在企業(yè)最開(kāi)始上ERP的時(shí)候，當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)有一個(gè)說(shuō)法，叫“不上ERP等死，上ERP找死。”
意思是說(shuō)，誰(shuí)都知道ERP是一個(gè)趨勢(shì)，企業(yè)不上ERP會(huì)被淘汰，但是，在推進(jìn)或?qū)嵤〦RP的時(shí)候，會(huì)對(duì)原來(lái)的管理理念和業(yè)務(wù)形態(tài)產(chǎn)生變革，付出一定的代價(jià)，這是一個(gè)陣痛的過(guò)程，要完成這個(gè)過(guò)程，企業(yè)就完成了革新和升華。
這是清華大學(xué)天津高端裝備研究院常務(wù)副院長(zhǎng)何永勇在與眾多企業(yè)接觸之后看到的問(wèn)題，“對(duì)企業(yè)來(lái)講，推進(jìn)新的技術(shù)和變革，一是成本太高，二是要實(shí)現(xiàn)快速的定制開(kāi)發(fā)、快速的部署、快速的迭代，這就是痛點(diǎn)。”
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，有時(shí)候就像長(zhǎng)在懸崖上的果實(shí)，對(duì)于饑腸轆轆的工業(yè)人來(lái)說(shuō)，不摘，可能會(huì)餓死，摘，可能會(huì)摔死，這是導(dǎo)致很多人裹足不前的原因。
百年未有之大變局
過(guò)去，我們將西方的一切奉為圭臬，然而，這兩年，風(fēng)向開(kāi)始變了：西方發(fā)展經(jīng)驗(yàn)在非西方世界出現(xiàn)“水土不服”，各國(guó)根據(jù)國(guó)情走自己道路之風(fēng)日盛。
而這正是這兩年國(guó)家層面對(duì)當(dāng)前局面做出“世界正處于百年未有之大變局”戰(zhàn)略判斷的背景，分析人士認(rèn)為，百年未有之大變局，變就變?cè)谇八从?、百年罕遇，變就變?cè)诹⑵撇⑴e、滌舊生新。
在這樣充滿“變局”的時(shí)代下，中國(guó)的工業(yè)企業(yè)也迎來(lái)了史無(wú)前例的改革浪潮，面臨著前所未有的大變局，如果說(shuō)，貿(mào)易戰(zhàn)、疫情之前，大部分企業(yè)還是持觀望的狀態(tài)，那現(xiàn)在，企業(yè)想要改變和轉(zhuǎn)型的意愿一定是空前強(qiáng)烈，這從下半年，頻繁的論壇和相關(guān)的活動(dòng)就可窺見(jiàn)一角。
在跑了長(zhǎng)三角和川渝地區(qū)的一些企業(yè)之后，中國(guó)軟件行業(yè)協(xié)會(huì)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)服務(wù)中心副主任王占波意識(shí)到，2020年最明顯的變化就是，疫情爆發(fā)以來(lái)，發(fā)生的一些現(xiàn)象、情況，確實(shí)呈現(xiàn)百年未有之大變局的形勢(shì)。
“從改革開(kāi)放40周年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來(lái)看，我們總算由原來(lái)的趕超模式到現(xiàn)在真正態(tài)勢(shì)的形成，這是目前工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型在這個(gè)視角下來(lái)看的，更有價(jià)值的地方。”王占波說(shuō)。
工業(yè)和信息化部信息技術(shù)發(fā)展司兩化融合推進(jìn)處處長(zhǎng)馮偉則指出，改革開(kāi)放40年來(lái)，已經(jīng)充分證明了中國(guó)特色的新型工業(yè)化道路的正確性，中國(guó)制造業(yè)正在從小到大，由大變強(qiáng)。而他所提到的中國(guó)特色的新型工業(yè)化道路就是在工業(yè)化沒(méi)有完成的情況下去做信息化，從當(dāng)前這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)來(lái)看，隨著新一代信息技術(shù)的發(fā)展，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)重要的切入點(diǎn)和抓手。
政策也在不斷強(qiáng)調(diào)這個(gè)時(shí)代的主題。2020年6月30日，習(xí)近平總書(shū)記召開(kāi)中央深改委第十四次會(huì)議，審議通過(guò)《關(guān)于深化新一代信息技術(shù)與制造業(yè)融合發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》，再次強(qiáng)調(diào)，要加快工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，加快制造業(yè)生產(chǎn)方式和企業(yè)形態(tài)的根本性變革。
