本文來自騰訊研究院，作者/閆德利。
數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主線是融合創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)、綠色普惠、安全有序。我們要心懷“國(guó)之大者”，統(tǒng)籌兼顧“五面十方”，實(shí)現(xiàn)“BC齊發(fā)、內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、軟硬并舉、大小協(xié)同、有我有它”，不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大數(shù)字經(jīng)濟(jì)。
BC齊發(fā)：鞏固2C優(yōu)勢(shì)，
補(bǔ)齊2B短板，以成并進(jìn)之勢(shì)
數(shù)字技術(shù)是繼蒸汽機(jī)、電力和內(nèi)燃機(jī)之后最重要的通用目的技術(shù)（GPT），有著十分廣闊的應(yīng)用范圍。總體來說，數(shù)字技術(shù)的需求方有個(gè)人和企業(yè)兩類，也就是業(yè)界俗稱的2C和2B（廣義的B，包括企業(yè)、學(xué)校、醫(yī)院、政府機(jī)關(guān)等組織）。我國(guó)有著超大規(guī)模市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，2C應(yīng)用全球領(lǐng)先，5G、網(wǎng)絡(luò)零售、外賣打車、移動(dòng)支付、二維碼等深刻改變了人們的生活和學(xué)習(xí)，涌現(xiàn)出微信、淘寶、京東、美團(tuán)、抖音等領(lǐng)先應(yīng)用。與之形成鮮明對(duì)比的是，我國(guó)2B領(lǐng)域還處于起步階段，數(shù)字技術(shù)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的賦能效應(yīng)尚未得到充分體現(xiàn)。國(guó)際上已誕生微軟、AWS、英偉達(dá)、甲骨文、Adobe、Salesforce、ServiceNow等眾多2B龍頭，以會(huì)員訂閱為主要特征的企業(yè)在線服務(wù)風(fēng)起云涌。隨著人力成本不斷提高、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，我國(guó)企業(yè)必須加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過數(shù)字技術(shù)應(yīng)用提升經(jīng)營(yíng)管理水平和效率，利用信息化手段重塑業(yè)務(wù)模式、拓展市場(chǎng)空間。2B服務(wù)蘊(yùn)藏著巨大需求，且十分緊迫。
我們要充分發(fā)揮2C優(yōu)勢(shì)，盡快補(bǔ)齊2B短板，高度關(guān)注數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的“制度供給”（馬駿，2019），破除不利于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的藩籬，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要更加關(guān)注并積極適應(yīng)知識(shí)、技術(shù)、數(shù)據(jù)、品牌等無形資產(chǎn)的特征和要求。
內(nèi)外聯(lián)動(dòng)：
立足國(guó)內(nèi)大市場(chǎng)，拓展國(guó)外新空間
數(shù)字經(jīng)濟(jì)是重組全球要素資源、重塑全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、改變?nèi)蚋?jìng)爭(zhēng)格局的關(guān)鍵力量，主要國(guó)家紛紛把推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)國(guó)際化作為重要舉措。在制造業(yè)領(lǐng)域，我國(guó)數(shù)字企業(yè)國(guó)際化取得了突出成就，涌現(xiàn)出諸如安克創(chuàng)新、歌爾股份、傳音控股、聯(lián)想、小米、華為、?？低暤纫淮笈鷩?guó)際化公司。其中，安克創(chuàng)新和歌爾股份分別有97%和90%的收入來自海外，傳音被譽(yù)為“非洲手機(jī)之王”。在服務(wù)業(yè)領(lǐng)域，我國(guó)亦取得一定進(jìn)展，短視頻TikTok和跨境電商SheIn風(fēng)靡全球。然而總體而言，我國(guó)服務(wù)業(yè)國(guó)際化還有很大空間，有很長(zhǎng)路要走。在眾多細(xì)分行業(yè)中，僅有以網(wǎng)絡(luò)游戲?yàn)榇淼臄?shù)字內(nèi)容國(guó)際化程度相對(duì)較高，寶通科技、智明星通、殼木游戲、IGG和游族網(wǎng)絡(luò)等公司的游戲海外收入占比達(dá)到一半以上，甚至九成以上，米哈游、世紀(jì)華通、三七互娛、騰訊游戲、完美世界、莉莉絲等公司的國(guó)際業(yè)務(wù)也達(dá)到較高水平。原因是多方面的，既有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)容量承壓之故，也受益于我國(guó)文化軟實(shí)力的提高。網(wǎng)絡(luò)游戲融入了中華傳統(tǒng)文化和經(jīng)典歷史故事，體現(xiàn)出技能性、文化性和民族性。以中華文化為內(nèi)核的網(wǎng)絡(luò)游戲一經(jīng)出海，就受到各國(guó)人民的喜愛?？梢哉f，網(wǎng)游出海就是文化出海。
數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展要統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)大局，立足于服務(wù)本土市場(chǎng)，著眼于拓展國(guó)外新空間；鞏固提高制造業(yè)國(guó)際化優(yōu)勢(shì)，大力推動(dòng)服務(wù)業(yè)和文化領(lǐng)域的國(guó)際化，從而形成澎湃的發(fā)展新動(dòng)能。
軟硬并舉：
對(duì)硬件硬，對(duì)軟件也要硬
