今天看了全會(huì)的重點(diǎn)發(fā)展的幾個(gè)區(qū)域，里面重點(diǎn)提到了重點(diǎn)發(fā)展智能制造，很多人就在問啥叫智能制造？現(xiàn)在有很多文章都在描述智能制造，例如：智能倉儲(chǔ)；MES等等。但是我覺得這些不是智能制造的精髓。智能制造的精髓是：通過現(xiàn)有的資源，最大限度地做到降本增效！
一個(gè)工廠智能制造目標(biāo)就是利用現(xiàn)有的資源，使企業(yè)的利潤(rùn)水平達(dá)到最佳！最終的目標(biāo)當(dāng)然是無人的黑燈工廠，但是這需要經(jīng)過分布走的。
1）利用當(dāng)前的資源，先把工序進(jìn)行自動(dòng)化改造，可以將冗員進(jìn)行裁撤，一般會(huì)有40%的人員降低。但這是結(jié)果，他需要利用很多的基礎(chǔ)的應(yīng)用進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，例如機(jī)電一體化；軟件技術(shù)；光學(xué)技術(shù)等，基本上在市面上都能找到。是依靠眼光和多年業(yè)界人脈的。
2）將每個(gè)工序進(jìn)行大數(shù)據(jù)連接，通過MES將信息流打通，包含所有的質(zhì)量數(shù)據(jù)，以做到實(shí)時(shí)的反饋。
3）調(diào)整相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)，將技術(shù)部和生產(chǎn)部合并，減少一道溝通的門檻。因?yàn)閺哪N意義上講生產(chǎn)部需要彰顯存在感，并與智能制造目標(biāo)相悖。這可以規(guī)避很多的溝通問題。并加大技術(shù)部的權(quán)重（涵蓋人員與責(zé)任）。
4）按照智能制造的要求，進(jìn)行工廠層面的運(yùn)營(yíng)改造，改進(jìn)物流體系（AGV；智能倉儲(chǔ)），這是用人很多的模塊，也能做到立竿見影。人流體系，并進(jìn)行相關(guān)的工廠改進(jìn)
5）同時(shí)，針對(duì)生產(chǎn)模式，重新進(jìn)行規(guī)劃，這是當(dāng)前企業(yè)的痛點(diǎn)，例如很多的企業(yè)都是小批量；多品種的，他們經(jīng)過所謂計(jì)算，覺得投入產(chǎn)出比不合適。這一點(diǎn)是他們眼光短淺所致。這就需要按照IE的辦法進(jìn)行歸算，不要期望完美，因?yàn)橥昝朗遣豢赡艿?。不能一蹴而就的，需要進(jìn)行分布走的。目的就是把不合適智能生產(chǎn)的工序進(jìn)行整合，以與智能制造相匹配。換言之需要把時(shí)間的維度一起進(jìn)行計(jì)算。
6）現(xiàn)在在網(wǎng)絡(luò)上有很多的文章在介紹智能制造，都是只關(guān)注了一點(diǎn)，沒有達(dá)到究竟。其實(shí)最重要的還是管理層決心和信心，需要會(huì)算賬，因?yàn)槠髽I(yè)的智能制造的目的還是降本增效，通過降本增效把企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本降下來。通過合理的控制企業(yè)成本，也能夠拓展其他的業(yè)務(wù)，增加業(yè)務(wù)體量和品種。
7）強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，不建議單純的裁員！需要把人員的自然流失和合理分流進(jìn)行統(tǒng)一進(jìn)行，按照智能制造的要求，優(yōu)化人員（資源）配置。
8）我們需要知道智能制造的根本目的，就是黑燈工廠（保證質(zhì)量為前提），因?yàn)橐痪湓捄跓艄S代表了很多---人員的大幅降低（生產(chǎn)；質(zhì)量；物流）；質(zhì)量的大幅提升；信息流通暢；物流自動(dòng)化；業(yè)務(wù)量極大提升。最重要的管理簡(jiǎn)單，因?yàn)樵诠芾懋?dāng)中，人員管理是最困難的。大大降低了溝通成本。避免以一己私欲給項(xiàng)目造成困難！一定需要循序漸進(jìn)的推行，每個(gè)企業(yè)的情況不同，對(duì)應(yīng)的節(jié)奏和手段一定是不同的，只有做好詳盡的規(guī)劃，才能達(dá)到智能制造的目的！
讓我們一起為中國制造2025一起努力！
