(dǎo)致成功和有效的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
除了實現(xiàn)數(shù)字化新技術(shù)，本文將會介紹必須進(jìn)行的三項關(guān)鍵轉(zhuǎn)變，以及在組織中促進(jìn)成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的三個可靠貼士：
轉(zhuǎn)變心態(tài)
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)很難做到一步到位，而你需要轉(zhuǎn)換這種心態(tài)。在員工層面，無法確保全部員工能從舊模式一下子轉(zhuǎn)到數(shù)字化模式工作，他們更需要的是先培訓(xùn)教育。
只有通過徹底的教育，讓員工理解為什么需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型對所有人有什么好處以及采用數(shù)字化能如何改善業(yè)務(wù)，才能讓企業(yè)順利轉(zhuǎn)型。
更好的領(lǐng)導(dǎo)力
員工會從基本層面學(xué)習(xí)數(shù)字化信息，而這時他們會需要領(lǐng)導(dǎo)或上級的幫助。因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須要認(rèn)識都業(yè)務(wù)擁抱數(shù)字化的好處，并為員工里樹立一個好的榜樣。
數(shù)字化業(yè)務(wù)是由技術(shù)驅(qū)動的，而人是變革背后的驅(qū)動力。進(jìn)取、有啟發(fā)性的員工在這個過程中就會看到數(shù)字化的未來和好處，將有助于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功。
轉(zhuǎn)變辦公習(xí)慣
數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在于商業(yè)上的方方面面，尤其是涉及日?；顒訒r。只有在企業(yè)中的全部員工都適應(yīng)數(shù)字化之后，企業(yè)的技術(shù)框架才得以貫切落實并發(fā)揮全部潛能。例如在開視訊會議的時候，能把會議記錄下來發(fā)送給有需要的員工。
推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個貼士：
·制作并傳達(dá)清晰的愿景，將數(shù)字化進(jìn)程可視化并分享給大家
·找到對數(shù)字化充滿熱情的員工作為推動者，以使整個團(tuán)隊對轉(zhuǎn)型充滿信心
·引入教學(xué)材料，向企業(yè)的利益相關(guān)者展示數(shù)字化轉(zhuǎn)型的好處
企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅涉及技術(shù)，這是在改變推動領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式，以及通過改變員工的行為來擁抱數(shù)字化。
