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本文來(lái)自鈦媒體，文|數(shù)智前線，作者｜芙蓉王，編輯｜趙艷秋。
2023年伊始，戴爾打算2024年停用中國(guó)生產(chǎn)的芯片的消息，一傳到國(guó)內(nèi)就掀起軒然大波。兩年前，戴爾大中華區(qū)董事長(zhǎng)還說(shuō)要扎根中國(guó)，“不要把自己當(dāng)外人”。顯然，這不是沒(méi)把自己當(dāng)外人，而是沒(méi)把咱當(dāng)自己人。
而另一家科技巨頭惠普不久前也將其持有的新華三股份，全部賣給了紫光。12年前，惠普收購(gòu)了華三母公司，華三順勢(shì)被招入惠普麾下。后來(lái)由于斯諾登事件爆發(fā)，惠普最終選擇與紫光合作，成立新華三，紫光占股51%，新華三從外資獨(dú)資變成了國(guó)有控股資本。
事情正在起變化。戴爾、惠普和IBM為代表的外國(guó)服務(wù)器，曾在國(guó)內(nèi)打遍天下無(wú)敵手。但自從2013年，國(guó)產(chǎn)品牌份額首次超過(guò)外資品牌之后，國(guó)產(chǎn)服務(wù)器的存在感越來(lái)越強(qiáng)，外資三巨頭的角力，變成了國(guó)內(nèi)F4的爭(zhēng)奇斗艷。
自浪潮在1993年研發(fā)出國(guó)內(nèi)首臺(tái)小型服務(wù)器開(kāi)始，國(guó)產(chǎn)服務(wù)器已經(jīng)走過(guò)了整整30年。如今，這個(gè)成熟市場(chǎng)的特點(diǎn)非常明顯：不怎么賺錢但又非常關(guān)鍵。服務(wù)器作為IT基礎(chǔ)設(shè)施的基石，關(guān)乎國(guó)家安全。而國(guó)內(nèi)F4的市場(chǎng)份額在逐年攀升，但依然時(shí)刻有被山姆大叔卡脖子的擔(dān)憂。
01
1997年7月，時(shí)任山東省委書(shū)記到浪潮視察，給予其很高的評(píng)價(jià)：“這一次，我看了山東200多個(gè)企業(yè)，我覺(jué)得浪潮技術(shù)含量最高。”
看領(lǐng)導(dǎo)在興頭上，忙前忙后的時(shí)任浪潮董事長(zhǎng)孫丕恕趕緊問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)能不能支持浪潮一個(gè)上市指標(biāo)。
當(dāng)年上市不是你想上就能上，證監(jiān)會(huì)給每個(gè)省分配指標(biāo)，山東那一年有8個(gè)指標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)說(shuō)二話，立馬打電話安排。2000年，浪潮終于圓夢(mèng)A股。
作為國(guó)產(chǎn)服務(wù)器的代表，浪潮有著輝煌歷史。但浪潮最早和聯(lián)想一樣，做的并不是服務(wù)器，而是PC。在那個(gè)個(gè)人電腦還是稀缺品的年代，PC遍地黃金，基本有貨就能賺錢。而國(guó)外的產(chǎn)品要征收高額關(guān)稅，給了一批國(guó)產(chǎn)電腦品牌積累實(shí)力的機(jī)會(huì)。
孫丕恕說(shuō)過(guò)一句話：“一臺(tái)機(jī)器能掙1萬(wàn)元，利潤(rùn)1年1個(gè)多億，銀行追在后面貸款”。在那個(gè)有產(chǎn)品就有市場(chǎng)的年代，浪潮的電腦一度占到了國(guó)內(nèi)20%的份額。不過(guò)，這都是上世紀(jì)九十年代之前的事。
1992年，中國(guó)取消了國(guó)外電腦進(jìn)口配額。隨著外國(guó)產(chǎn)品的長(zhǎng)驅(qū)直入以及國(guó)內(nèi)各種貼牌產(chǎn)品的泛濫，攢機(jī)器的紅利很快消失了。浪潮將目光放在了同樣是計(jì)算設(shè)備的服務(wù)器。1993年，浪潮就研發(fā)出了國(guó)內(nèi)第一臺(tái)IA架構(gòu)服務(wù)器SMP2000，里面用了10顆英特爾486處理器。
盡管早期賣得并不好，還是求爺爺告奶奶讓地方銀行先用起來(lái)。但這也奠定了浪潮的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，僅兩年功夫，浪潮就拿下了國(guó)產(chǎn)服務(wù)器市場(chǎng)的榜首。
