疫情的到來，對世界經(jīng)濟(jì)下的資本市場、國際貿(mào)易、產(chǎn)業(yè)鏈帶來了巨大的影響，其中包括越來越高的勞動力成本，現(xiàn)金流停滯帶來的風(fēng)險(xiǎn)，區(qū)域隔離導(dǎo)致的供應(yīng)鏈斷鏈風(fēng)險(xiǎn)，線下場景營銷受限等，不過風(fēng)險(xiǎn)的背后也加速了制造企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化工廠建設(shè)的需求。
在這次疫情過程中發(fā)現(xiàn)，連續(xù)生產(chǎn)型、技術(shù)密集型、資本密集型行業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)率較高，而勞動密集型行業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)率較低，其中很重要的原因是因?yàn)閯趧用芗托袠I(yè)生產(chǎn)模式的落后，對供應(yīng)鏈的掌控能力不足，導(dǎo)致對于原材料采購和庫存情況不能很好把握，同時(shí)，低端生產(chǎn)制造缺乏技術(shù)壁壘，同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，抗風(fēng)險(xiǎn)能力極低。
這個(gè)時(shí)候，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在萬物互聯(lián)、信息匯聚、優(yōu)化調(diào)度、異地協(xié)同、遠(yuǎn)程服務(wù)等應(yīng)用方面的有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，恰巧成為了目前解決企業(yè)困境的工具。那么，如何借助工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，幫助制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型呢？
以國內(nèi)一個(gè)設(shè)備制造企業(yè)為例，設(shè)備銷售出去后，因無配套的追溯系統(tǒng)，設(shè)備業(yè)主及制造商本身都無法監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行情況及故障報(bào)警情況，售后更多以來人工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，設(shè)備發(fā)生故障后，都需要停機(jī)檢查維修，這導(dǎo)致設(shè)備業(yè)主產(chǎn)生很多不必要的停產(chǎn)損失。同時(shí)，備件銷售和技改的機(jī)會更是幾乎為零，種種原因讓這個(gè)面臨企業(yè)破產(chǎn)問題。
從這里面不難看出，制造企業(yè)沒有進(jìn)行數(shù)字化工廠，對設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)不能進(jìn)行很好的把握，而用戶對設(shè)備數(shù)字化提出了更多的需求，備件需求都無法預(yù)測實(shí)現(xiàn)，造成制造商跟不上需求方的變化，最后面臨被淘汰。
這個(gè)時(shí)候，該裝備制造企業(yè)，就需要進(jìn)行產(chǎn)品競爭力的提升，來形成差異化競爭優(yōu)勢，比如預(yù)測性運(yùn)維，可以有效根據(jù)設(shè)備的生產(chǎn)情況，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的故障問題，提前判定，提前處理，有效降低停產(chǎn)情況的出現(xiàn)。
對于有能力的裝備制造企業(yè)來說，完全可以構(gòu)建一個(gè)基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的“低成本、高效率、高質(zhì)量”的設(shè)備運(yùn)維服務(wù)平臺，從生態(tài)層解決生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)協(xié)作問題，降低企業(yè)經(jīng)營和采購成本。從應(yīng)用層，可以通過SaaS的方式，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理等環(huán)節(jié)的價(jià)值提升。平臺層通過解決數(shù)據(jù)與知識積累問題，建立標(biāo)準(zhǔn)。
