拼多多進(jìn)軍跨境電商,撕掉“社交電商”標(biāo)簽后拼多多如何在海外立足?

鈦度君
拼多多有哪些積累的優(yōu)勢能夠在海外進(jìn)行復(fù)制?海外有哪些電商巨頭進(jìn)一步打破營收天花板的新機(jī)會?市場預(yù)期Temu海外將再次啟動以“補(bǔ)貼換流量”的獲客策略,是否會對其業(yè)績帶來壓力?

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本文來自鈦媒體,作者/鈦度君。

拼多多旗下跨境電商平臺Temu已于9月1日正式上線,這是拼多多首次向海外大舉進(jìn)軍。對于跨境電商,拼多多有哪些積累的優(yōu)勢能夠在海外進(jìn)行復(fù)制?

隨著拼多多出海,阿里巴巴、京東、拼多多三大電商巨頭已經(jīng)齊聚海外,相對于國內(nèi)流量壓力,海外有哪些進(jìn)一步打破營收天花板的新機(jī)會?

拼多多2022年二季度財報顯示,當(dāng)季營業(yè)利潤為86.97億元,大增335%。在國內(nèi)電商已是紅海的情況下,拼多多二季度業(yè)績緣何高增長,市場預(yù)期Temu海外將再次啟動以“補(bǔ)貼換流量”的獲客策略,這是否會對其業(yè)績帶來壓力?

本期《鈦度熱評》特邀資深媒體人一起就話題“拼多多進(jìn)軍跨境電商,撕掉“社交電商”標(biāo)簽后拼多多如何在海外立足?”進(jìn)行了討論,下面是部分觀點集錦。

關(guān)于拼多多有哪些積累的優(yōu)勢能夠在海外進(jìn)行復(fù)制。零售商論新零售行業(yè)分析師明澤認(rèn)為,拼多多看得很通透,單純從綜合電商平臺來看,國內(nèi)早已進(jìn)入存量互博、相互內(nèi)卷的市場,新用戶增長進(jìn)入瓶頸期,獲客成本呈指數(shù)級上揚(yáng),補(bǔ)貼效應(yīng)帶來的用戶有限,忠誠度與折扣力度捆綁緊密,加上抖音、快手等視頻平臺紛紛構(gòu)建電商體系,逐步蠶食電商市場,導(dǎo)致拼多多等一眾老牌電商平臺分流,找到新增長點已經(jīng)是各平臺決戰(zhàn)電商領(lǐng)域下半場的關(guān)鍵題解密碼。

電商模式具備復(fù)刻性,拼多多做跨境電商,有其優(yōu)勢所在,一方面,平臺聚合一眾價格優(yōu)勢的供應(yīng)商,對前期資源池SKU形成壓倒式反哺,解決貨源短缺問題;另一方面,拼多多“補(bǔ)貼換增長”模式屢試不爽,海外市場依舊可復(fù)刻。

但同時,跨境電商也有其制約性,相比于國內(nèi)市場的雜柔與冗余,國際市場多了一些謹(jǐn)慎與平衡。價格是把雙刃劍,可以短時間內(nèi)為平臺獲取到大量用戶,但售后的代價卻并非國內(nèi)市場可比擬,中間存在的時間與空間成本,往往成為平臺軟肋。

宏觀意義上來講,中概股低迷仍將持續(xù)一段時間,這朵烏云時刻籠罩在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)頭頂,要度過這段陰沉?xí)r刻,最好的方式是“二次創(chuàng)業(yè)”,把范圍輻射到全球市場,攤平在經(jīng)濟(jì)下行階段的隱藏風(fēng)險。

拼多多入局跨境電商,與其說是一次對外產(chǎn)品輸出,倒不如說是一次反內(nèi)卷救贖。

多少說主理人褚少軍表示,國內(nèi)業(yè)務(wù)目前行業(yè)太卷,增長天花板還是很明顯的,海外是必然之路。而且實際上兩三年前拼多多就在試水海外業(yè)務(wù),當(dāng)下應(yīng)該可以理解為準(zhǔn)備比較充分,準(zhǔn)備大干一場了。簡而言之,在國內(nèi)市場流量見頂,用戶數(shù)逼近天花板,且已經(jīng)有所準(zhǔn)備的情況下,拼多多轉(zhuǎn)向海外市場是必須的。