在馮偉看來(lái)，隨著新一代信息技術(shù)的應(yīng)用，生產(chǎn)方式在發(fā)生革命性的變化，原來(lái)的固定產(chǎn)線，隨著越來(lái)越多的數(shù)字化、數(shù)字孿生技術(shù)的應(yīng)用，可以更加透明化、柔性化地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)，原來(lái)提倡要保持供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)定，在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的支持下，供應(yīng)鏈正在向產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)。
從產(chǎn)品的生命周期到供應(yīng)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營(yíng)管理、運(yùn)維服務(wù)、銷售等，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有不同主體參與進(jìn)來(lái)，共同構(gòu)成一個(gè)新的網(wǎng)絡(luò)，這些網(wǎng)絡(luò)和原本的供應(yīng)鏈結(jié)合起來(lái)，形成新的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)，隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，未來(lái)斷鏈的風(fēng)險(xiǎn)在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的支持下會(huì)逐漸消減。
從企業(yè)形態(tài)的變化來(lái)看，為了降低企業(yè)內(nèi)部交易和信任信用的成本，企業(yè)正在向軟件化、平臺(tái)化進(jìn)行演進(jìn)發(fā)展，可以看到很多工業(yè)企業(yè)都把軟件化作為自己的發(fā)展目標(biāo)。
為什么是現(xiàn)在？
在當(dāng)前的百年未有之大變局下，震兌工業(yè)智能科技有限公司總經(jīng)理邱伯華認(rèn)為，現(xiàn)在中美其實(shí)不是貿(mào)易戰(zhàn)，是工業(yè)能力、布局、格局的改變。
“過(guò)去40年中小企業(yè)發(fā)展的核心是什么？抄好學(xué)生的作業(yè)、跟有錢人混。40年來(lái)國(guó)外做什么我們抄什么，只要賣得便宜點(diǎn)就行了。往哪賣？國(guó)外建立這個(gè)架構(gòu)，我們?nèi)ベu。而現(xiàn)在好學(xué)生的作業(yè)被中國(guó)全抄完了，我們老強(qiáng)調(diào)物美價(jià)廉，其實(shí)物美是永遠(yuǎn)不會(huì)價(jià)廉的，我們沒(méi)有研發(fā)和設(shè)計(jì)，只去抄，由于這樣的結(jié)果，造成我們很便宜打入敵人市場(chǎng)?，F(xiàn)在好學(xué)生被我們抄完了，他們也不想做作業(yè)了，外面的人也不允許你玩了，所以有了中美貿(mào)易戰(zhàn)。以前40年抄好學(xué)習(xí)作業(yè)、跟有錢人混的模式不行了，我們必須找自己的成長(zhǎng)路徑。”這是他的原話。
這也是當(dāng)前，工業(yè)企業(yè)面臨的壓力之一，由于工業(yè)品涉及國(guó)家命脈，因此貿(mào)易保護(hù)的壓力很大。
除了貿(mào)易保護(hù)的壓力之外，邱伯華還提出了工業(yè)企業(yè)當(dāng)前面臨的其它三大壓力：1、市場(chǎng)飽和壓力。工業(yè)和消費(fèi)品最大的區(qū)別是什么？很難更換。工業(yè)企業(yè)的使用周期都是年甚至幾十年計(jì)的，我們賣出去一個(gè)東西，市場(chǎng)是賣一個(gè)少一個(gè)的，于是乎市場(chǎng)是飽和的；2、由于中國(guó)采取的物美價(jià)廉模式有40年，使得我們工業(yè)品的附加值被攪亂，以銷售模式聚集價(jià)值和再研發(fā)的模式走不下去了；3、中國(guó)往往喜歡一窩蜂上，所有的產(chǎn)能都過(guò)剩，現(xiàn)在東西又便宜，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又多，這是工業(yè)模式的第四種壓力。
所以在當(dāng)前的情況下，改變成為唯一的出路。邱伯華指出，首先，生產(chǎn)模式和組織結(jié)構(gòu)要變，傳統(tǒng)的物美價(jià)廉模式的產(chǎn)能方式要變成網(wǎng)絡(luò)化的更加柔軟方式的轉(zhuǎn)變。
第二，生產(chǎn)目標(biāo)和來(lái)源要發(fā)生變化，以前是生產(chǎn)產(chǎn)品賣出去為核心，現(xiàn)在變成以產(chǎn)品為載體的服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變，增加我們的創(chuàng)收空間。