1996年，國(guó)家“863計(jì)劃”設(shè)立了“國(guó)產(chǎn)服務(wù)器推廣和應(yīng)用”專項(xiàng)，浪潮和曙光分別承擔(dān)x86和RISC架構(gòu)服務(wù)器的研發(fā)。浪潮建了全國(guó)最早的一條服務(wù)器生產(chǎn)線，主要做中低端產(chǎn)品。曙光則一直堅(jiān)持高性能計(jì)算的路子。
聯(lián)想做服務(wù)器的時(shí)間跟浪潮差不多。1995年，在PC市場(chǎng)風(fēng)光無(wú)限的聯(lián)想推出了第一臺(tái)x86架構(gòu)的服務(wù)器。聯(lián)想當(dāng)時(shí)的服務(wù)器品牌還叫萬(wàn)全，后來(lái)才起了個(gè)洋名，叫ThinkServer。
相比于這幾家有國(guó)企或者中科院背景的企業(yè)，寶德是服務(wù)器行業(yè)里面比較神奇的一家。它最早只是康柏服務(wù)器的一個(gè)代理商。1999年，規(guī)模小、知名度不高的寶德，成了正在服務(wù)器市場(chǎng)上四處找機(jī)會(huì)的英特爾的戰(zhàn)略合作伙伴。抱住了英特爾這條大腿，寶德在x86服務(wù)器市場(chǎng)做得風(fēng)生水起。
寶德的老板李瑞杰很多人未必知道，但他還有一家上市公司叫中青寶，去年憑借著元宇宙概念股被資本市場(chǎng)爆炒。而李瑞杰被人熟知倒不是公司多么牛逼，而是其易怒和暴躁的性格。中青寶上市后不久，李瑞杰就用椅子打傷了代表Adobe來(lái)談判的律師，與網(wǎng)傳用“輪椅”打人不同，其實(shí)是一把很重的星巴克椅子，場(chǎng)面相當(dāng)火爆。李瑞杰甚至還出手打了加盟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司的前副總裁。最近他上熱搜是因?yàn)樵谌豪锎罅R要求放假的員工，是拳打《勞動(dòng)法》，腳踢《公司法》。
直到2003年前后，中國(guó)服務(wù)器產(chǎn)業(yè)逐漸形成了浪潮、聯(lián)想、曙光和寶德的市場(chǎng)格局。國(guó)產(chǎn)和外企的份額能做到四六開(kāi)。
但論競(jìng)爭(zhēng)力和賺錢能力，以IBM、惠普、戴爾為代表的海外品牌才是毫無(wú)疑問(wèn)的王者。小型機(jī)時(shí)代，一直有IOH的說(shuō)法，IBM的份額最高，其次是Oracle，然后是惠普，這三家企業(yè)幾乎瓜分了高端服務(wù)器市場(chǎng)。后來(lái)以x86為代表的PC服務(wù)器時(shí)期，惠普、戴爾、SUN（2009年被甲骨文收購(gòu)）也是常年穩(wěn)居市場(chǎng)前幾位。
想當(dāng)年，x86還是個(gè)小老弟，IBM的小型機(jī)橫行天下，一手包攬了從芯片到服務(wù)器再到系統(tǒng)的全產(chǎn)業(yè)鏈。其特點(diǎn)是封閉穩(wěn)定，各廠商各自為陣，但價(jià)格昂貴且不透明，看人下菜碟，售價(jià)從幾十萬(wàn)到甚至數(shù)百萬(wàn)不等。除此之外，每年還要收取昂貴的服務(wù)費(fèi)。一般企業(yè)根本消費(fèi)不起，大部分是金融或者央國(guó)企大用戶。
如果說(shuō)，服務(wù)器行業(yè)一直沿著大型機(jī)和小型機(jī)的路線演進(jìn)，國(guó)產(chǎn)服務(wù)器或許不會(huì)有那么快的翻身機(jī)會(huì)。小型機(jī)的技術(shù)門檻高，客戶要求也高，后來(lái)者很難跨越技術(shù)鴻溝。
但英特爾x86服務(wù)器憑借開(kāi)放生態(tài)、分布式部署的特性以及便宜的價(jià)格，成功突圍。2007年，x86服務(wù)器的全球市場(chǎng)份額首次超越Unix服務(wù)器，而且差距越來(lái)越大。如今，x86服務(wù)器已占據(jù)了全球九成的市場(chǎng)份額。
那些年，國(guó)產(chǎn)一眾廠商也跟著英特爾和AMD的步伐喝酒吃肉，過(guò)了幾年好日子。
02
但因?yàn)殚T檻不算高，又是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，服務(wù)器市場(chǎng)很快也像PC和家電一樣競(jìng)爭(zhēng)激烈。