但是拼多多必然面臨的問題是流量的獲取成本,畢竟主打美國,高額的獲客成本是繞不開的,社交裂變還能不能玩得轉(zhuǎn)也有待時間驗證。其次是法律風(fēng)險,很多玩法,比如國內(nèi)可以只能砍到“99.9999%”,假貨違規(guī)問題成本也低;但在國外尤其是美國市場,這方面可能玩不轉(zhuǎn),而且可能面臨消費(fèi)者的集體訴訟。以及物流能力能不能持續(xù)跟得上,這也是挑戰(zhàn),畢竟國外的物流能力,從時效來說和國內(nèi)還有挺大差距的。這方面極兔是不是有可能同時出海,去改善美國的物流效力,如果可行,這種協(xié)同能力也是一種競爭優(yōu)勢。

當(dāng)然也不是沒有優(yōu)勢,畢竟如果有品牌有品質(zhì)又有價格優(yōu)勢自然會受到歡迎。物美價廉肯定不管是中國用戶,還是美國用戶都喜歡的,尤其是當(dāng)下全球面臨疫情挑戰(zhàn),勒緊褲腰帶過日子的現(xiàn)狀下。這方面拼多多有足夠的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗積累,以及有成熟穩(wěn)定的供應(yīng)鏈。希望拼多多不僅內(nèi)卷強(qiáng),外卷也強(qiáng),早日和亞馬遜等一較高下。

藍(lán)媒匯聯(lián)創(chuàng)兼運(yùn)營總監(jiān)岳輕提出,海淘在疫情之后的三年里其實攢下來很強(qiáng)烈的需求,特別是交流減少后,很多動態(tài)變化已經(jīng)形成信息繭房、成為掘金富礦。

特別是在全球經(jīng)濟(jì)衰退已經(jīng)成為定局的情況下,目前尚有消費(fèi)能力的兩個地區(qū),也就只剩下北美和東亞,但同樣也陷入到“消費(fèi)降級”的窘境中。

所以回過頭來看Temu,會發(fā)現(xiàn)拼多多試圖將自己最擅長的“物美價廉”平替款,推廣到全世界當(dāng)中,本質(zhì)上是在客觀環(huán)境下、解構(gòu)前幾年“消費(fèi)升級”所強(qiáng)化的高附加值市場與消費(fèi)理念。像Temu所主打的10至20美元區(qū),目前已經(jīng)基本覆蓋了女性高頻消費(fèi)的各項種類。

在此基礎(chǔ)上,拼多多“出海”的核心,除了海外需求,還有一部分國內(nèi)需求。以其最擅長的消費(fèi)電子行業(yè)為例,在日元韓元大幅度貶值后,日版韓版三星S22U頂配手機(jī)的價格已經(jīng)達(dá)到了6K、但同配置國行為10k+,在國內(nèi)“消費(fèi)降級”的背景下,這一離譜的差價所帶來的利潤是難以估量的。

完整看下來,其實temu屬新瓶裝老酒,只不過它取消了砍一刀、返現(xiàn)紅包等雜七雜八的拉新手段,想要憑借自己“價廉”的平臺內(nèi)核真正去試水全世界。

異觀財經(jīng)主理人楊曉易認(rèn)為,在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長放緩、流量紅利觸頂?shù)那闆r下,越來越多的企業(yè)選擇出海尋找新的增長,拼多多也不例外。拼多多作為上市公司,需要對外釋放更多積極的信號,很可能“Temu”就是拼多多要講的出海故事。

拼多多在9月1日正式上線跨境電商平臺Temu,首站北美市場。入局跨境電商,有機(jī)會,有挑戰(zhàn)。

持續(xù)三年多新冠疫情,一定程度上迫使人們的消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生改變,跨境電商得以快速發(fā)展。同時,政策利好跨境電商發(fā)展。國家“十四五”規(guī)劃綱要提出,要加快發(fā)展跨境電商,鼓勵建設(shè)海外倉,保障外貿(mào)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。

對于跨境電商業(yè)務(wù),拼多多具備一定的“先天優(yōu)勢”:

