當前，數(shù)字經(jīng)濟已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展的新動能，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)成為經(jīng)濟增長的重要引擎。在全球數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的時代背景下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在改變很多企業(yè)的運行規(guī)律，從數(shù)字原生企業(yè)到傳統(tǒng)制造業(yè)都在積極探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
作為建筑業(yè)市場主體的建筑施工企業(yè)又該如何實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
建筑產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個不斷深入和演進發(fā)展的過程，在具體實施策略上，首先需要樹立產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新理念；其次，要圍繞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展目標，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新方向；再次，要打造貫穿建設工程項目生命全周期，打通虛擬與現(xiàn)實，連接建筑產(chǎn)業(yè)各方的數(shù)字建筑新平臺；最后，要通過各方的不斷協(xié)同合作，迭代進化形成數(shù)字建筑產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。
建筑施工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先要做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃戰(zhàn)略，從企業(yè)全局角度出發(fā)，運用數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新理念，以企業(yè)未來發(fā)展為目標，明確企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體方向，做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設計，建立起為企業(yè)量身打造的可落地，可操作的數(shù)字化管理系統(tǒng)。
建筑施工企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個系統(tǒng)工程，應遵循“點、線、面、體”的實施路徑：先進行局部“點”的數(shù)字化實踐，實現(xiàn)各個崗位作業(yè)層的數(shù)字化；然后將生產(chǎn)、商務、技術等工程項目管理各條“線”數(shù)字化，整合各崗位的數(shù)字化，連“點”成“線”，實現(xiàn)從設計、建造到運維全過程數(shù)字化建設。
建筑施工企業(yè)作為建筑產(chǎn)業(yè)的主體部分再將企業(yè)和行業(yè)監(jiān)管層面的業(yè)務流、信息流、資金流等分別打通，打造具有平臺屬性的“面”，實現(xiàn)縱向的價值鏈整合，數(shù)據(jù)驅(qū)動組織層面的資源優(yōu)化配置與協(xié)同協(xié)作。
最終，“點、線、面”的數(shù)字化，互相連接形成了建筑產(chǎn)業(yè)的“體”，而要實現(xiàn)這個“體”，就需要產(chǎn)業(yè)協(xié)同的不斷創(chuàng)新與生態(tài)體系的深度融合。這些“協(xié)同面”互相交錯融合，推動了產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的不斷升級，形成新型經(jīng)濟體，實現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)全生命周期、全企業(yè)、全行業(yè)、乃至全社會生產(chǎn)要素的數(shù)字化變革，進而實現(xiàn)全建筑產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