第三，行業(yè)生態(tài)環(huán)境要變化，以前各個(gè)行業(yè)做各個(gè)行業(yè)的事，各自打各自的仗，因?yàn)槲覀兏髯苑?wù)的老大是不一樣的?，F(xiàn)在，老大帶你玩了，我們這些小弟要進(jìn)行重組，于是帶來(lái)了生態(tài)模式的變化。
邱伯華指出，以前工業(yè)人很驕傲，但近年來(lái)工業(yè)人很自卑，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)打破物理空間，實(shí)現(xiàn)了資源有效的重新配置，有了新的價(jià)值。于是乎，我們希望通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)的消費(fèi)品變化，影響工業(yè)品，實(shí)現(xiàn)新的創(chuàng)收，這是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)很大的一個(gè)本質(zhì)目標(biāo)。
有了這個(gè)目標(biāo)以后，企業(yè)做工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的目的是要重新整合工業(yè)資源、企業(yè)資源的配置，實(shí)現(xiàn)新的創(chuàng)收體制，而單項(xiàng)產(chǎn)品、單一軟件解決不了問(wèn)題。“我們關(guān)注的是工業(yè)重新的體系再造，其核心的問(wèn)題就是實(shí)現(xiàn)賦能，最終實(shí)現(xiàn)平臺(tái)一體化的載體，實(shí)現(xiàn)連接，這才是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)真實(shí)的目的和本身。”
“其實(shí)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在火的很大原因是焦慮，我們工業(yè)人很焦慮，因?yàn)榛畈幌氯チ?。而IT界也很焦慮，他們希望有更多賺錢的地方。”邱伯華說(shuō)。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有一家獨(dú)大的可能性
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，身處于技術(shù)革命浪潮的進(jìn)程中，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)走到了前端，相對(duì)壟斷格局情況下有一些規(guī)制規(guī)范，而對(duì)于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)說(shuō)，可能沒(méi)有平臺(tái)一家獨(dú)大的可能性。
王占波認(rèn)為，這首先是因?yàn)楣I(yè)的特殊性，扒開(kāi)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)概念看里邊的東西，牽扯到的是一個(gè)又一個(gè)具體的問(wèn)題。
在過(guò)去考察一家山西年產(chǎn)值30億的企業(yè)的時(shí)候，王占波發(fā)現(xiàn)，雖然企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)、設(shè)備管理有實(shí)際的需求，但是，對(duì)于上工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，往往還需要考慮到更多實(shí)際的因素。
“他們有一個(gè)很大的中控中心，我問(wèn)他們?yōu)槭裁垂土四敲炊鄦T工盯著這個(gè)屏幕？他說(shuō)安全生產(chǎn)非常重要，生產(chǎn)PVC，如果攪拌的比例一旦不對(duì)，會(huì)發(fā)生爆炸。我問(wèn)他設(shè)備巡檢是怎么實(shí)現(xiàn)的？他說(shuō)害怕人睡著，四班倒，用了一堆企業(yè)。當(dāng)時(shí)我說(shuō)，您這個(gè)就沒(méi)人提醒嗎？是可以通過(guò)設(shè)備或無(wú)人巡檢方式做的。他說(shuō)深圳來(lái)了一家企業(yè)給我們講了，但是董事長(zhǎng)下了命令，每個(gè)廠長(zhǎng)實(shí)行政策是聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，這個(gè)廠里所有的東西，你能實(shí)現(xiàn)盈利預(yù)算之類的隨便批，人不允許裁員，這種情況下效益提升了給你獎(jiǎng)金，效益不提升就掙基本工資，他們說(shuō)覺(jué)得四班倒沒(méi)什么大問(wèn)題，解決了就業(yè)，政府還總表?yè)P(yáng)我們。”王占波敘述。