1、具備資金優(yōu)勢:數(shù)據(jù)顯示,截至2022年6月30日,拼多多現(xiàn)金、現(xiàn)金等額物和短期投資為1194億元人民幣(合178億美元),經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流凈額為193.739億元人民幣(28.924億美元)。這是在海外進(jìn)行低價補(bǔ)貼的實力保障。

2、供應(yīng)鏈端,拼多多具備多年連接國內(nèi)各大產(chǎn)業(yè)帶的經(jīng)驗積累。

3、海量用戶。2022年第一季度,拼多多平均月活數(shù)為7.513億,月活凈增1790萬;截至2022年3月31日12個月期間,拼多多活躍買家達(dá)8.819億。

同時,拼多多出海也面臨不小的挑戰(zhàn)。

1、首站北美市場,是亞馬遜的主導(dǎo)市場。亞馬遜、eBay、SHEIN、以及阿里巴巴旗下也已有速賣通、Lazada、Trendyol等海外電商平臺均是Temu要面對的強(qiáng)大對手。

2、拼多多在海外市場面臨地緣政治、跨境平臺政策變化、流量/跨境物流成本上升、產(chǎn)權(quán)保護(hù)、本地化等風(fēng)險和挑戰(zhàn)。拼多多在國內(nèi)之所以能快速發(fā)展,與背靠騰訊有巨大關(guān)系。在海外,沒有了流量池,海外流量獲客成本非常高,國內(nèi)拼團(tuán)模式在海外能否順利落地,有待觀察。團(tuán)隊成員水土不服、流量成本高昂等問題始終是困擾國內(nèi)出海企業(yè)的大問題。

3、Temu網(wǎng)站以相對較低的價格銷售從服裝到電子產(chǎn)品的一系列產(chǎn)品,缺乏競爭優(yōu)勢。

當(dāng)然,從目前情況來看,拼多多似乎并沒有對Temu的推廣。Temu的網(wǎng)站和社交媒體賬戶均未提到其與拼多多的聯(lián)系。但是,Temu網(wǎng)站的頁面代碼中出現(xiàn)了“pinduoduo”、“pdd”(拼多多的股票代碼)和“尋夢”(拼多多的主要中國實體公司的名稱)。

眾所周知,拼多多的優(yōu)勢在于農(nóng)業(yè),且在不斷加大在農(nóng)業(yè)方面的研發(fā)投入,目前的Temu還處于初階階段,未來拼多多是否會將跨境電商業(yè)務(wù)與其在農(nóng)業(yè)方面的優(yōu)勢資源進(jìn)行有效鏈接和匹配,形成自身的差異化競爭,還是非常值得期待的。

關(guān)于海外有哪些電商巨頭進(jìn)一步打破營收天花板的新機(jī)會。貝多財經(jīng)主理人賈小俊認(rèn)為,開展國際業(yè)務(wù),對于任何大型企業(yè)都非常有吸引力。進(jìn)入國際市場后,一方面是可以探索新的商業(yè)模式。另一方面,也可以借此反哺品牌,和其他業(yè)務(wù)形成協(xié)同效應(yīng),比如物流、供應(yīng)鏈等等。

對于拼多多而言,意味著可以有更多的機(jī)會進(jìn)行擴(kuò)張。當(dāng)下,全球范圍基本已經(jīng)進(jìn)入后疫情階段,貿(mào)易格局也在發(fā)生變化,做跨境電商迎來了不小的機(jī)遇。相對而言,國內(nèi)的產(chǎn)能輸出較為穩(wěn)定,中國賣家的產(chǎn)品供應(yīng)相對可靠。

同時,“宅經(jīng)濟(jì)”也孕育了更多商機(jī),尤其是數(shù)碼產(chǎn)品和家居產(chǎn)品,用戶對娛樂、健康的渴望,讓更多消費(fèi)級的科技產(chǎn)品被創(chuàng)造出來。同時,在歐美、東南亞等市場通過在電商平臺下單,便可以享受送上門服務(wù)的體驗越來越好,用戶接受度也在增強(qiáng)。

此外,借助在國內(nèi)的經(jīng)驗,阿里巴巴等早已經(jīng)探過路,并且布局甚廣。但就目前而言的滲透率還未達(dá)到天花板,用戶也會有不同的需求。滿足用戶需求,也使得上下游企業(yè)過的更好,單靠一個、兩個電商平臺并不能做到,國內(nèi)的環(huán)境亦是如此。