2002年3月15日，浪潮和聯(lián)想都選在北京CBD的嘉里中心開(kāi)了一場(chǎng)發(fā)布會(huì)，聯(lián)想在上午，浪潮在下午。兩家企業(yè)針?shù)h相對(duì)，聯(lián)想請(qǐng)的嘉賓是英特爾中國(guó)區(qū)總經(jīng)理?xiàng)钚?，浪潮?qǐng)的是英特爾亞太區(qū)總裁陳俊圣，雙方都極力渲染與英特爾之間的親密關(guān)系。畢竟，誰(shuí)能獲得芯片廠商更大的支持，就意味著誰(shuí)可能有更好的市場(chǎng)表現(xiàn)。
英特爾倒是聰明，兩頭不得罪，面子都給足：一方面，選擇聯(lián)想作為至強(qiáng)服務(wù)器的國(guó)內(nèi)唯一合作伙伴；另一方面，選擇浪潮作為其網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)技術(shù)的唯一合作伙伴。有好事的記者跑去問(wèn)英特爾，到底跟誰(shuí)關(guān)系好，也沒(méi)有得到回答。
浪潮和聯(lián)想在當(dāng)時(shí)打得難解難分。孫丕恕還說(shuō)，浪潮是專業(yè)做服務(wù)器的，聯(lián)想只是PC業(yè)務(wù)不景氣之后才想著來(lái)分蛋糕，“浪潮不怕這種對(duì)手”。當(dāng)時(shí)兩家倒是各有優(yōu)勢(shì)，聯(lián)想的市場(chǎng)能力強(qiáng)，浪潮的技術(shù)能力好。
于是，浪潮宣布投資20億元發(fā)展服務(wù)器產(chǎn)品。聯(lián)想則推出了“服務(wù)器業(yè)務(wù)No.1計(jì)劃”，復(fù)制PC市場(chǎng)的成功。曙光當(dāng)時(shí)也提出要在2-3年內(nèi)做“中國(guó)服務(wù)器第一品牌”。一眾廠商，躍躍欲試。
當(dāng)年的一個(gè)背景是，全球互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅之后，IT產(chǎn)業(yè)過(guò)得艱難。但中國(guó)是個(gè)例外，服務(wù)器的銷量不僅沒(méi)有萎縮還連年增長(zhǎng)。主要是當(dāng)時(shí)中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)正處于爬坡期，存在大量信息化的需求，再加上網(wǎng)絡(luò)游戲的興起，對(duì)服務(wù)器產(chǎn)生了龐大的需求。
比如稅務(wù)總局在2000年對(duì)服務(wù)器進(jìn)行選型時(shí)，盡管高端服務(wù)器清一色都是國(guó)外品牌，但中低端選了浪潮、聯(lián)想服務(wù)器。其中“金稅工程”二期服務(wù)器采購(gòu)，采購(gòu)量?jī)汕в嗯_(tái)，浪潮就中標(biāo)了1300余臺(tái)，項(xiàng)目金額超過(guò)5000萬(wàn)元，創(chuàng)下當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)服務(wù)器采購(gòu)歷史記錄。
浪潮還感慨：再也不用打游擊戰(zhàn)了，開(kāi)始打陣地戰(zhàn)。國(guó)產(chǎn)服務(wù)器品牌在2003年的市場(chǎng)份額一度與海外品牌四六開(kāi)。
但很快，海外品牌也參與到價(jià)格戰(zhàn)中?；萜铡⒋鳡?、IBM都開(kāi)始將中低端市場(chǎng)作為戰(zhàn)略重點(diǎn)。2003年，惠普有“愷撒計(jì)劃”，IBM有“騰越計(jì)劃”，目標(biāo)都是中低端服務(wù)器市場(chǎng)，服務(wù)器的價(jià)格賣得跟個(gè)人電腦一樣便宜。
以前，國(guó)外品牌牢牢占據(jù)高端服務(wù)器市場(chǎng)，靠著高利潤(rùn)過(guò)得非常滋潤(rùn)，無(wú)暇顧及利潤(rùn)微薄的低端市場(chǎng)。但互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂之后，海外品牌也盯上了國(guó)內(nèi)的中低端市場(chǎng)。
外國(guó)品牌有技術(shù)，有分銷渠道，更關(guān)鍵的是有高端服務(wù)器的利潤(rùn)支撐，打起價(jià)格戰(zhàn)來(lái)毫無(wú)壓力。國(guó)產(chǎn)打不贏外資也不意外，這不僅僅是芯片、操作系統(tǒng)的差距，人家還有配套的數(shù)據(jù)庫(kù)、應(yīng)用軟件和生態(tài)系統(tǒng)，而國(guó)產(chǎn)品牌除了一臺(tái)機(jī)子，啥也沒(méi)有。
