以往，我們對于世態(tài)風(fēng)云變幻的覺知是：風(fēng)起于青萍之末，變化發(fā)于細微之處----那都是精英們的事!但當(dāng)綿續(xù)蔓延的瘟疫來臨，街頭巷尾常聽到煙火百姓在議怨菜價，高樓大廈里的知識型組織在預(yù)感到的危機中積極探索資源可及的生存空間和發(fā)展模式。
我們不知道第四次工業(yè)革命后的樣子，但深知鏈接對象與事務(wù)的緊迫性；組織“一張網(wǎng)”對于資源集中協(xié)同和即時驅(qū)動的必要性；以及組織實現(xiàn)數(shù)據(jù)全景，支撐智慧決策的戰(zhàn)略性等是必須解決的重要問題。
現(xiàn)就本人參與集團企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的幾點思考，整理分享如下，不妥之處敬請大家批評修正！
一、組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型，始于組織的“戰(zhàn)略共識”
改變組織集體協(xié)同觀念和模式是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的首要工作。曾記得2017年5月在全球矚目圍棋人機大戰(zhàn)中，阿法狗（AlphaGo）以3:0大獲全勝中國圍棋第一人柯潔。自此橫掃中韓所有圍棋高手的歷史紀錄，即便如此，很長一段時間我錯誤地認為機器人無法代替人腦的統(tǒng)籌編排。但在學(xué)習(xí)高等數(shù)理計算和最優(yōu)化專業(yè)課后，面對模型自動調(diào)優(yōu)和最優(yōu)多態(tài)擬合理論后，我對機器學(xué)習(xí)有了更加系統(tǒng)的認知，堅信：第四次工業(yè)革命后時代的最顯著特征即是:智能決策代替人腦決策。統(tǒng)一戰(zhàn)略認知，清晰梳理戰(zhàn)略落地的路徑后，轉(zhuǎn)型對組織者的知識結(jié)構(gòu)和能力要求也便顯得非常明確了：
1、組織者要理解戰(zhàn)略，想明白方向。
2、組織者需要堅定戰(zhàn)略定力，堅持既定方向。
3、組織者需具備經(jīng)過驗證的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和企業(yè)架構(gòu)能力。
第一，精通業(yè)務(wù)，具備組織流程和事務(wù)的斷路或低效域識別能力。
第二，精通技術(shù)，具備基于業(yè)務(wù)的支撐能力和數(shù)據(jù)聚合能力的業(yè)務(wù)設(shè)計和數(shù)據(jù)規(guī)劃。
二、基于戰(zhàn)略共識，識別轉(zhuǎn)型切入點
要實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就要重新定義前端業(yè)務(wù)團隊和后端賦能平臺的角色和職能，把前端業(yè)務(wù)的一些標(biāo)準化或共用性的流程、數(shù)據(jù)、或資源集中起來，可以放在共享平臺上，通過平臺來賦能。在龐雜的流程和事務(wù)協(xié)同的程序中尋找切入點，即制約效能發(fā)揮的痛點或資源約束瓶頸。
三、基于痛點，重構(gòu)數(shù)字能力體系
回顧過往，“煙囪式”系統(tǒng)方式和SOA項目制的建設(shè)方式，導(dǎo)致業(yè)務(wù)得到沉淀和持續(xù)擴展，從而造成服務(wù)不能真正成為復(fù)用的組件，當(dāng)業(yè)務(wù)提出更多需求時，考核指標(biāo)和回報自然不能得到很好的體現(xiàn)，服務(wù)對于業(yè)務(wù)的響應(yīng)日益力不從心。數(shù)字轉(zhuǎn)型，對于數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型有了新的硬核要求，有些企業(yè)，數(shù)字中心從架構(gòu)師到業(yè)務(wù)群組、數(shù)據(jù)中心、基礎(chǔ)設(shè)施組都是碩士，甚或博士在負責(zé)，這些組織的驅(qū)動力和作戰(zhàn)能力就很強。所以，搭建清晰的數(shù)字轉(zhuǎn)型核心組織，夯實數(shù)字轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力。
四、分布式組織架構(gòu)改造，匹配數(shù)字架構(gòu)
云化生態(tài)下，組織數(shù)據(jù)全景藍圖實現(xiàn)，傳統(tǒng)行業(yè)it系統(tǒng)基礎(chǔ)上共享服務(wù)架構(gòu)是唯一的科學(xué)陣型，支撐企業(yè)構(gòu)建和培育多種應(yīng)用場景的創(chuàng)新基礎(chǔ)。
五、設(shè)立數(shù)字轉(zhuǎn)型能力中心
以前我們對標(biāo)學(xué)習(xí)德國工業(yè)3.0，現(xiàn)在到了工業(yè)革命4.0時代，我們發(fā)現(xiàn)中國已經(jīng)走在了德國和美國的前面，所以沒有經(jīng)驗可照搬，只有實踐-總結(jié)-再優(yōu)化-驗證如此循環(huán)中探索前行。組織成立數(shù)字轉(zhuǎn)型的能力中心，不斷引入一些知識服務(wù)和咨詢能力，幫助數(shù)字化組織學(xué)習(xí)成長，是最有效的能力補給措施。