因此,無論是新入場的拼多多,還是其他任何一家成熟的電商平臺,都是一次機(jī)會??梢灶A(yù)見的是,調(diào)整、試錯都是這個過程中必不可少的環(huán)節(jié),這條路還很長,也很艱難。

貝克街探案官記者貝克表示,拼多多從不把雞蛋放在一個籃子里。日前,拼多多披露二季報,二季度總收入同比增長36.4%達(dá)314億元,超出彭博一致預(yù)期的33%,二季度調(diào)整后凈利潤108億元,對應(yīng)調(diào)整后凈利率為34.3%,同樣遠(yuǎn)超市場預(yù)期。

拼多多將營收大增歸功于平臺服務(wù)收入的強(qiáng)勁增長,但拼多多并未被眼前的繁榮迷惑,面對已經(jīng)處于高點的用戶基數(shù),拼多多積極探索新的增長點,旗下跨境電商平臺Temu購物網(wǎng)站于9月1日在北美上線,覆蓋了包括服裝鞋包、電子產(chǎn)品、美妝、家居園藝等各個品類。

深圳市跨境電子商務(wù)協(xié)會眾智研究院院長邢康男公開表示,跨境電商這條賽道已經(jīng)在全球刮起了新一輪的貿(mào)易升級。

事實上也確實如此,據(jù)海關(guān)總署統(tǒng)計,2021年我國跨境電商進(jìn)出口規(guī)模達(dá)1.98萬億元,同比增長15%,其中出口1.44萬億元,同比增長24.5%。但近兩年受到海外電商巨頭平臺政策和合規(guī)的影響,部分國內(nèi)賣家處境艱難,在此背景下,跨境電商開始進(jìn)行更多方向的探索及多平臺的布局。

在過去的兩年間,拼多多在農(nóng)研科技投入大量精力,7月公司舉辦了“尋鮮中國好農(nóng)貨”及“多多新匠造”活動,8月21日,拼多多推出為期24天的超級農(nóng)貨節(jié),覆蓋全國20萬款農(nóng)產(chǎn)品、超10萬家涉農(nóng)店鋪。

伴隨拼多多海外布局逐步落地,疊加公司在農(nóng)貿(mào)領(lǐng)域的研發(fā)經(jīng)驗積累,豐富多樣的農(nóng)產(chǎn)品有望成為拼多多另一個業(yè)績抓手,推動其與阿里巴巴、京東、SHEIN等已經(jīng)出海的電商有所區(qū)別。

《鯨平臺》智庫專家郭施亮表示,拼多多上線跨境電商平臺Temu,主要面向北美市場的海外電商平臺,這也是拼多多進(jìn)軍海外市場的重要突破口。面對國內(nèi)流量逐漸觸頂、市場內(nèi)卷化現(xiàn)象逐漸明顯,拼多多這一舉動也是對海外市場的一次真正的試水。不過,這一次拼多多進(jìn)軍海外市場,并沒有“砍一刀”,也沒有“拼單”,但依然憑借驚人的價格發(fā)現(xiàn)全球產(chǎn)品,這個驚人價格也是給消費(fèi)者設(shè)置了懸念。

國內(nèi)知名企業(yè)加速出海,意在打開海外市場,試圖打開新的盈利突破口。不過,面對海外巨頭已經(jīng)充分占據(jù)市場份額,對國內(nèi)出海企業(yè)來說,確實帶來了不少的挑戰(zhàn),要在海外巨頭占據(jù)較高市場比重的背景下,再去爭奪海外市場,難度確實很大。

不過,從之前極兔快遞模式的突然爆紅來看,也沒有什么是不可能的。一旦某種經(jīng)營模式或者營銷模式得到了認(rèn)可,即使是與強(qiáng)大的競爭對手展開比拼,也可以迅速打卡市場空間。對拼多多來說,其跨境電商已經(jīng)開始招募賣家,試圖加速進(jìn)入這個市場。

盤古智庫高級研究員江瀚提出,當(dāng)前拼多多的整個市場表現(xiàn)和它的業(yè)務(wù)發(fā)展邏輯,之所以拼多多能夠在這些年有如此好的發(fā)展,它實際上是多種因素必然的結(jié)果:

首先,從整體市場發(fā)展的角度來看,拼多多借助拼購這種特殊的商業(yè)模式,實際上形成了獨特的市場優(yōu)勢,這種市場優(yōu)勢其實不僅僅是中國有用,放置世界實際上都有它的市場的積極意義,因為在全世界所有的消費(fèi)心理之中,消費(fèi)者往往都會遵從真香定律的作用,只要能夠給市場提供物美價廉的商品和銷售的渠道,就很有可能在市場拓展之中有不錯的市場表現(xiàn),這在眾多的中國企業(yè)特別是新零售企業(yè)出海的過程之中,都是有非常明確的表現(xiàn)。

其次在整個市場發(fā)展的狀態(tài)之中,拼多多其實已經(jīng)形成了屬于自己的系統(tǒng)優(yōu)勢,在科技發(fā)展的過程之中,通過科技賦能整個消費(fèi)商業(yè)體系幫助消費(fèi)商業(yè)有更好的發(fā)展,這也是拼多多這些年所具有的長期優(yōu)勢。再加上現(xiàn)在越來越多的中國的物流企業(yè)也在大規(guī)模的出海,這些企業(yè)和拼多多本身就有比較好的配合,在海外市場這些企業(yè)完全可以形成有機(jī)的配合。

第三,從長期市場發(fā)展的角度來看,類似于拼多多的中國企業(yè)的商業(yè)模式,完全可以借助自身在中國市場所形成的差異化的競爭優(yōu)勢和獨特的打法,在海外市場實現(xiàn)有效的復(fù)制。

因此,對于拼多多這樣的公司的海外出海表現(xiàn),其實還是非常值得市場期待的。

螺旋實驗室螺旋君認(rèn)為,拼多多進(jìn)軍海外做跨境電商,除了業(yè)務(wù)層面之外,可能還需要考慮一點就是企業(yè)文化的對外輸出,過去中國互聯(lián)網(wǎng)公司出海,經(jīng)常遇到水土不服的問題,尤其是國內(nèi)盛行的996工作制,很難在國外的職場環(huán)境中推行下去。

據(jù)說目前拼多多已經(jīng)開價月薪40K招聘跨境電商商家運(yùn)營,Temu自身也開通了Twitter和TikTok等海外媒體賬號,和海外用戶打交道將是未來拼多多的重點工作方向,這與以往其面對國內(nèi)中小商家及下沉市場的消費(fèi)人群是截然不同的,這將進(jìn)一步考驗拼多多團(tuán)隊的運(yùn)營能力。

考慮到此前Shopee電商offer毀約事件的影響,以及Tiktok在海外也遇到工作強(qiáng)度太大導(dǎo)致員工離職率高的情況,拼多多需要在海外拿出新的職場管理方案。

關(guān)于市場預(yù)期Temu海外將再次啟動以“補(bǔ)貼換流量”的獲客策略,是否會對其業(yè)績帶來壓力。電商鉤沉主理人井尋表示,拼多多在國內(nèi)起家的品類(微信小程序階段),本身是紙巾等日化快消產(chǎn)品。流量有騰訊百億計劃扶持,拼團(tuán)的屬性被微信放大,本身就是建立在微信社交流量基礎(chǔ)上的。

直到App化以后,他才以百億補(bǔ)貼的方式打開下沉市場局面,匹配的還有砍一刀各類營銷套路(依舊是社交屬性)。百億補(bǔ)貼本身的品類,建立在拼多多鏈接國內(nèi)許多白牌供應(yīng)鏈和完善的物流履約基礎(chǔ)上。

出海,沒社交流量靠山,補(bǔ)貼成本要比國內(nèi)高太多。亞馬遜和獨立站培養(yǎng)起來的售后信任體驗,對拼多多是個挑戰(zhàn)。

竹閱文化CEO陳偉明表示,近年,因疫情的影響,美國人正在改變傳統(tǒng)的購物方式,越來越傾向于網(wǎng)上購物。尋求“快速的新產(chǎn)品、低廉的價格和多種選擇”的美國購物者,無疑給拼多多出海提供了肥沃的土壤。