邱伯華看來(lái)，中國(guó)擁有39個(gè)工業(yè)大類，191個(gè)種類，525個(gè)小類，成為全世界唯一擁有聯(lián)合國(guó)產(chǎn)業(yè)分類中全部工業(yè)門類的國(guó)家，不要嘗試用互聯(lián)網(wǎng)的一種模式、一個(gè)概念解決所有問(wèn)題。同樣的道理，中小型企業(yè)、中型企業(yè)、大型企業(yè)，每個(gè)企業(yè)的特點(diǎn)都不一樣，不要用一種方式解決所有問(wèn)題。這個(gè)體系中，每一個(gè)行業(yè)、每一種企業(yè)應(yīng)該發(fā)生不同的作用，小型企業(yè)不要嘗試自己建工廠，中型企業(yè)要做整合；大型及超大型企業(yè)，特別是中船、航天等企業(yè)，在這個(gè)生態(tài)下應(yīng)該做平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)生態(tài)聯(lián)動(dòng)，三種企業(yè)共同發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)新生態(tài)。
他進(jìn)一步指出，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的賦能和創(chuàng)新，一定是各方面齊頭并進(jìn)的過(guò)程。目前我們看見(jiàn)的是技術(shù)推進(jìn)更快一些，但相信在“十四五”期間，技術(shù)推進(jìn)到產(chǎn)業(yè)并進(jìn)，進(jìn)而到產(chǎn)融互動(dòng)，以及實(shí)現(xiàn)發(fā)展驅(qū)動(dòng)，從而形成完整閉環(huán)，這也是未來(lái)對(duì)于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)的復(fù)雜性和系統(tǒng)協(xié)同平衡的方向來(lái)說(shuō)，一個(gè)更好的前提和基礎(chǔ)。
馮偉的話也支撐了這一觀點(diǎn)，把所有行業(yè)、所有領(lǐng)域，都打造成中國(guó)第一，這個(gè)想法和目標(biāo)，本身是不現(xiàn)實(shí)的，或者說(shuō)是不可行的，技術(shù)上也許是不可能的。從外部限制上，國(guó)際社會(huì)也不會(huì)允許我們?nèi)绱嗣蛣诺陌l(fā)展?fàn)顟B(tài)，我們必須是既競(jìng)爭(zhēng)又合作的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的理想狀態(tài)，包括我國(guó)面臨的發(fā)展格局，比如像粵港澳地區(qū)、江浙滬地區(qū)、京津冀地區(qū)、川渝地區(qū)，還有一些東部地區(qū)，發(fā)展階段不太相同，應(yīng)用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，應(yīng)用態(tài)勢(shì)也不一樣。”馮偉說(shuō)。
浪潮云服務(wù)集團(tuán)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)總經(jīng)理趙文慧則指出，因?yàn)槠髽I(yè)的行業(yè)體系、規(guī)模大小、資本授信等各方面不一樣，所以在具體碰到問(wèn)題的時(shí)候特別個(gè)性化，但是平臺(tái)是一個(gè)共性的平臺(tái)，需求是個(gè)性的需求，導(dǎo)致供需之間比較大的差異。“從浪潮的平臺(tái)來(lái)看，不可能把所有行業(yè)、所有場(chǎng)景都做了，我們更多是一種平臺(tái)的支撐能力，所以我們?cè)跈M向落地的時(shí)候，建立幾十家生態(tài)平臺(tái)企業(yè)，他們可以在不同產(chǎn)業(yè)和行業(yè)發(fā)揮他們的價(jià)值。”
羅馬不是一天建成的
轉(zhuǎn)型自然也是富士康的必然路徑：從傳統(tǒng)的代工向品牌制造，從精密制造向智能制造，從獨(dú)善其身向兼濟(jì)天下，工業(yè)富聯(lián)上市后，就啟動(dòng)了雙輪驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略，主要是打通產(chǎn)業(yè)鏈的新生態(tài)，即智能制造+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，而隨著5G的成熟發(fā)展，富士康也把5G加入到這個(gè)新的生態(tài)中。
