數(shù)據(jù)治理6個(gè)目標(biāo)
從根本上來說，數(shù)據(jù)治理的目標(biāo)是保障數(shù)據(jù)資產(chǎn)的質(zhì)量，促進(jìn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值創(chuàng)造。這個(gè)根本目標(biāo)可以分解為以下6項(xiàng)：
·提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，幫助做出基于數(shù)據(jù)的更高效、更準(zhǔn)確的決策；
·構(gòu)建統(tǒng)一的、可執(zhí)行的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)；
·良好地響應(yīng)數(shù)據(jù)生產(chǎn)者、消費(fèi)者、數(shù)據(jù)處理技術(shù)人員等數(shù)據(jù)利益相關(guān)者的需求，如保護(hù)好客戶的數(shù)據(jù)隱私和數(shù)據(jù)安全；
·培訓(xùn)組織內(nèi)所有的管理層和員工，讓大家采用共同的解決數(shù)據(jù)問題的辦法；
·實(shí)現(xiàn)可重復(fù)的數(shù)據(jù)管理流程，并確保流程透明；
·實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的可持續(xù)運(yùn)營、數(shù)據(jù)資產(chǎn)的增值。
可以使用DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型，對數(shù)據(jù)治理的目標(biāo)達(dá)成程度進(jìn)行科學(xué)評估，找出差距，制定持續(xù)可行的推進(jìn)方案，逐步達(dá)成目標(biāo)。
數(shù)據(jù)治理的6個(gè)原則
數(shù)據(jù)治理的原則可以總結(jié)為以下6條。
標(biāo)準(zhǔn)化原則：數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)高價(jià)數(shù)據(jù)、支撐以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的相關(guān)業(yè)務(wù)的先決條件。組織必須制定可參考、可落地的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)發(fā)生爭議的時(shí)候，有權(quán)威的標(biāo)準(zhǔn)可供仲裁參考。
透明原則：除了一些需要保密的安全措施之外，數(shù)據(jù)治理相關(guān)的文件、數(shù)據(jù)問題的發(fā)現(xiàn)等，都應(yīng)該是公開透明的，相關(guān)人員應(yīng)該清楚正在發(fā)生的事情，以及事情發(fā)生后應(yīng)如何按照原則處理。
數(shù)據(jù)的認(rèn)責(zé)與問責(zé)：數(shù)據(jù)治理必須解決無人問責(zé)的問題，比如將很多崗位列為負(fù)責(zé)人，最終卻沒有人真正負(fù)責(zé)。數(shù)據(jù)的認(rèn)責(zé)是數(shù)據(jù)治理的先決條件，數(shù)據(jù)的問責(zé)和考核制度是確保數(shù)據(jù)治理工作真正落地的制度保障。
平衡原則：在大數(shù)據(jù)時(shí)代，時(shí)時(shí)刻刻都在涌現(xiàn)海量數(shù)據(jù)。在進(jìn)行數(shù)據(jù)治理工作的過程中，必須在代價(jià)和收益之間取得平衡。往往沒有必要追求百分之百的數(shù)據(jù)質(zhì)量，而對于歷史遺留數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)也不可能對其進(jìn)行完全約束。很多時(shí)候，對于企業(yè)來說，數(shù)據(jù)可商用是平衡原則的重要參考。
變更原則：隨著市場和業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)質(zhì)量等要求并不是一成不變的，既要控制數(shù)據(jù)的變更流程，也要主動(dòng)適應(yīng)這些變化，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)更新。
持續(xù)改進(jìn)原則：業(yè)務(wù)在不斷變化，數(shù)據(jù)在持續(xù)產(chǎn)生，數(shù)據(jù)治理非朝夕之功，需要持續(xù)推動(dòng)，不斷改進(jìn)，形成長效機(jī)制。
