紅帽最近因?yàn)楦淖僀entOS的運(yùn)營(yíng)方式而處于風(fēng)口浪尖，但這種模式看起來(lái)正是開源企業(yè)運(yùn)營(yíng)的正確方式。
紅帽升級(jí)了CentOS，使其不再是Red Hat Enterprise Linux（RHEL）的克隆，而更像是RHEL的一個(gè)附屬項(xiàng)目（Fedora一直被認(rèn)為是，但事實(shí)并非如此）。有些人氣壞了，有些人卻認(rèn)為這聽起來(lái)很完美。
如果你是一個(gè)開源企業(yè)家，想知道這對(duì)你意味著什么，那么，Chef聯(lián)合創(chuàng)始人兼System Initiative首席執(zhí)行官Adam Jacob的觀點(diǎn)值得一看。
所有的東西都是開源的
Jacob的第一條規(guī)則就是開放。”如果我再次為一家公司實(shí)施開源戰(zhàn)略，我將擁有上游，它將是完全開源的，我將樂(lè)于與下游的任何人合作。但不僅僅是一個(gè)開放的上游，還要推出商業(yè)發(fā)行版，并在開放的情況下，與下游就非商業(yè)發(fā)行版合作。”
他說(shuō)的“上游”和“下游”是什么意思？在開源中，將上游視為初始開源項(xiàng)目的父項(xiàng)目。下游可能是上游的分支或發(fā)行版（打包上游代碼的特定構(gòu)建）。
紅帽所宣布的根本上是CentOS將從下游轉(zhuǎn)移到上游。正如Jacob指出的那樣，F(xiàn)acebook這樣的公司可以與紅帽合作，這是他們以前無(wú)法做到的（因?yàn)镕edora與RHEL的合作不夠緊密）。CentOS作為RHEL的下游社區(qū)，主要是用戶、消費(fèi)者，而不是合作者。這是一個(gè)可以免費(fèi)得到RHEL（改名為CentOS）的地方。
因此，Jacob指出，“除了使用它之外，他們并沒(méi)有對(duì)它進(jìn)行投入。當(dāng)有人拆除下游時(shí)，他們會(huì)發(fā)瘋，像是供水受到威脅。因此，更好的辦法是讓人們以合作者的身份參與到開源項(xiàng)目中，并通過(guò)商業(yè)發(fā)行版來(lái)約束用戶成為客戶，如果他們希望獲得認(rèn)證的發(fā)行版。”
開源+云
開源公司實(shí)現(xiàn)這種模式的一種方式是將其上游開源，并創(chuàng)建云發(fā)行版（托管服務(wù)）。各種各樣的公司或多或少地接受了這種模式。
舉個(gè)例子，Yugabyte，一年前就放棄Open Core模式，將其數(shù)據(jù)庫(kù)代碼100%開源。一年后，其CTO Karthik Ranganathan在一次采訪中告訴筆者，“這讓我們的采用率大大提高。Yugabyte集群的數(shù)量增長(zhǎng)了10倍，但這也大大加快了他們的業(yè)務(wù)，而沒(méi)有失去任何管道。有人能把它帶到上游，創(chuàng)造一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的下游競(jìng)爭(zhēng)者嗎？當(dāng)然。但沒(méi)人能在Yugabyte的地盤上擊敗Yugabyte。
再看看Redis Labs。在過(guò)去的幾年里，該公司在授權(quán)方面做了一些手腳，但仍然保持核心Redis的完全開放，同時(shí)鼓勵(lì)不斷增長(zhǎng)的社區(qū)（包括下游競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）幫助改進(jìn)代碼。雖然Redis Labs沒(méi)公布這么做的結(jié)果，但其業(yè)務(wù)在蓬勃發(fā)展，盡管有大約10家左右的公司創(chuàng)造了具有競(jìng)爭(zhēng)力的下游托管服務(wù)產(chǎn)品。
這讓我們回到Jacob所說(shuō)的：“開放上游。制作商業(yè)發(fā)行版。在開放的情況下，在下游就非商業(yè)發(fā)行版開展合作。”
這就是策略。這就是魔法。你不需要去做Open Core或任何其他種類的開源。你可以開源所有的東西，只需確保你有一個(gè)堅(jiān)實(shí)的托管云服務(wù)。這種對(duì)云的依賴正是推動(dòng)MongoDB、Confluent、DataStax、Redis Labs和其他公司取得巨大成功的原因。它們也可以是你的參照。
原文鏈接：
Chef cofounder on CentOS:It's time to open source everything-TechRepublic