那幾年，國(guó)產(chǎn)品牌被打得焦頭爛額，份額連年下滑。國(guó)產(chǎn)服務(wù)器的毛利率更是腰斬到了7%，純粹是賠本賺吆喝。而外國(guó)品牌的毛利率均維持在20%以上，有的甚至超過(guò)40%。
華為當(dāng)時(shí)在服務(wù)器市場(chǎng)沒(méi)怎么發(fā)力，也有利潤(rùn)太薄的因素。雖然華為早在2004年就推出了刀片服務(wù)器T8000，但只有一種型號(hào)，專門給電信運(yùn)營(yíng)商提供配套，目的是替換昂貴的小型機(jī)。
2006年底，華為才開(kāi)始做外部市場(chǎng)。華為高層一開(kāi)始不同意，期間匯報(bào)了四五次，最后同意先做兩個(gè)行業(yè)：一個(gè)是華為熟悉的運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)，一個(gè)是當(dāng)時(shí)蓬勃興起的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。華為的第一單就賣給了騰訊收購(gòu)的一家游戲公司，后來(lái)百度、阿里都是華為服務(wù)器的大客戶。
但華為對(duì)做x86服務(wù)器其實(shí)一直有些猶豫。眾所周知，x86服務(wù)器毛利低，華為一向非常重視利潤(rùn)，即便像手機(jī)這樣的明星產(chǎn)品，也曾經(jīng)被任正非批評(píng)利潤(rùn)太低。
最后，華為從戰(zhàn)略角度考量保留了服務(wù)器業(yè)務(wù)。服務(wù)器的規(guī)模效應(yīng)，可以降低華為IT整體解決方案的成本，而且服務(wù)器門檻低，有利于切入企業(yè)客戶市場(chǎng)，這對(duì)華為企業(yè)BG整體業(yè)務(wù)發(fā)展非常有益。
03
海外服務(wù)器與國(guó)產(chǎn)服務(wù)器相愛(ài)相殺的局面一直維持到2013年。
這一年發(fā)生的棱鏡門事件，對(duì)國(guó)內(nèi)信息產(chǎn)業(yè)影響深遠(yuǎn)。斯諾登以一己之力揭開(kāi)了美國(guó)監(jiān)控全球的事實(shí)，國(guó)家安全的概念被提到了新的高度，加速了國(guó)產(chǎn)替代的步伐。
業(yè)內(nèi)一度盛傳中國(guó)商業(yè)銀行將被禁止采購(gòu)IBM服務(wù)器，轉(zhuǎn)而用國(guó)產(chǎn)。一時(shí)之間，外企人心惶惶，連續(xù)多個(gè)季度在華業(yè)績(jī)下滑，而浪潮等國(guó)產(chǎn)服務(wù)器扶搖直上，高速發(fā)展。
不過(guò)，幾個(gè)月后，工商銀行就采購(gòu)了IBM的大型機(jī)。事實(shí)上，直到今天，銀行等部分金融機(jī)構(gòu)都還在采購(gòu)IBM的主機(jī)，而且是單一采購(gòu)來(lái)源。不難發(fā)現(xiàn)，高端市場(chǎng)依然依賴美國(guó)產(chǎn)品，國(guó)產(chǎn)心有余而力不足。
但浪潮、曙光為代表的國(guó)產(chǎn)廠商的份額在這一年首次超過(guò)50%，這是有史以來(lái)第一次反超國(guó)際廠商，IBM、惠普、戴爾在中國(guó)市場(chǎng)的份額大幅縮水。
除了國(guó)產(chǎn)化加速，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算的迅猛發(fā)展，也貢獻(xiàn)了源源不斷的訂單。
這一年，喜歡到處買買買的聯(lián)想花了23億美元買下了IBM的低端服務(wù)器業(yè)務(wù)。聯(lián)想希望依葫蘆畫(huà)瓢，把電腦產(chǎn)業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到服務(wù)器。關(guān)鍵是IBM也愿意賣，x86服務(wù)器這種低利潤(rùn)的生意做著沒(méi)勁，賣了省事，專心搞它的大型機(jī)和小型機(jī)，繼續(xù)站在食物鏈頂端。
聯(lián)想起初的算盤打得很響，預(yù)估服務(wù)器每年的營(yíng)收超過(guò)50億美元，凈利潤(rùn)趕超個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，并且在5年內(nèi)成為服務(wù)器銷量第一名。
