在當(dāng)今的數(shù)字時代，如果組織還在采用傳統(tǒng)的平臺開展?fàn)I銷活動，那么其成功的機會可能會越來越小。如果仍然發(fā)送沒有針對性的營銷材料，那么很難奏效。技術(shù)的進步如今讓組織沒有理由為缺乏客戶數(shù)據(jù)而辯解。作為回報，這些數(shù)據(jù)使他們能夠針對合適的客戶開展專門的營銷活動。營銷人員現(xiàn)在幾乎可以在客戶購買決策的每個階段獲取數(shù)據(jù)。正是這些數(shù)據(jù)徹底改變了市場營銷市場。
大數(shù)據(jù)在營銷成功的優(yōu)勢及應(yīng)用綜述
在以往，市場營銷通常圍繞郵寄信件和宣傳廣告展開。隨著計算機和網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)，傳統(tǒng)的市場營銷不得不適應(yīng)技術(shù)的發(fā)展，人們看到了電子郵件營銷的興起。然而，在蘋果公司于2007年推出了首款iPhone之后，標(biāo)志著市場營銷最顯著的范式轉(zhuǎn)變。消費者越來越多地使用智能手機購物和消費。
現(xiàn)在，全球各地的智能手機用戶已經(jīng)超過30億，智能手機普及率已經(jīng)達(dá)到45.5%。這表明30億人都擁有一個數(shù)據(jù)寶盒。這些數(shù)據(jù)已經(jīng)成為全球營銷行業(yè)的主要驅(qū)動力。因此，沒有大數(shù)據(jù)的正確應(yīng)用，任何組織都無法保證其營銷活動的成功。
大數(shù)據(jù)使組織可以通過地理圍欄來定位客戶;他們可以制作在線電子書來展示其產(chǎn)品組合，而不必制作傳統(tǒng)的促銷資料;可以使他們能夠采用針對性的客戶方法。簡而言之，大數(shù)據(jù)改變了整個營銷格局。
如果組織希望了解大數(shù)據(jù)的重要作用，那么需要了解大數(shù)據(jù)對于成功營銷至關(guān)重要的原因。
1.創(chuàng)造全渠道客戶體驗
全渠道營銷是現(xiàn)代組織重點關(guān)注的業(yè)務(wù)。它包含了從最初接觸客戶到客戶最終購買的整個過程。這意味著所有營銷渠道共同為組織創(chuàng)建整體形象。組織可以覆蓋所有可能接觸到的客戶。從手機信息到收到的電子郵件，組織需要在這些渠道中保持連貫一致的主題。
大數(shù)據(jù)為營銷人員提供了正確的工具，以確保提供精心設(shè)計的全渠道客戶體驗。最常用的工具是客戶價值分析（CVA）。客戶價值分析（CVA）可以幫助營銷人員了解客戶何時、何地以及如何評價某個產(chǎn)品或服務(wù)的價值。營銷人員可以相應(yīng)地規(guī)劃他們的營銷主張。客戶價值分析（CVA）從客戶做出購買決策時在正確的實例上收集數(shù)據(jù)開始。它為營銷人員提供了必要的數(shù)據(jù)驅(qū)動的洞察，以了解在哪個環(huán)節(jié)可以實現(xiàn)銷售。
2.確保組織品牌的動態(tài)定價
在當(dāng)今的市場營銷活動中，關(guān)鍵在于向客戶突出其產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)良特征?；趦r值的銷售已經(jīng)成為市場常態(tài)。定價圍繞著客戶對產(chǎn)品或服務(wù)的感知價值。因此，越來越多的組織開始采用動態(tài)定價策略，并相應(yīng)地更改其價格。但是，它要求組織對市場和目標(biāo)客戶有更全面的了解。
根據(jù)調(diào)研機構(gòu)麥肯錫公司的調(diào)查，對于大多數(shù)組織來說，每提高1%的價格，就可以將營業(yè)利潤提高8.7%。盡管如此，在總體定價決策中，有30%的決策并不能為客戶提供最佳價格。這對組織來說意味著巨大的收入損失。大數(shù)據(jù)可以為組織制定正確的定價策略和優(yōu)化利潤提供了有效的結(jié)果。大數(shù)據(jù)通過識別客戶的支付意愿，幫助組織確定正確的定價，并且可以讓組織認(rèn)識到采用統(tǒng)一的定價結(jié)構(gòu)可能會損失潛在的銷售額。
3.將客戶關(guān)系提升到新的水平
