能源企業(yè)數(shù)字化轉型淺析

能源企業(yè)數(shù)字化轉型,不完全等同于大型制造業(yè)的數(shù)字化轉型。制造業(yè)的數(shù)字化轉型,對于消費類企業(yè)來說,是建立“以銷定產”的拉動式、靈活化的全過程服務,對于大型制造業(yè)來說,是以設備產品的全壽命周期優(yōu)化為目標,比如大型風機的PLM、EAM。

能源企業(yè)數(shù)字化轉型的背景

能源企業(yè)數(shù)字化轉型,包含了多重的含義,即企業(yè)的數(shù)字化、企業(yè)的轉型、企業(yè)轉型成為數(shù)字化,以及企業(yè)轉型中的數(shù)字化。

所有這一切,發(fā)生的大背景是能源行業(yè)在碳中和的趨勢下,其發(fā)展環(huán)境發(fā)生了本質的變化,主要有以下五點:

第一、誰來生產(Who),從生產者到產銷者的變化。能源過去從發(fā)電企業(yè)的生產,轉變?yōu)榘l(fā)電企業(yè)與產銷者(分布式電源+電力用戶)的共同生產。

第二、生產什么(What),從過去的單一能源形態(tài),到多種能源形態(tài)聯(lián)合(多能互補),再到以能源為載體,提供綜合能源服務(服務產品)。

第三、用何工具(Which),傳統(tǒng)工業(yè)社會以能源轉換為特征,未來的能源系統(tǒng)以軟件和數(shù)據(jù)作為驅動力,即軟件定義能源。

第四、如何生產(How),從能源的瀑布式單向流動生產(發(fā)-輸-配-調-用),到雙向、多源、互動、自治、協(xié)作式的能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài),呈現(xiàn)出快速迭代、持續(xù)優(yōu)化、動態(tài)平衡的特征。

第五、在哪生產(Where),從過去遠離負荷中心的地方進行生產,通過以特高壓/超高壓/油氣干線方式逐層降壓傳遞到負荷側,到分散化、去中心化的分布式源網(wǎng)荷儲協(xié)調,逐層動態(tài)平衡。

能源企業(yè)數(shù)字化轉型的要點

能源企業(yè)需要適應上述的變化,所以才需要進行數(shù)字化轉型,并邁向數(shù)據(jù)驅動的新階段,可以從三個方面來理解:

第一,系統(tǒng)資源優(yōu)化是目標,即能源系統(tǒng)作為一個整體,在碳中和的目標下,很難僅僅依靠單個企業(yè)內部的優(yōu)化去實現(xiàn),而是需要實現(xiàn)跨企業(yè)的整體資源優(yōu)化,其本質是就是“在合適的地點、以合適的價格、提供合適的能源形態(tài)”,實現(xiàn)能源資源配置最優(yōu)化,并且在此基礎上推進企業(yè)內部的優(yōu)化,提高企業(yè)的全員勞動生產力。

第二,數(shù)據(jù)流動是關鍵,新的信息技術基礎架構,通過數(shù)據(jù)的流動,在合適的地方,由合適的機制,把數(shù)據(jù)轉換為信息,把信息轉換為知識,把知識轉換為決策,并指導能源系統(tǒng)的運行與協(xié)調。

第三,能源軟件是核心,上述的流動和轉換,客觀上需要構建一系列跨專業(yè),甚至跨企業(yè)的能源軟件,并且實現(xiàn)企業(yè)內部外部的信息要素和資源要素的優(yōu)化匹配,所以新一代的能源軟件系統(tǒng)是核心。

能源企業(yè)數(shù)字化轉型的路徑

能源企業(yè)數(shù)字化轉型,不完全等同于大型制造業(yè)的數(shù)字化轉型。制造業(yè)的數(shù)字化轉型,對于消費類企業(yè)來說,是建立“以銷定產”的拉動式、靈活化的全過程服務,對于大型制造業(yè)來說,是以設備產品的全壽命周期優(yōu)化為目標,比如大型風機的PLM、EAM。

能源企業(yè)傳統(tǒng)上提供能源產品(水、熱、電、氣),未來提供的是能源服務,所以就產品特征上看,不完全等同于制造業(yè),是一種包含關系,有三條數(shù)字化主線的交織:

主線一、即能源企業(yè)的資產設備部分,需要全壽命周期優(yōu)化,未來這條主線還將往負荷側延伸,把能源用戶的內部的能源系統(tǒng)和負荷設備都連接進來,并且與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的一些場景整合。

主線二、能量過程優(yōu)化,即圍繞源網(wǎng)荷儲,在數(shù)字化的基礎上,實現(xiàn)優(yōu)化運行、節(jié)能調度、優(yōu)化交易。

主線三、客戶服務過程優(yōu)化,客戶服務流程又包括面向居民用戶的服務流程,和面向企業(yè)客戶的服務流程(大多數(shù)增量配網(wǎng)可能都面向企業(yè)服務)。而就服務產品、服務方式、服務流程來說,面向居民用戶的流程更接近消費類企業(yè)(2C),而面向企業(yè)的更向阿里巴巴(2B),又有大量細節(jié)上的差異。

在數(shù)字化轉型的戰(zhàn)略和定位上,需要根據(jù)企業(yè)的實際特征,以及市場與客戶的需求進行細化的設計,三條業(yè)務主線各有側重,并且結合服務業(yè)務的需求,對于大型跨地區(qū)的能源集團來說,還需要實現(xiàn)當?shù)仄髽I(yè)與總部集團的數(shù)字化業(yè)務架構優(yōu)化與平衡。因此只能參考而不能照搬工業(yè)4.0或者兩化融合方案,走出綜合智慧能源服務特有的數(shù)字化轉型路徑。

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