結(jié)果，聯(lián)想收購(gòu)IBM的低端服務(wù)器產(chǎn)品之后，有長(zhǎng)達(dá)十個(gè)月的交割期，還存在審批的不確定性。IBM的老客戶人心思變，新客戶又猶豫不決，惠普、浪潮便利用這個(gè)真空期，瘋狂搶IBM的原有客戶和訂單。
楊元慶當(dāng)時(shí)還非常生氣，“聯(lián)想不但要再搶回來(lái)，我們要他們雙倍返還。”
收購(gòu)?fù)瓿珊螅?lián)想服務(wù)器在中國(guó)市場(chǎng)出貨量一度排名第一。聯(lián)想奪得第一主要是兩個(gè)因素：一個(gè)是賣低端產(chǎn)品，出貨快，另一個(gè)就是虧本拿下互聯(lián)網(wǎng)大客戶。
2015年，聯(lián)想拿下阿里5萬(wàn)臺(tái)服務(wù)器的大單，楊元慶還興致勃勃地發(fā)了微博。然而，互聯(lián)網(wǎng)客戶基本是賠本賺吆喝，當(dāng)時(shí)是賣得越多虧得越多。
互聯(lián)網(wǎng)大廠一直是服務(wù)器廠商的大客戶。從以前做游戲的盛大，到后面做搜索的百度，做電商的阿里，一次采買就是幾萬(wàn)臺(tái)起，這對(duì)于提升市場(chǎng)份額和品牌知名度有好處。更關(guān)鍵的是，大家也希望服務(wù)器生意之外，有更多的業(yè)務(wù)結(jié)合點(diǎn)。換句話說(shuō)，服務(wù)器不掙錢，交個(gè)朋友。只不過(guò)這個(gè)交朋友的成本有些高了。
聯(lián)想一開(kāi)始也是這么想的，但后來(lái)發(fā)現(xiàn)不對(duì)勁。價(jià)格透明的服務(wù)器已經(jīng)算不上一門好生意。因?yàn)樯舷掠慰蛻舳己芗?，上游是芯片廠，處理器是英特爾一家獨(dú)大，存儲(chǔ)芯片則是三星、海力士、美光三分天下。
下游是BAT，個(gè)個(gè)財(cái)大氣粗，惹是惹不起的。2017年，百度采購(gòu)的服務(wù)器總量和整個(gè)巴西的采購(gòu)量相當(dāng)，阿里服務(wù)器的采購(gòu)總量和整個(gè)澳大利亞相當(dāng)，騰訊服務(wù)器采購(gòu)總量和韓國(guó)相當(dāng)。
而且，百度、阿里、騰訊還學(xué)習(xí)臉書(shū)，搞了一個(gè)天蝎計(jì)劃，三方達(dá)成聯(lián)盟，共同制定服務(wù)器標(biāo)準(zhǔn)。服務(wù)器廠商要想做BAT的生意，需要按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做。所以說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)客戶的采購(gòu)價(jià)格低，技術(shù)要求高，而且交付時(shí)間上還很苛刻。
夾在中間的服務(wù)器廠商就非常難受，兩頭都很強(qiáng)大，只能掙點(diǎn)辛苦錢。說(shuō)辛苦一點(diǎn)也不夸張，看看浪潮信息歷年的毛利率，從2011年的22.85%一路下滑到2018年的10.58%。
如果你覺(jué)得不夠刺激，可以看滴滴2020年發(fā)生的一起技術(shù)總監(jiān)受賄案。這位技術(shù)總監(jiān)通過(guò)修改技術(shù)分的方式，幫助企業(yè)拿下滴滴的服務(wù)器訂單。在四年時(shí)間里，滴滴向服務(wù)器代理商常山北明支付了2.8億元的貨款，但這位總監(jiān)只拿了140萬(wàn)元的回扣。
所以聯(lián)想也改變策略了，砍掉不賺錢甚至賠錢的單子。再加上華為后來(lái)又強(qiáng)勢(shì)入局，聯(lián)想服務(wù)器在國(guó)內(nèi)的銷量一度跌到第五的位置。聯(lián)想后來(lái)反思主要是過(guò)度整合導(dǎo)致，聯(lián)想一直將PC的銷售和服務(wù)器的銷售融合在一起，這使得服務(wù)器所獲得的關(guān)注度不夠。換句話說(shuō)，PC端與企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)擁有不同的思維方式。