客戶是業(yè)務(wù)發(fā)展的主要驅(qū)動力，每個組織都認(rèn)同這一點。但是，并不是每個組織都足夠聰明，能夠通過與客戶保持良好的關(guān)系來認(rèn)識大數(shù)據(jù)在市場營銷中的作用。大數(shù)據(jù)已經(jīng)提升了客戶關(guān)系管理（CRM）系統(tǒng)的規(guī)模。傳統(tǒng)上，這些系統(tǒng)依賴于第一手的客戶反饋。而如今客戶關(guān)系管理（CRM）系統(tǒng)已經(jīng)成為數(shù)據(jù)驅(qū)動的系統(tǒng)。
客戶關(guān)系管理系統(tǒng)擁有大量數(shù)據(jù)集，組織可以使用這些數(shù)據(jù)集來增進客戶關(guān)系。根據(jù)Forrester公司的一項研究，全球44%的B2C營銷人員利用大數(shù)據(jù)分析來規(guī)劃和設(shè)計關(guān)系驅(qū)動型營銷策略，可以確定客戶喜歡什么樣產(chǎn)品和服務(wù)以及喜歡通過什么渠道獲得。組織可以將這些數(shù)據(jù)整合到不同的客戶交互中，并以正確的方式提供產(chǎn)品或服務(wù)。此外，現(xiàn)代購買決策中定制化的增長趨勢進一步增強了大數(shù)據(jù)的重要性。
4.個性化的營銷活動
根據(jù)《福布斯洞察》的調(diào)查，有十多個行業(yè)領(lǐng)域的市場領(lǐng)導(dǎo)者計劃采用大數(shù)據(jù)技術(shù)，并通過個性化營銷努力獲得客戶忠誠度。個性化營銷將為組織帶來出色的業(yè)績。最突出的成果是在客戶生命周期價值（CLTV）領(lǐng)域。大數(shù)據(jù)通過為每個目標(biāo)受眾提供個性化的內(nèi)容，可以幫助營銷人員最大化客戶生命周期價值（CLTV）。因此沒有大數(shù)據(jù)分析就不可能追蹤數(shù)百萬計的潛在客戶。
客戶忠誠度的提高意味著組織營銷投資的投資回報率將會提高。然而，組織再次需要大數(shù)據(jù)來衡量這一投資回報率。它有助于組織了解客戶的購買決策。組織可以了解哪些促銷活動帶來了最佳效果，然后可以相應(yīng)地開展個性化的營銷活動。
5.授權(quán)實施下一步最佳行動（NBA）營銷
營銷人員總是需要隨時準(zhǔn)備好向顧客提供產(chǎn)品。然而，并不是每一個報價都會對客戶具有吸引力。成功的關(guān)鍵是下一步最佳行動（NBA）營銷。它決定了在客戶互動的順序中哪一項是最好的服務(wù)。它使組織的營銷工作越來越以客戶為中心，這將進一步有助于降低客戶獲取成本，并建立長期的客戶信任。
大數(shù)據(jù)是下一步最佳行動（NBA）營銷的基石。人工智能通過分析歷史數(shù)據(jù)集來確定下一步最佳行動。如果沒有人工智能和大數(shù)據(jù)的支持，則很難研究客戶的需求和興趣。這些系統(tǒng)采用實時決策算法，可以利用以前在不同客戶接觸點收集的數(shù)據(jù)。下一步最佳行動（NBA）營銷是高級數(shù)據(jù)分析和業(yè)務(wù)規(guī)則的組合，該組合可以幫助營銷人員評估客戶接受特定報價的傾向，并將相應(yīng)地產(chǎn)生后續(xù)選項。
大數(shù)據(jù)對于現(xiàn)代營銷至關(guān)重要
隨著時間的推移，大數(shù)據(jù)在不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用越來越普遍。發(fā)生的冠狀病毒疫情以及對組織運營業(yè)務(wù)的影響進一步提高了大數(shù)據(jù)的重要性。目前，全球大數(shù)據(jù)市場規(guī)模高達(dá)705億美元，并以19.4%的復(fù)合年增長率增長。這些跡象預(yù)示著大數(shù)據(jù)在未來將發(fā)揮更大的作用，與客戶相關(guān)的業(yè)務(wù)將更多地依賴大數(shù)據(jù)。市場營銷確實是組織結(jié)構(gòu)中以客戶為中心的業(yè)務(wù)功能。因此大數(shù)據(jù)在營銷活動中必然發(fā)揮重要的作用?？傊髷?shù)據(jù)技術(shù)將會促進組織的營銷活動并確保獲得成功。
