對于從事數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的組織領(lǐng)導者來說，在2021年應該特別注意四個問題：協(xié)作、文化、數(shù)據(jù)倫理和安全，以及社交媒體的作用。
2020年發(fā)生的冠狀病毒疫情不僅改變了企業(yè)的現(xiàn)狀，而且對組織的未來發(fā)展產(chǎn)生了連鎖反應。對于大多數(shù)組織來說(尤其是在經(jīng)營中陷入困境的組織)，技術(shù)將為他們帶來希望。例如，通過Miro或Mural等工具啟用面向客戶的新流程或新的虛擬協(xié)作選項。在更大的層面上，一些組織將采用更可靠的技術(shù)平臺或開始使用云原生應用程序。
疫情將繼續(xù)影響組織如何開展業(yè)務以及組織領(lǐng)導者如何促進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的未來趨勢。很多組織的領(lǐng)導者都在面臨艱難的決策，其中包括技術(shù)部署以跟上客戶廣泛且不斷變化的需求。在許多組織需求中，電子商務、數(shù)字銷售、客戶支持、員工福利和敬業(yè)度已成為當務之急。
首席信息官的作用不斷擴展
首席信息官在領(lǐng)導風格和角色重新定位方面也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在后疫情時代，組織的首席執(zhí)行官需要做好準備，并承擔數(shù)字變革推動者和數(shù)字推動者本身的角色。根據(jù)調(diào)研機構(gòu)德勤公司進行的一項調(diào)查，為了讓企業(yè)認識到新技術(shù)帶來的機遇并推動實施，包括首席信息官、首席營銷官和首席技術(shù)官在內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)導者發(fā)揮的作用必須擴展。此外，首席執(zhí)行官和首席財務官還需要更深入地參與與技術(shù)影響和決策相關(guān)的決策。展望未來，組織領(lǐng)導者需要學會管理風險，并在危機期間有效領(lǐng)導，同時解決諸如技術(shù)平臺分散之類的傳統(tǒng)問題。
組織領(lǐng)導者在2021年必須重點關(guān)注的一些關(guān)鍵因素，以及他們需要增強或發(fā)展相關(guān)能力。
1.成為更多協(xié)作的數(shù)字領(lǐng)導者
組織領(lǐng)導者需要研究和理解數(shù)字化對組織和社會的影響以及在塑造組織中的作用。組織需要建立一種強大的數(shù)字文化，在這種文化中，組織領(lǐng)導者繼續(xù)成為關(guān)鍵角色和擁護者。與以往相比，將多個甚至是分散的利益相關(guān)者聚集在一起以增強一致性和協(xié)作性比以往任何時候都更為重要。組織領(lǐng)導者還必須處理并應對關(guān)鍵的道德問題，同時必須巧妙地促進協(xié)作過程。
2.創(chuàng)建數(shù)字文化
數(shù)字技術(shù)有助于開發(fā)有效的內(nèi)部組織流程，以確保為客戶帶來高質(zhì)量的成果。組織領(lǐng)導者將需要展示目的和意圖，并不斷地教育員工了解組織的總體使命和愿景。
適當有效地使用數(shù)字工具，有助于規(guī)劃和監(jiān)測內(nèi)部流程，提高各級管理的透明度和問責制，并建立客戶的信任。數(shù)字化工具不僅可以幫助組織領(lǐng)導者解決與人員有關(guān)的復雜問題，最大限度地降低運營成本，還可以改善決策。然而，組織領(lǐng)導者必須驗證所實施的技術(shù)工具是否適合組織的需求和目標。
這些不是自上而下的決定。通過采用和實施諸如“開放式?jīng)Q策框架”之類的方法，促進組織中開放式工作方式的領(lǐng)導者可以使這一過程更具包容性和參與性。
要記住的一個關(guān)鍵因素：盡管數(shù)字技術(shù)在改善組織流程方面具有很大的潛力，但組織領(lǐng)導者必須采取積極的行動并采取措施，以幫助員工內(nèi)部化和集成這些流程。組織領(lǐng)導者越容易使員工適應并在日常工作中使用新技術(shù)，整合就越快。
最困難的部分通常是變更管理：組織領(lǐng)導者需要以一種能夠在員工中帶來積極態(tài)度的方式來促進這一點。加強對組織員工的支持結(jié)構(gòu)，例如學習、培訓、輔導和指導系統(tǒng)，并詢問是否需要新的支持結(jié)構(gòu)。這也將減輕員工的挫敗感，而這種挫敗感通常伴隨著技術(shù)、流程和行為變化的壓力同時發(fā)生。
3.優(yōu)先考慮數(shù)據(jù)道德和數(shù)據(jù)安全
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不斷發(fā)展以及大數(shù)據(jù)以及人工智能等行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)的大量使用，意味著組織領(lǐng)導者將面臨更多數(shù)據(jù)道德問題交織在一起的困境。例如，組織領(lǐng)導者必須關(guān)注對客戶和與敏感數(shù)據(jù)保護的關(guān)注。在2019年實施的《歐盟通用數(shù)據(jù)保護條例》(GDPR)充分體現(xiàn)了這一擔憂。組織在確保明確制定的指導方針和做法的同時，還要考慮國家和國際數(shù)據(jù)安全政策，這對于組織領(lǐng)導者來說是當務之急。
需要重新檢查誰對組織中的這些領(lǐng)域承擔風險。在處理敏感數(shù)據(jù)方面的任何拖延都可能對組織的品牌和聲譽造成不可挽回的損害。組織領(lǐng)導者需要樹立一個榜樣，通過定義有關(guān)個人敏感數(shù)據(jù)的道德實踐和發(fā)現(xiàn)相關(guān)風險，樹立更明確的目標。
4.重新審視社交媒體的作用
到2021年，社交媒體和數(shù)字工具將繼續(xù)對社交和職業(yè)行為以及組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生巨大影響?？梢灶A見，隨著數(shù)字工具和社交媒體繼續(xù)影響組織中的權(quán)力動態(tài)，傳統(tǒng)的領(lǐng)導形式將會受到顛覆，這將影響規(guī)范、價值觀、組織結(jié)構(gòu)和規(guī)則。
但是，務實積極的領(lǐng)導者需要利用社交媒體來改善溝通和協(xié)調(diào)，從而為組織帶來優(yōu)勢。例如，IBM公司總裁Jim Whitehurst一直通過Twitter和LinkedIn交流有關(guān)開放式領(lǐng)導實踐的持續(xù)對話，并與員工和客戶展開對話。
不愿采用社交媒體的領(lǐng)導者需要走出自己的舒適區(qū)，暫停他們的偏好和偏見，并學會從戰(zhàn)略上開拓社交媒體。在疫情期間，幾乎所有活動和會議都轉(zhuǎn)變?yōu)樘摂M形式。很多組織的員工都被迫在家中工作。大多數(shù)組織領(lǐng)導者被迫加緊采用數(shù)字工具來建立與員工的聯(lián)系，并與內(nèi)部和外部人員進行交流。
2021年，組織領(lǐng)導者不僅有機會與員工和客戶保持聯(lián)系，還可以通過與受眾就社會和技術(shù)相關(guān)的話題進行交流，提高其領(lǐng)導地位和影響力。
到2021年，以下哪項命令對組織有利?2021年是否在社交媒體上拓展，還是想學習新方法來向員工傳達同情和關(guān)懷?也許是進行文化變革的時候了?組織領(lǐng)導者必須回答這些問題，并相應地提高領(lǐng)導能力。