在很長(zhǎng)一段時(shí)間，國(guó)內(nèi)服務(wù)器品牌形成了浪潮、華為、聯(lián)想、曙光和寶德的五虎格局，浪潮、華為、聯(lián)想在全球服務(wù)器出貨量排名經(jīng)常進(jìn)Top5。不過(guò)，一直走高端路線的曙光在2019年被美國(guó)列入實(shí)體清單后，英特爾和AMD開(kāi)始斷供，市場(chǎng)份額一路下滑。而華為x86服務(wù)器也受芯片斷供影響，在2021年將這部分業(yè)務(wù)由超聚變獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。如今，國(guó)產(chǎn)服務(wù)器已經(jīng)變成了由浪潮、超聚變、新華三、聯(lián)想組成的F4。
04
2017年的杭州數(shù)字經(jīng)濟(jì)峰會(huì)上，娃哈哈老板宗慶后問(wèn)了馬化騰一個(gè)很尷尬的問(wèn)題：騰訊的服務(wù)器在美國(guó)人手里還是自己手里？
馬化騰被這突如其來(lái)但也不專業(yè)的發(fā)問(wèn)整懵了，本想簡(jiǎn)單應(yīng)付幾句，結(jié)果那些年被“互聯(lián)網(wǎng)+”搞得暈頭轉(zhuǎn)向的宗慶后不肯罷休，又問(wèn)了一遍。后來(lái)還是同臺(tái)的楊元慶出來(lái)解圍：“騰訊里的服務(wù)器不少都是找聯(lián)想做的，存儲(chǔ)、計(jì)算、監(jiān)控等非常安全，請(qǐng)宗總放心。”
宗慶后的擔(dān)憂不是完全沒(méi)有道理。上世紀(jì)八九十年代，石油工業(yè)部花“天價(jià)”買了一臺(tái)IBM大型機(jī)。本以為顧客就是上帝，結(jié)果花巨資買入的機(jī)器，IBM還有苛刻的附加條件：把機(jī)器安放在一個(gè)中國(guó)人不得入內(nèi)的透明“玻璃屋子”里，以方便美國(guó)專家24小時(shí)監(jiān)控，美國(guó)專家的監(jiān)控日志還要定期上交給美國(guó)政府審查。
在很長(zhǎng)一段時(shí)間，“玻璃房”就成了一種隱喻，暗示著無(wú)論是民族還是產(chǎn)業(yè)，落后就要挨打，就會(huì)受辱。
雖然國(guó)內(nèi)服務(wù)器前幾名都是國(guó)產(chǎn)品牌，浪潮、華為、新華三、聯(lián)想都進(jìn)入了全球出貨量的Top5。但這些品牌里面的芯片以及操作系統(tǒng)，絕大多數(shù)是外國(guó)的，無(wú)論是x86架構(gòu)還是Power架構(gòu)，都被美國(guó)企業(yè)所壟斷。
過(guò)去二三十年，國(guó)內(nèi)服務(wù)器的CPU市場(chǎng)，基本上都是被國(guó)外CPU占據(jù)，國(guó)產(chǎn)CPU可以忽略不計(jì)。而這些芯片中，英特爾占了80%，剩下的大部分被死對(duì)頭AMD收入囊中。
站在食物鏈頂端的外國(guó)廠商，在中國(guó)市場(chǎng)賺得盆滿缽滿。2021年中國(guó)市場(chǎng)服務(wù)器的平均單價(jià)為4.3萬(wàn)元，而芯片占了大頭。芯片在基礎(chǔ)型服務(wù)器中約占總成本的32%，而在高性能或更強(qiáng)性能的服務(wù)器中，芯片成本占比高達(dá)50%~83%。
換句話說(shuō)，國(guó)內(nèi)服務(wù)器廠商賺的都是辛苦錢，大頭都進(jìn)了外國(guó)廠商的腰包。當(dāng)然，這種現(xiàn)象在每一個(gè)高科技行業(yè)都普遍存在。
關(guān)鍵是，問(wèn)題并不在于賺不賺錢，而是服務(wù)器等通信基礎(chǔ)設(shè)施的敏感性，主動(dòng)權(quán)掌握在別人手里，不僅隨時(shí)面臨斷供危機(jī)，還威脅到國(guó)家信息安全。
受芯片供應(yīng)的影響，2021年11月，華為最終放棄了x86服務(wù)器業(yè)務(wù)，將其衣缽傳給了超聚變，轉(zhuǎn)而大力發(fā)展基于Arm架構(gòu)的鯤鵬生態(tài)，希望未來(lái)不再受制于人。
任正非在接受外媒采訪時(shí)曾說(shuō)，華為做鯤鵬芯片和泰山服務(wù)器，并不是一心一意要走向全社會(huì)，而是為了防備萬(wàn)一得不到供應(yīng)，自己的體系是穩(wěn)定的。
一開(kāi)始，華為也自己生產(chǎn)銷售基于鯤鵬芯片的泰山處理器，但現(xiàn)在華為的思路已經(jīng)明確，服務(wù)器生態(tài)不能光靠自己，還需要扶持生態(tài)伙伴。就像x86一樣，英特爾不會(huì)既生產(chǎn)芯片又賣服務(wù)器，而是有錢大家一起賺?，F(xiàn)在，90%的鯤鵬服務(wù)器都是通過(guò)生態(tài)合作伙伴出貨，華為逐漸淡出服務(wù)器的生產(chǎn)和銷售。諸如寶德一直都是英特爾的鐵桿粉絲，而目前也成了最大的鯤鵬服務(wù)器供應(yīng)商。兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，既是一種趨勢(shì)，也是一種隱喻。
