一個(gè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該怎么做？過去信息化戰(zhàn)略思路是，建什么系統(tǒng)，用什么路徑，花多少錢來做，并沒有直接和企業(yè)的商業(yè)價(jià)值掛鉤。現(xiàn)在做數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心是，數(shù)字化建設(shè)帶來什么價(jià)值，需要什么戰(zhàn)略和管理機(jī)制配套。
1、明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景
簡單說，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型把公司帶到什么地方去，愿景就是設(shè)定企業(yè)通過成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，希望達(dá)到的未來狀態(tài)。
2、支持愿景的核心使命
具備什么樣的能力，如何構(gòu)建這個(gè)能力，才能支持?jǐn)?shù)字化愿景，分解企業(yè)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為企業(yè)帶來的核心價(jià)值（包括：對(duì)主業(yè)的持續(xù)發(fā)展的支持，對(duì)第二曲線健康快速發(fā)展的支持；對(duì)未來不確定未來生存發(fā)展的支持）。
3、需要實(shí)現(xiàn)的核心目標(biāo)
進(jìn)一步分解為企業(yè)帶來核心價(jià)值的目標(biāo)設(shè)定，作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的衡量指標(biāo)（包括：可衡量的短期商業(yè)價(jià)值目標(biāo)，不直接衡量的面向未來的戰(zhàn)略價(jià)值目標(biāo)）。
4、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的核心場(chǎng)景
進(jìn)一步分解完成這些核心衡量指標(biāo)對(duì)應(yīng)的最關(guān)鍵業(yè)務(wù)場(chǎng)景，通過實(shí)現(xiàn)這些關(guān)鍵場(chǎng)景，來支撐核心目標(biāo)。
5、實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景需要的核心能力
進(jìn)一步分解實(shí)現(xiàn)這些核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景需要的核心數(shù)字化能力，這些能力單獨(dú)或組合來實(shí)現(xiàn)對(duì)上述業(yè)務(wù)場(chǎng)景的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。
6、建立核心能力的戰(zhàn)略專項(xiàng)
進(jìn)一步分解實(shí)現(xiàn)這些核心數(shù)字化能力需要落地的對(duì)應(yīng)關(guān)鍵數(shù)字化戰(zhàn)略項(xiàng)目，通過這些戰(zhàn)略項(xiàng)目的建設(shè)和持續(xù)運(yùn)營，來支持關(guān)鍵能力的落地和運(yùn)營，持續(xù)產(chǎn)生價(jià)值。
7、建設(shè)遵循的核心原則和需要的基本支撐體系
各戰(zhàn)略專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)和建設(shè)需要遵循的核心原則+實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)實(shí)現(xiàn)需要的整體基礎(chǔ)性支撐體系。