科技發(fā)展的主旋律是動(dòng)態(tài)演進(jìn)的。作為高科技圣地，硅谷的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不斷變化，60年代是半導(dǎo)體，70年代是微處理器，80年代是個(gè)人電腦和軟件，90年代是互聯(lián)網(wǎng)，本世紀(jì)以來則是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。早期的計(jì)算機(jī)是龐然大物，但沒有安裝軟件，用戶需自行編程。1981年IBM個(gè)人電腦推出，商業(yè)軟件才得以興起和普及?，F(xiàn)如今，不同計(jì)算設(shè)備的性能和外觀差異已不是主要的，安裝的軟件則讓人擁有不同的精彩世界。難怪網(wǎng)景公司創(chuàng)始人、著名投資人馬克·安德森（2011）指出：“軟件正在吞噬世界。”工信部也提出“軟件定義”的理念，認(rèn)為“軟件定義是新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的新特征和新標(biāo)志”，要求“加快發(fā)展軟件定義計(jì)算、軟件定義存儲(chǔ)、軟件定義網(wǎng)絡(luò)，重點(diǎn)布局……新興軟件定義平臺(tái)”（2021）。
如果問我國(guó)最大的軟件公司是哪家，很多人會(huì)想到用友或金蝶。根據(jù)工信部數(shù)據(jù)（2020），我國(guó)軟件業(yè)務(wù)收入最高的兩家公司是華為和海爾。在人們觀念中，它們是著名的硬件公司。這充分說明硬件和軟件日益融合，“軟件能力已成為工業(yè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力”（工信部，2021）。
當(dāng)前我國(guó)大力發(fā)展硬科技。需要注意，硬科技不是單純的“硬件科技”，而是“硬核科技”，是掌握關(guān)鍵核心技術(shù)的科技，既有硬件，也含軟件。硬件是基礎(chǔ)，軟件是靈魂。清華大學(xué)魏少軍教授指出（2011）：“對(duì)于所有整機(jī)設(shè)備而言，芯片是心、軟件是魂。”加快以芯片為代表的硬件和以操作系統(tǒng)為代表的軟件的協(xié)同創(chuàng)新、融通發(fā)展，是解決“缺芯少魂卡脖”問題的必然要求。硬件和軟件不可偏廢，兩手抓，兩手都要硬。
大小協(xié)同：大中小企業(yè)
共同構(gòu)成經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，缺誰都不行
在茂密的森林里，參天大樹挺拔聳立，低矮灌木叢生其間，還有盛開的鮮花和倔強(qiáng)的小草，以及飛禽走獸、蛇蟲鼠蟻。這是大自然的生態(tài)系統(tǒng)。我們的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)也是由不同規(guī)模、不同類型的企業(yè)所構(gòu)成。“大企業(yè)強(qiáng)國(guó)，小企業(yè)富民”（黃奇帆，2021）。大如沃爾瑪，雇員數(shù)量超過巴黎人口；小如夫妻店，也能撐起一個(gè)溫暖的家。不同規(guī)模的企業(yè)，無論大中小，都是產(chǎn)業(yè)生態(tài)中的有機(jī)組成部分，各自發(fā)揮著不可或缺的作用。它們之間或有激烈競(jìng)爭(zhēng)，更多的則是分工合作、相依相存。正如國(guó)人常說：“大河有水小河滿，小河有水大河滿。”
我們要營(yíng)造健康有序、良性互動(dòng)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，提高數(shù)字經(jīng)濟(jì)物種的多樣性。小以成小，大以成大。一方面大力推動(dòng)中小企業(yè)邁向?qū)I(yè)化、精細(xì)化、特色化和新穎化，培育專精特新“小巨人”企業(yè)和單項(xiàng)冠軍企業(yè)。另一方面積極鼓勵(lì)有良好口碑和積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的大中企業(yè)加快發(fā)展，增強(qiáng)與國(guó)際企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技的本領(lǐng)，提高國(guó)家核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過構(gòu)建“以大帶小，以小促大”的協(xié)同發(fā)展格局，不斷繁榮健康有序的數(shù)字經(jīng)濟(jì)生態(tài)。
有我有它：主營(yíng)業(yè)務(wù)和對(duì)外投資
是一體兩面，俱榮俱損
從經(jīng)濟(jì)學(xué)常識(shí)上來說，經(jīng)濟(jì)發(fā)展是由投資來推動(dòng)（王國(guó)剛，2022）。投資就是投未來。企業(yè)對(duì)外投資（CVC）起源于第二次工業(yè)革命時(shí)期，已有超過100年的歷史。根據(jù)CB Insights數(shù)據(jù)，近7年（2015-2021年）全球新增1347家CVC，其中2021年新增221家。CVC已成為全球大型企業(yè)的標(biāo)配，是龍頭企業(yè)追逐未來的重要方式，也是初創(chuàng)企業(yè)重要的融資途徑。全球有21%的創(chuàng)業(yè)投資金額來自于CVC（來源：貝恩咨詢）。
CVC是產(chǎn)業(yè)投資，資金主要來源于企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的晴雨表。企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好，對(duì)未來充滿信心，用于投資扶持初創(chuàng)公司的資金會(huì)更加寬裕；企業(yè)發(fā)展遭遇困境，自身經(jīng)營(yíng)都出現(xiàn)了問題，定會(huì)大幅減少對(duì)外投資規(guī)模，進(jìn)而影響初創(chuàng)企業(yè)融資。反過來看，投資業(yè)務(wù)能補(bǔ)足企業(yè)自身能力的短板，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)，促進(jìn)主營(yíng)業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展和對(duì)外投資在一定程度上是一體之兩面。我們要支持企業(yè)聚焦主業(yè)，做大規(guī)模、做優(yōu)品牌、做強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，也要積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)大中企業(yè)加大對(duì)外投資力度，投向國(guó)家戰(zhàn)略和人民需要的地方，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)投資在培育經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新動(dòng)能、促進(jìn)戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)方面優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。并按要求遏制無序擴(kuò)張，設(shè)置好“紅綠燈”，保障健康有序發(fā)展。