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2022年9月底，國(guó)資委下發(fā)了信創(chuàng)“79號(hào)文”，要求所有央企和地方國(guó)企落實(shí)信創(chuàng)全替代，全面完成綜合辦公系統(tǒng)和重要基礎(chǔ)設(shè)施替代，要徹底扭轉(zhuǎn)西強(qiáng)東弱的被動(dòng)局面。比如，預(yù)計(jì)到2025年底，央企的辦公OA系統(tǒng)將實(shí)現(xiàn)100%國(guó)產(chǎn)化，網(wǎng)信安全和基礎(chǔ)設(shè)施、經(jīng)營(yíng)管理類系統(tǒng)國(guó)產(chǎn)化比例達(dá)到50%。
其實(shí)早在2007年，發(fā)改委和財(cái)政部就首次提出，政府部門、金融機(jī)構(gòu)等要加強(qiáng)設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率。當(dāng)時(shí)，主要金融機(jī)構(gòu)的設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率不足2%。
從浪潮研發(fā)出國(guó)內(nèi)第一臺(tái)小型服務(wù)器開(kāi)始，國(guó)產(chǎn)服務(wù)器走過(guò)了整整30年。以前，國(guó)產(chǎn)和外企差距實(shí)在懸殊，政府部門和央國(guó)企在一些關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，都會(huì)選擇IBM、Oracle、惠普等海外品牌的設(shè)備，一來(lái)不差錢，二來(lái)人家確實(shí)產(chǎn)品技術(shù)牛，更穩(wěn)定更省心。
尤其是金融行業(yè)，也不能怪他們勢(shì)利。金融對(duì)系統(tǒng)和服務(wù)器的穩(wěn)定性要求非?？量?，IBM的主機(jī)已服務(wù)多年，雖然貴，但慣性非常強(qiáng)，至今依然在國(guó)內(nèi)金融行業(yè)有很高的份額。
雖然科技部在2007年就啟動(dòng)了“863”計(jì)劃的高端容錯(cuò)計(jì)算機(jī)項(xiàng)目。浪潮與華為被選中，兩家同時(shí)研制各自的32路高端容錯(cuò)計(jì)算機(jī)樣機(jī)，也就是小型機(jī)。
浪潮在2013年研制出了高端服務(wù)器天梭K1，后來(lái)靠這個(gè)項(xiàng)目榮獲國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，幫助濟(jì)南實(shí)現(xiàn)了該獎(jiǎng)項(xiàng)零的突破。
當(dāng)時(shí)，人民日?qǐng)?bào)和新華社的報(bào)道里，將其看得很重：它的誕生，標(biāo)志著中國(guó)成為世界上為數(shù)不多的掌握高端服務(wù)器技術(shù)的國(guó)家，并邁入了服務(wù)器行業(yè)的世界第一陣營(yíng)。雖然仍有差距，但至少國(guó)內(nèi)高端主機(jī)開(kāi)始蹣跚學(xué)步，而且浪潮的K1主機(jī)也已經(jīng)在多個(gè)行業(yè)得到應(yīng)用。
其實(shí)華為也研制成功了，還在2010年將這個(gè)項(xiàng)目落戶在了杭州，并且在兩年后通過(guò)了專家組的技術(shù)驗(yàn)收。
但華為沒(méi)有將其產(chǎn)品化，也沒(méi)有被官媒輪番報(bào)道的待遇。除了當(dāng)時(shí)華為被美國(guó)盯上了之外，還有一個(gè)原因是華為認(rèn)為Unix服務(wù)器正在萎縮，x86服務(wù)器才是潮流，因此，32路高端容錯(cuò)計(jì)算機(jī)，已經(jīng)失去了產(chǎn)品化的意義和價(jià)值。
如今，國(guó)產(chǎn)化要加速了。從新基建到東數(shù)西算，到信創(chuàng)79號(hào)文，政府為信息產(chǎn)業(yè)國(guó)產(chǎn)化操碎了心。作為IT基礎(chǔ)設(shè)施的基石，服務(wù)器也受益于此。
