隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，數(shù)據(jù)中心的規(guī)模越來越大，系統(tǒng)越來越復(fù)雜，關(guān)聯(lián)度越發(fā)緊密，數(shù)據(jù)中心的安全運(yùn)行面臨全新的挑戰(zhàn)，其中安全、有序、可控的運(yùn)維管理至關(guān)重要。
運(yùn)維是數(shù)據(jù)中心生命周期中最后一個(gè)也是歷時(shí)最長的一個(gè)階段，是一項(xiàng)看似簡單枯燥卻需要用心堅(jiān)守、不斷精進(jìn)、精益求精的工作，它最為重要卻常常被人所忽略。一方面是傳統(tǒng)的“重建設(shè)，輕管理”的IT思維禁錮著數(shù)據(jù)中心運(yùn)維的工作價(jià)值發(fā)揮，其次是運(yùn)維的工作難以量化，不像數(shù)據(jù)中心建設(shè)取得的成果立竿見影，當(dāng)一個(gè)數(shù)據(jù)中心建設(shè)完成后，能容納多少服務(wù)器，開啟多少業(yè)務(wù)，都是可以預(yù)知的，很容易獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。這樣的環(huán)境下，明確運(yùn)維工作的重要性，增加運(yùn)維人員的成就感，讓運(yùn)維人員認(rèn)識到工作的價(jià)值，進(jìn)而激發(fā)其使命感便變得尤為重要。
數(shù)據(jù)中心的運(yùn)維要求運(yùn)維人具備多方面多學(xué)科的知識體系，它不僅要求運(yùn)維人要熟知基礎(chǔ)設(shè)施內(nèi)容、運(yùn)維管理制度，更要求運(yùn)維人對相關(guān)作業(yè)流程有較深的理解，熟悉整套系統(tǒng)的工作模式與工作原理，這就需要運(yùn)維人持續(xù)學(xué)習(xí)，接受新技術(shù)，掌握運(yùn)維工具，進(jìn)而提高運(yùn)維工作效率，降低運(yùn)維成本。
數(shù)據(jù)中心設(shè)計(jì)的再好，也可能存在漏洞，尤其是在不斷擴(kuò)容和運(yùn)維過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種問題，這些問題的出現(xiàn)，無疑需要不斷優(yōu)化數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)，確保業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，系統(tǒng)穩(wěn)定性不受到任何影響，而確保數(shù)據(jù)中心安全穩(wěn)定運(yùn)行僅僅是運(yùn)維工作最基本的價(jià)值，在此基礎(chǔ)上，運(yùn)維工作持續(xù)發(fā)揮的價(jià)值是如何定義數(shù)據(jù)中心工作與服務(wù)的關(guān)系，如何建立與客戶之間的服務(wù)水平協(xié)議，如何快速地支持客戶業(yè)務(wù)的需求，如何規(guī)劃好數(shù)據(jù)中心建設(shè)，進(jìn)而更好地為業(yè)務(wù)部門提供發(fā)展的源動(dòng)力。
數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)仍將保持高速增長的趨勢，各種規(guī)模的數(shù)據(jù)中心運(yùn)維和管理工作將迎來新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，細(xì)節(jié)決定成敗，只有運(yùn)維管理落到實(shí)處，才能發(fā)揮出數(shù)據(jù)中心的作用。
