供應(yīng)鏈環(huán)境下，農(nóng)機(jī)制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定除考慮自身資源最優(yōu)化配置的實(shí)現(xiàn)，還需綜合供應(yīng)鏈上其他供應(yīng)商及客戶(hù)需求的滿足，以整個(gè)供應(yīng)鏈的資源平衡實(shí)現(xiàn)整體效益最大化。因此基于供應(yīng)鏈的農(nóng)機(jī)制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度應(yīng)為一種協(xié)同化生產(chǎn)調(diào)度，目前從供應(yīng)鏈角度出發(fā)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度的研究還處于初期階段，有必要對(duì)相關(guān)理論進(jìn)行補(bǔ)充。
一、理論闡述
1、供應(yīng)鏈協(xié)同理論
國(guó)內(nèi)外學(xué)者從不同角度出發(fā)，對(duì)供應(yīng)鏈協(xié)同進(jìn)行闡述。國(guó)外學(xué)者的主要觀點(diǎn)包括：同時(shí)考慮自身、供貨商和上游供貨商的供應(yīng)鏈；包括內(nèi)部協(xié)同和外部協(xié)同兩部分；通過(guò)供應(yīng)鏈上企業(yè)間的信息、資源、風(fēng)險(xiǎn)共享，實(shí)現(xiàn)全體企業(yè)的利益目標(biāo)。而國(guó)內(nèi)學(xué)者提出的主流觀點(diǎn)主要有：為提高整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將供應(yīng)鏈上全部企業(yè)的資源進(jìn)行整合；供應(yīng)鏈上企業(yè)制定共同發(fā)展目標(biāo)，以合約或協(xié)議方式明確責(zé)任及風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)方式，以確保各企業(yè)間協(xié)同運(yùn)行。
總結(jié)來(lái)說(shuō)，供應(yīng)鏈協(xié)同以供應(yīng)鏈上的全部企業(yè)為參與主體，以最大化供應(yīng)鏈效益為最終目標(biāo)，使生產(chǎn)資源在不同企業(yè)間的優(yōu)化配置。
2、食物鏈平衡理論
農(nóng)機(jī)制造行業(yè)供應(yīng)鏈中各企業(yè)間的關(guān)系與自然界食物鏈相類(lèi)似，由此提出食物鏈平衡理論。在該食物鏈中，原料生產(chǎn)企業(yè)人工生命的排出物被制造企業(yè)的人工生命汲取，制造企業(yè)的人工生命排出物被銷(xiāo)售企業(yè)的人工生命汲取，形成基本的、具備三個(gè)營(yíng)養(yǎng)級(jí)的食物鏈。各營(yíng)養(yǎng)級(jí)的人工生命必須獲取足夠的食物維持其活動(dòng)和生存所需，當(dāng)其能量積累達(dá)到一定程度，即可進(jìn)入更高級(jí)別的食物鏈。在該食物鏈中，三種排出物（資源）分別對(duì)應(yīng)原料企業(yè)的原料、制造企業(yè)的產(chǎn)品及運(yùn)輸企業(yè)的產(chǎn)品。
二、農(nóng)機(jī)制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度
1、傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度的不足
分析農(nóng)機(jī)制造企業(yè)傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度方式與當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)及特點(diǎn)的匹配度，發(fā)現(xiàn)其存在如下問(wèn)題：第一，以往有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度方式的研究多從離散式制造企業(yè)的角度出發(fā)，這種已經(jīng)成熟的調(diào)度方式很難適用于供應(yīng)鏈背景中的流程式企業(yè)。第二，生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度的關(guān)注點(diǎn)在企業(yè)自身利益的最大化，而忽視整個(gè)供應(yīng)鏈利益的維護(hù)與實(shí)現(xiàn)，存在較嚴(yán)重的目標(biāo)沖突問(wèn)題。第三，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源均衡配置少有關(guān)注，物料穩(wěn)定性缺失?；陔x散式的制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度理論難以被流程式企業(yè)照搬全抄，必須從流程式企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，在傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度方式的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)。
2、基于供應(yīng)鏈協(xié)同的生產(chǎn)計(jì)劃方法