中國(guó)移動(dòng)2020年服務(wù)器集采，華為中標(biāo)超過(guò)4萬(wàn)臺(tái)，其中一半采用了華為鯤鵬處理器。而且其他中標(biāo)的企業(yè)都有相同的身份：都上過(guò)美國(guó)實(shí)體清單。同年，中國(guó)電信服務(wù)器招標(biāo)集采，國(guó)產(chǎn)化服務(wù)器(搭載華為鯤鵬CPU或中科曙光海光CPU)的需求占比接近20%。
國(guó)產(chǎn)服務(wù)器CPU雖然力量還比較薄弱，但也形成了鯤鵬、飛騰、海光、兆芯、申威、龍芯等廠商。龍芯CPU是基于MIPS架構(gòu)，號(hào)稱擁有完整的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，但生態(tài)并不夠健壯。
海光從AMD手中獲得了x86技術(shù)授權(quán)，雖然雙方的合作關(guān)系僅止于AMD第一代Zen架構(gòu)技術(shù)，但海光也成了國(guó)產(chǎn)x86芯片的”獨(dú)苗”。
盡量x86依然是服務(wù)器市場(chǎng)的絕對(duì)老大，但x86帝國(guó)并非沒(méi)有縫隙。越來(lái)越多廠商開(kāi)始研發(fā)Arm架構(gòu)和開(kāi)源RISC-V架構(gòu)的服務(wù)器。有機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，預(yù)計(jì)到2025年，Arm架構(gòu)在服務(wù)器的滲透率將達(dá)到22%。而RISC-V基金會(huì)的頂級(jí)會(huì)員有19個(gè)，其中12個(gè)是中國(guó)企業(yè)。
如今，每年大量采購(gòu)服務(wù)器的互聯(lián)網(wǎng)大廠，也開(kāi)始著手自研適合自身業(yè)務(wù)需求的服務(wù)器。2019年8月，百度發(fā)布首款全自研服務(wù)器昆侖云。同年10月，騰訊發(fā)布首款自研服務(wù)器“星星海”，搭載了英特爾至強(qiáng)可擴(kuò)展處理器。2021年10月，阿里云也發(fā)布了首款自研服務(wù)器“磐久”，搭載的是自研芯片倚天710，這款芯片基于Arm架構(gòu)，采用了5納米制程。
在服務(wù)器操作系統(tǒng)層面，有中標(biāo)麒麟操作系統(tǒng)，已連續(xù)11年位列中國(guó)Linux市場(chǎng)占有率第一名，生態(tài)適配數(shù)量已超70萬(wàn)款。統(tǒng)信的UOS，近兩年則是增速最快的服務(wù)器操作系統(tǒng)。華為也有歐拉操作系統(tǒng)。阿里和統(tǒng)信則聯(lián)合推出了龍蜥操作系統(tǒng)，總裝機(jī)量都超過(guò)了130萬(wàn)套。后兩個(gè)操作系統(tǒng)從生態(tài)培育角度，也都捐贈(zèng)給了開(kāi)放原子基金會(huì)，如超聚變基于開(kāi)源歐拉推出商用版，浪潮發(fā)布了龍蜥衍生版操作系統(tǒng)Inspur KOS。
2003年，一位叫姜汝祥的北大經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，寫了一篇文章《沒(méi)有理想的企業(yè)長(zhǎng)不成巨人——從長(zhǎng)城與聯(lián)想的差距看中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略迷失》。文章一個(gè)核心觀點(diǎn)是：“一個(gè)偉大的企業(yè)未必需要真正技術(shù)領(lǐng)先，戴爾與聯(lián)想就是最好的例子”。
他反復(fù)建議中國(guó)企業(yè)家要好好學(xué)戴爾，因?yàn)榇鳡柋还J(rèn)為沒(méi)有核心技術(shù)，卻通過(guò)不斷并購(gòu)，做到了業(yè)界老大。“這對(duì)那些迷信核心技術(shù)或者將企業(yè)失敗歸于沒(méi)有核心技術(shù)的國(guó)內(nèi)企業(yè)，無(wú)疑是一個(gè)挑戰(zhàn)。”
姑且不說(shuō)戴爾算不算真的沒(méi)有自己的“金剛鉆”，時(shí)移勢(shì)易，不知道姜博士是否還持有這樣的觀點(diǎn)。反正服務(wù)器廠商們?cè)缫呀?jīng)意識(shí)到，自主可控才是未來(lái)的出路。而這種覺(jué)悟早已在各行各業(yè)深入人心。