早在2014年，富士康就開(kāi)始推動(dòng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，這在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)算是很早的了，不過(guò)據(jù)富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)股份有限公司5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心徐文武透露，這只是正式對(duì)外公布的時(shí)間，實(shí)際上，在此之前，富士康已經(jīng)在秘密布局工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)多年，到現(xiàn)在已經(jīng)有十年歷史的沉淀。
然而，徐文武也坦誠(chéng)，一直到現(xiàn)在，富士康的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)推行得還不是很順利，作為代工巨頭的富士康尚且如此，更何況一些中小企業(yè)。
深圳市寶安區(qū)工信局二級(jí)調(diào)研員楊輝表示，盡管工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)受到各地政府的廣泛重視，大家也都意識(shí)到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是方向，然而在這個(gè)過(guò)程中，怎么做？依然是個(gè)困擾。
楊輝從三個(gè)方面闡述了他們?cè)趯?shí)踐中的困擾：首先，目前的應(yīng)用場(chǎng)景還是不太夠。企業(yè)最重要的就是找到一個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景，拿到訂單，能夠提升效率。
在這一點(diǎn)上，邱伯華也有相同的感受。過(guò)去二十五年，在船舶行業(yè)從事相關(guān)工作，25年的工作經(jīng)驗(yàn)讓他明白，技術(shù)不是最主要的，場(chǎng)景是最主要的，工業(yè)沒(méi)有場(chǎng)景，所有技術(shù)毫無(wú)意義。“我們?cè)谧龉I(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，場(chǎng)景是什么樣的，決定我們工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是什么樣的。”
第二，企業(yè)基礎(chǔ)的信息化、智能化的程度還是不夠。一些大企業(yè)或者是比較大的企業(yè)，他們會(huì)投入很多信息化的資金，比較多的是幾千萬(wàn)的，還有上億的。但是小企業(yè)現(xiàn)有的自動(dòng)化和信息化程度不能匹配馬上要上的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，這是要攻克的。但是我們也在尋找一些便宜、廉價(jià)的，也不一定什么都得信息化，要抓住核心要點(diǎn)，就是有用的，一些最關(guān)鍵的部分，一些最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，做一些能帶來(lái)訂單效率的事情，很多政策服務(wù)商也在提供這樣的方案。
第三，跨企業(yè)的連接不夠。很多企業(yè)的信息化，就是他們自己本部門的，是他們內(nèi)部的連接，或者是跟這個(gè)行業(yè)上下游有連接。這種連接充其量來(lái)說(shuō)是一條線，也有一些跨行業(yè)橫向連接，但這種也是線條中的某個(gè)點(diǎn)，稍微有一點(diǎn)連接。我們理解的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)的智能化，應(yīng)該是點(diǎn)狀、面狀的互相連接，在這一點(diǎn)上還是不夠的。這種線狀連接變成網(wǎng)狀連接的過(guò)程，我們覺(jué)得還是需要很長(zhǎng)時(shí)間，包括標(biāo)識(shí)解析節(jié)點(diǎn)，就是提供這樣的標(biāo)識(shí)，打通不同企業(yè)之間的情況。目前已經(jīng)有一些企業(yè)登錄并注冊(cè)我們的標(biāo)識(shí)，但還有其他很多企業(yè)，我們還要努力引導(dǎo)鼓勵(lì)他們，讓大家都進(jìn)行注冊(cè)，從而能解決一些問(wèn)題。
總而言之，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展需要一個(gè)強(qiáng)大的生態(tài)，更重要是社會(huì)生態(tài)。
趙文慧則從浪潮的實(shí)踐中看到：不同行業(yè)的特征差異還是比較大的，離散制造和流程制造的模式差異非常大，離散制造是倍增的，突破一個(gè)核心點(diǎn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)可以做一千件、十萬(wàn)件，直接生產(chǎn)就可以。但是流程制造里，每一個(gè)工藝需要一點(diǎn)一點(diǎn)做，直到找到那個(gè)值，把它固化下來(lái)去控制、去反饋，不斷去謀劃，實(shí)際上是個(gè)加法。