海外拼多多TemuPC端主頁是衣著華麗的模特,APP的logo是衣服、木馬、鞋、包的圖標(biāo),顯然它主打的是服飾類目,客戶群體是年輕女性到中年女性。它的定價也很親民,在10美元至20美元居多,可見定位應(yīng)該與SheIn類似,瞄準(zhǔn)了潛力巨大的快時尚市場。

雖它的口號是Team up,Price down(一起買,更便宜?。笱蟊税恫]有“微信砍價群”,拼多多似乎有點“水土不服”。因為微信和拼多多在國內(nèi)是戰(zhàn)略合作,前者投資后者的關(guān)系,類似“爸爸養(yǎng)孩子”,才靠分享“砍”到幾億流量;但在國外,會把隱私和侵權(quán)這類的事情看的很重,這或許便是TemuAPP頁面沒上線“砍一刀”和拼單鏈接的根源之一吧。

尤其特殊一點是,在Temu平臺上,賣家的角色是供應(yīng)商,只能將商品發(fā)給平臺,再由平臺定價銷售,然后以供貨價與賣家結(jié)算。

對待用戶的規(guī)則也趨于人性化、高標(biāo)準(zhǔn)的售后體驗,來提升購買率。比如買家享有45天退貨期,對于申請退貨的買家,在收到貨后7天內(nèi)處理退款,并在14天內(nèi)退還付款賬戶。這些舉措,無疑對商家入駐是種考驗。

接著來談?wù)劻髁砍杀締栴}。鑒于在美國市場,亞馬遜、速賣通、ebay、wish等等電商平臺非常多,平臺獲客的成本越來越高,建議拼多多直接采用網(wǎng)紅帶貨推廣的方式起量,CPS結(jié)算,直接撐起GMV。

總之,與其“內(nèi)卷”,不如“出海”,中國電商“走出去”,去分跨境電商這杯羹,已成為必然趨勢。

零壹增長創(chuàng)始人羅超林認(rèn)為,拼多多借助Temu入局跨境電商,正常戰(zhàn)略布局+商業(yè)操作了,姑且不論是否能立足,起碼為創(chuàng)收開了一個好頭。

首先戰(zhàn)略上,國內(nèi)競爭階段性已經(jīng)競爭到白熱化了,直播系的電商平臺開始成為電商領(lǐng)域最靚的仔。盡管可以PK掉傳統(tǒng)電商,但在直播系電商平臺面前,增速還是被落下了?;蛟S拼多多還有GMV規(guī)模及用戶優(yōu)勢,在戰(zhàn)略發(fā)展及增長潛力上,是略顯不夠的,所以需要更多業(yè)務(wù)增長曲線,打造更立體的電商全鏈條壁壘。

其次戰(zhàn)術(shù)上,眾多增長業(yè)務(wù)曲線中選擇跨境電商,也是機(jī)會之一。一些友商確實在跨境電商領(lǐng)域以及GMV上走出了自己的特色,證明這條路子是可行的,這為拼多多切入掃清了障礙,也排了雷。經(jīng)營策略上,拼多多的各種營銷工具、方法論體系、玩法等,以及資金貨品供應(yīng)鏈實力,足夠應(yīng)對境外的,相當(dāng)于好手+好牌下場打,贏面是不低的。

最后執(zhí)行上,拼多多Temu可以立足的概率比較大?;氐降讓有枨筮M(jìn)行分析,對拼多多商家來說,如果有機(jī)會可以把自己的產(chǎn)品銷售到國外,各種出境手續(xù)有平臺幫處理,所需費(fèi)用也美麗,對商家是很大誘惑。

其實,拼多多最核心的底層商業(yè)邏輯是,匹配大規(guī)模精準(zhǔn)消費(fèi)需求與能滿足該需求的商品和商家。該邏輯下,相當(dāng)于可前置的大規(guī)模精準(zhǔn)集采,社交電商玩法只是集合需求的策略之一。該邏輯同樣適用于出境,甚至可以更擴(kuò)大消費(fèi)需求對應(yīng)的集采規(guī)模,這樣成本可能更低,最終受益的還是消費(fèi)者。

《鈦度熱評》是由鈦媒體推出的熱點事件觀察欄目,主要邀請對不同行業(yè)發(fā)展、不同商業(yè)模式有著獨到見解、深度觀察的媒體人和行業(yè)從業(yè)者,通過多角度解讀全面展示事件的影響和意義。

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