“我們中國仿真人都懷才不遇。”當(dāng)我說這話時(shí)，記者眼中充滿了疑問。曾經(jīng)，中國工業(yè)軟件產(chǎn)業(yè)，特別是自主研發(fā)，是國內(nèi)少有的“高大上”的辛苦產(chǎn)業(yè)。中國仿真人空有一身技術(shù)，卻無法將其變成夢想中的普適仿真軟件。
“我渴望這個(gè)時(shí)機(jī)的到來，我渴望在我們這一輩人手中做出中國的仿真軟件。”當(dāng)我說這話時(shí)，投資人肯定看出了我的激動。說這些話時(shí)的心情，應(yīng)該只有吾輩仿真人才能體會。當(dāng)前，天降大勢必然伴隨著天降大任，大勢之下負(fù)重前行的吾輩是幸運(yùn)的人。
吾輩何存
當(dāng)前，中國從事仿真業(yè)務(wù)的組織有三類：體制內(nèi)研究所、民營公司和高等院校。
體制內(nèi)研究所（及相關(guān)公司）的使命是為體系內(nèi)甚至是只為本企業(yè)打造自主仿真軟件，很少成為全國共享的成果。當(dāng)然也有缺乏市場推廣力度或機(jī)制和動力的原因，使得這些成果無法擴(kuò)展到更大的范圍。
高等院校的使命是基礎(chǔ)科研和人才培養(yǎng)，所以開發(fā)的軟件主要目的是驗(yàn)證科研成果，追求創(chuàng)新性而非工程應(yīng)用。同時(shí)，高校人才是天然流動的，所以，技術(shù)和成果的延續(xù)性較弱，當(dāng)然，這也不是高等院校的追求目標(biāo)。與研究所同樣的原因，高校也缺乏將其成果推廣到市場的動力和機(jī)制，難以成為全國共享成果。
中國涉及仿真業(yè)務(wù)的民營公司是仿真領(lǐng)域中數(shù)量最多的組織，達(dá)到200家，其中穩(wěn)定的仿真從業(yè)人員也是最多的，達(dá)到3千~4千人。民營公司存活的唯一路線是從業(yè)務(wù)中獲取利潤，所以，他們在技術(shù)和產(chǎn)品推廣方面具有最大的動力，無論是國外進(jìn)口的軟件還是自主研發(fā)的軟件。因此，這個(gè)群體被視為中國自主仿真產(chǎn)業(yè)未來的希望。
吾輩何去
中國民營公司最初的愿景，是打造中國自主仿真軟件，但在現(xiàn)在之前的很長一段時(shí)間里，大家的使命基本上是——活著。從開發(fā)通用軟件演變?yōu)榻o企業(yè)做定制開發(fā)項(xiàng)目，“產(chǎn)品模式”演變成“服務(wù)模式”。雖然大家都基本具備開發(fā)通用仿真軟件的能力，但就是無法將其變成普適的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。
這個(gè)行業(yè)一個(gè)大的特點(diǎn)是“小而散”，安世亞太是其中最大的一家，也是第一梯隊(duì)唯一的一家，但也只有區(qū)區(qū)數(shù)百人，相比國際大鱷數(shù)千人的規(guī)模，是個(gè)微小的存在。第二梯隊(duì)的則只有其1/10到1/5的規(guī)模，無論是收入還是人數(shù)都是如此。
記者問我，中國自主仿真公司的出路何在？我說，小帆板再多，都無法與一艘軍艦對抗。所以，中國仿真的出路只能是——整合出海。此處用“整合”一詞，是想?yún)^(qū)別于過去的松散聯(lián)合，要在技術(shù)和業(yè)務(wù)上做深度合作。當(dāng)前，不論是政府、工業(yè)企業(yè)還是行業(yè)龍頭安世亞太，都提出不同思維的整合模式。不論基于何種思維模式，不同類型的公司具有不同的核心競爭力，在整合體中，這些公司均可發(fā)揮不同的價(jià)值。
中國的仿真公司大約可以分為4類：1)代理國外軟件為主的公司，大約120家；2）具有仿真咨詢能力的公司，大約40家；可以進(jìn)行增值開發(fā)（二次開發(fā)）的公司，大約60家；4）具有自主研發(fā)能力的公司，大約20家。
安世亞太提出“高點(diǎn)起跳，賦能開道”的自主研發(fā)策略。這套策略不是安世亞太自己的獨(dú)行策略，而是一個(gè)可以整合各方共同參與的策略。在該策略中，不同類型的公司都可以發(fā)揮各自的長處。
1.自主研發(fā)公司可以參與到聯(lián)盟中共同研發(fā)產(chǎn)品，各自發(fā)揮所長。龍頭單位聯(lián)合大家開發(fā)一個(gè)集成框架，并制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)單位可以只開發(fā)自己擅長的模塊，這些模塊由于是根據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的，所以可以直接嵌入到集成框架中；
2.增值開發(fā)（二次開發(fā)）公司可以參與到行業(yè)化和專業(yè)化開發(fā)，或者在仿真云生態(tài)中參與仿真APP的開發(fā)。中國仿真軟件終究要走向行業(yè)化和專業(yè)化，才能真正發(fā)揮本土優(yōu)勢；
3.具有仿真咨詢能力的公司可以參與到“賦能開道”的工作中來。賦能開道需要利用安世亞太提出的仿真體系建設(shè)方法論，通過咨詢過程傳遞給用戶；
4.傳統(tǒng)的代理公司可以利用其銷售能力將中國自主仿真軟件推廣到用戶現(xiàn)場。更為小型的公司或者個(gè)人可以在仿真云生態(tài)中以外部合伙人的方式參與到用戶現(xiàn)場服務(wù)中。
我本人正在參與某工業(yè)軟件聯(lián)盟的一個(gè)稱為“工業(yè)軟件自主化”的項(xiàng)目，并傾注了較多心力。我們試圖從組織、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)和行動等方面，建立全國最為完整的工業(yè)軟件發(fā)展體系，打造中國工業(yè)軟件的發(fā)展標(biāo)桿。
這是一群有情懷、有能力的中國工業(yè)軟件“吾輩”構(gòu)成的虛擬組織，專注于技術(shù)研發(fā)和業(yè)務(wù)發(fā)展。由中國某頭部工業(yè)企業(yè)領(lǐng)銜，較多企業(yè)積極參與，國家工業(yè)技術(shù)軟件化聯(lián)盟指導(dǎo)，地方政府也給予強(qiáng)力支持。從各方面看，相比其他組織，這個(gè)組織更具備成功的模樣。我本人在其中負(fù)責(zé)組建CAE小組，希望能將多年的經(jīng)驗(yàn)和知識在這個(gè)符合趨勢的新型組織中發(fā)揮作用，也希望我們提出的整合模式能在這個(gè)項(xiàng)目中發(fā)揮價(jià)值。