“我們只有分級(jí)分類，才能把產(chǎn)業(yè)鏈拉出來(lái)，所以我們花了大量的時(shí)間在做產(chǎn)業(yè)圖譜。實(shí)際上對(duì)中小企業(yè)來(lái)講，我認(rèn)為根本問(wèn)題是培養(yǎng)他們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是關(guān)鍵，而不是單純的降低成本、提高效率，這不是我們要解決的問(wèn)題。”他進(jìn)一步指出。
如何幫助中小企業(yè)建立核心競(jìng)爭(zhēng)力？他表示，需要我們從政府和產(chǎn)業(yè)布局的角度來(lái)看，分級(jí)分類分完了，特征出來(lái)了，按照不同的特征把產(chǎn)業(yè)鏈拉出來(lái)，后面再看這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈在每一個(gè)點(diǎn)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力如何構(gòu)建，這是我們第二個(gè)需要思考的問(wèn)題。此外，趙文慧認(rèn)為，大企業(yè)龍頭拉動(dòng)的示范，政府前期給予一定支撐還有繁榮生態(tài)都很重要。
在跑了四川當(dāng)?shù)貛准引堫^企業(yè)之后，王占波感觸最深的是，有一部分企業(yè)在車間管理的“兩化融合”體系里達(dá)標(biāo)了，但是整體來(lái)說(shuō)的發(fā)展，好像感覺(jué)沒(méi)有新的動(dòng)力和新的突破口。“我去看了他們車間的管理，設(shè)備非常自動(dòng)化，引進(jìn)的都是西門子之類的先進(jìn)設(shè)備。我問(wèn)了他們一個(gè)小的細(xì)節(jié)，你的銷售系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)之間，是通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)連接，還是通過(guò)報(bào)表來(lái)連接，還是人來(lái)連接？他說(shuō)，我們通過(guò)財(cái)務(wù)來(lái)連，除了財(cái)務(wù)沒(méi)人知道數(shù)。我說(shuō)那就要了命了，你投再多的錢，張三不知道李四內(nèi)部的鏈條，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的作用或提升增值效應(yīng)的功能發(fā)揮不出來(lái)。”
“羅馬不是一天建成的，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是由簡(jiǎn)入繁的過(guò)程，盡管互聯(lián)網(wǎng)26年了，還是有人使用互聯(lián)網(wǎng)不是那么熟練，最近也出了一個(gè)關(guān)于老年人使用智能產(chǎn)品的通知，說(shuō)明還是有很多問(wèn)題的，工業(yè)領(lǐng)域要比消費(fèi)領(lǐng)域復(fù)雜很多，我們應(yīng)該給工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)更有耐心、給予更多的時(shí)間，所以我的觀點(diǎn)，它是需要三年、五年甚至十幾年，要堅(jiān)定不移推動(dòng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。”馮偉說(shuō)。
最后用邱伯華思考結(jié)尾吧！
第一，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是兩化融合最重要的結(jié)果，是OT與IT深度融合后的新產(chǎn)業(yè)，是全新的探索，不是誰(shuí)取代誰(shuí)的事情，IT行業(yè)應(yīng)該對(duì)工業(yè)有充分的敬畏之心，工業(yè)也應(yīng)該對(duì)變革有充分的開(kāi)放心態(tài)；
第二，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為改變現(xiàn)代工業(yè)體系的重大變革是一個(gè)長(zhǎng)期迭代發(fā)展的過(guò)程，決策者和實(shí)踐者以及投資者需要有足夠的韌性和耐心；
第三，工業(yè)的特點(diǎn)決定了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不會(huì)出現(xiàn)一統(tǒng)天下的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，與野心相比，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展更需要腳踏實(shí)地的工匠精神和大膽假設(shè)，小心求證的科學(xué)精神，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
