數(shù)據(jù)是人力資源部門的關(guān)鍵，而人力資源部門已經(jīng)使用這些數(shù)據(jù)已有數(shù)十年了。但是，仍在使用的大多數(shù)數(shù)據(jù)都是非結(jié)構(gòu)化的，并非有針對性地有針對性地使用。HR分析不是一個新概念，而是隨著創(chuàng)建HR驅(qū)動的業(yè)務(wù)決策的想法而迅速發(fā)展的。
隨著數(shù)據(jù)助長了人力資源管理，一些小公司甚至不希望在某個階段擁有人力資源部門，HR Analytics主要幫助合并和分析數(shù)據(jù)，以獲取有用的見解并相應(yīng)地解決人們的問題。人力資源部門可以使用數(shù)據(jù)驅(qū)動的杠桿來支持管理層的決策。這不僅為員工帶來了更好的工作環(huán)境，而且最終為組織帶來了利潤。
以下幾點(diǎn)是進(jìn)行勞動力分析時要牢記的：
1、確定起點(diǎn)和您組織的分析能力
確定分析領(lǐng)域和希望通過勞動力分析實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，明確您希望帶來的業(yè)務(wù)影響。另外，進(jìn)行內(nèi)部SWOT分析以了解內(nèi)部能力有多強(qiáng)。
2、評估數(shù)據(jù)質(zhì)量
如果將要用作分析基準(zhǔn)的數(shù)據(jù)不正確，那么從中得出的結(jié)果將是不正確的，因此將導(dǎo)致做出不合適的決策。評估原始數(shù)據(jù)的正確性，以便適當(dāng)數(shù)據(jù)指標(biāo)的實(shí)施將提供適當(dāng)?shù)姆治觥Ｄ梢钥紤]使用任何HR工具對組織中的人力資源進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)和績效分析。
3、選擇正確的工具
選擇正確的分析工具對于任何分析項(xiàng)目的成功都是至關(guān)重要的。盡管Excel是一種廣泛流行的分析工具，但諸如Power Bi，Tableau，CuteHR等新的商業(yè)智能工具通過實(shí)時儀表板和高級數(shù)據(jù)處理功能等功能，正在簡化整個過程。
4、選擇正確的指標(biāo)
指標(biāo)的選擇將取決于業(yè)務(wù)案例和您希望獲得的信息。除非您不確定目標(biāo)結(jié)果，否則不要啟動HR Analytics項(xiàng)目。
5、正確的行動計劃
創(chuàng)建正確的行動計劃策略后分析，并編寫一份詳細(xì)分析結(jié)果的報告。
6、復(fù)查并重復(fù)
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的成功在于，始終如一地衡量通過分析提出的建議的影響，并定期重復(fù)分析過程以比較結(jié)果。