供應(yīng)鏈環(huán)境中，農(nóng)機(jī)制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度涉及到多個(gè)主體，位于供應(yīng)鏈上的不同企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式不同，經(jīng)營(yíng)權(quán)獨(dú)立，生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)計(jì)需由多個(gè)主體共同參與，制定供應(yīng)鏈整體計(jì)劃，然后再將計(jì)劃劃依照產(chǎn)能及分配規(guī)則分配給不同企業(yè)，各企業(yè)間相互協(xié)調(diào)，完成整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃。
（1）整體計(jì)劃制定
以農(nóng)機(jī)制造企業(yè)供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)為主導(dǎo)，詳細(xì)分析各個(gè)企業(yè)的產(chǎn)生、生產(chǎn)資源配備、企業(yè)間資源約束、生產(chǎn)成本等，制定生產(chǎn)整體計(jì)劃，要求整體計(jì)劃在滿足生產(chǎn)質(zhì)量、交貨日期要求的同時(shí)，盡量降低生產(chǎn)成本。
（2）整體計(jì)劃分解
整體計(jì)劃分解一般使用BOM訂單分解方式，結(jié)合各企業(yè)實(shí)際情況，將生產(chǎn)計(jì)劃逐級(jí)分解，保證以最高的效率完成整體計(jì)劃。
（3）生產(chǎn)任務(wù)劃分
生產(chǎn)任務(wù)劃分方案的科學(xué)性決定了生產(chǎn)鏈協(xié)同能否實(shí)現(xiàn)，利用BOM將整體生產(chǎn)計(jì)劃劃分為多個(gè)詳細(xì)的子任務(wù)，對(duì)應(yīng)任務(wù)內(nèi)容與供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的產(chǎn)生及資源存有量，將子任務(wù)劃分給相匹配的企業(yè)。
基于供應(yīng)鏈的農(nóng)機(jī)制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度由多方參與，各企業(yè)間相互協(xié)調(diào)又保持較高的自主權(quán)。整體計(jì)劃雖由核心企業(yè)制定，但其需通過(guò)其他企業(yè)的考證和協(xié)商才能落實(shí)，確保整個(gè)“食物鏈”的平衡。整個(gè)協(xié)同計(jì)劃流程可解釋為：市場(chǎng)需求分析及訂單接收-供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)信息采集和分析-訂單分析-整體生產(chǎn)計(jì)劃的初步制定-任務(wù)分解-合作企業(yè)的訂單分析及生產(chǎn)計(jì)劃制定-確定最終整體生產(chǎn)計(jì)劃-物料需求計(jì)劃制定-車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃制定。節(jié)點(diǎn)企業(yè)在收到自身子任務(wù)后，會(huì)結(jié)合產(chǎn)能及資源配置情況分析是否能夠達(dá)成任務(wù)要求，選擇自主生產(chǎn)或進(jìn)行外部采購(gòu)，由該供應(yīng)鏈之外的節(jié)點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)。
3、基于供應(yīng)鏈協(xié)同的生產(chǎn)調(diào)度流程
從以上分析能夠看出，核心企業(yè)在供應(yīng)鏈協(xié)同中發(fā)揮出重要作用，因此基于供應(yīng)鏈的農(nóng)機(jī)制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度也可被看做位于同一供應(yīng)鏈上核心企業(yè)與節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合。實(shí)際生產(chǎn)中，若核心企業(yè)未接到訂單，其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)按原計(jì)劃開(kāi)展生產(chǎn)任務(wù)，核心企業(yè)接收到訂單后，則需要與節(jié)點(diǎn)企業(yè)相互配合，共同完成訂單生產(chǎn)任務(wù)?；诠?yīng)鏈的協(xié)同生產(chǎn)調(diào)度流程為：首先，客戶(hù)向農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈的核心企業(yè)提交訂單，訂購(gòu)產(chǎn)品X，核心企業(yè)結(jié)合自身產(chǎn)能狀況，決定是否接收訂單，若是，制定相應(yīng)的整體生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合計(jì)劃需求將產(chǎn)品X的生產(chǎn)任務(wù)分解為多個(gè)子任務(wù)。其次，核心企業(yè)結(jié)合供應(yīng)鏈上節(jié)點(diǎn)企業(yè)的生產(chǎn)能力等因素，將不同子任務(wù)分配給適宜的節(jié)點(diǎn)企業(yè)，其中部分子任務(wù)由核心企業(yè)自主完成。最后，協(xié)同化開(kāi)展生產(chǎn)任務(wù)，過(guò)程中節(jié)點(diǎn)企業(yè)與核心期企業(yè)間不斷進(jìn)行信息交互，向客戶(hù)方反饋生產(chǎn)進(jìn)度信息，直至生產(chǎn)任務(wù)完成、產(chǎn)品交付使用。
