本文來(lái)自微信公眾號(hào)“新工業(yè)網(wǎng)”，作者/熊東旭。
國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，今年第一季度全國(guó)工業(yè)產(chǎn)能利用率為74.3%，比上年同期下降1.5個(gè)百分點(diǎn)，比上季度下降1.4個(gè)百分點(diǎn)。通常認(rèn)為，如果產(chǎn)能利用率在90%以下，且持續(xù)下降，表示設(shè)備閑置過(guò)多，經(jīng)濟(jì)有衰退跡象。反映到市場(chǎng)就是需求疲軟，代表著市場(chǎng)已進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。企業(yè)要在這個(gè)時(shí)代生存發(fā)展，必須重視質(zhì)量提升和成本優(yōu)化。另一方面，隨著大國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，脫鉤斷鏈風(fēng)險(xiǎn)的高企，全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈正朝著“多樣化、區(qū)域化”方向演變，導(dǎo)致企業(yè)供應(yīng)鏈越來(lái)越不穩(wěn)定，給經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)造成了困擾。
所以今天我們看到越來(lái)越多的企業(yè)將精益思想納入到工廠生產(chǎn)管理中來(lái)，希望達(dá)成一種理想的生產(chǎn)狀態(tài)，即在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，通過(guò)追求一種最小的庫(kù)存來(lái)降低資金占用，將市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)影響降到最低。然而在快速變化的市場(chǎng)中，如何確保既能按需定量采購(gòu)，又能面向客戶提供優(yōu)勢(shì)供應(yīng)能力，是企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。
精益思想引導(dǎo)生產(chǎn)供應(yīng)鏈變革
進(jìn)入2023年，原本以為疫情的解封會(huì)帶來(lái)市場(chǎng)需求的井噴，但統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)卻表明，我們?cè)缫堰M(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，在差異化策略之外，降本增效成為當(dāng)下企業(yè)生存發(fā)展的主旋律。然而該從哪些環(huán)節(jié)入手推進(jìn)企業(yè)降本增效，企業(yè)卻有些迷茫。依我近年參與的工業(yè)智能化改造經(jīng)驗(yàn)看，我認(rèn)為最直接有效的方法是從源頭控制采購(gòu)成本、降低庫(kù)存，提升生產(chǎn)管理和供應(yīng)鏈采購(gòu)配送效率。
具體來(lái)說(shuō)，可從兩個(gè)方向著手推進(jìn)，一是供應(yīng)鏈整合優(yōu)化，利用更有效的方法來(lái)整合供貨商、制造商與客戶，使產(chǎn)品能以正確的數(shù)量生產(chǎn)，在正確的時(shí)間配送給客戶，為的就是在一個(gè)令顧客滿意的服務(wù)水平下，使企業(yè)整體系統(tǒng)成本最小化，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二是提升計(jì)劃執(zhí)行能力，利用供應(yīng)鏈計(jì)劃調(diào)度與排程能力，適應(yīng)頻繁的計(jì)劃變更與插單，及時(shí)掌握供應(yīng)鏈資源現(xiàn)狀和物流供給，為企業(yè)的生產(chǎn)配銷(xiāo)提供準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)敏捷的決策，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)配銷(xiāo)供應(yīng)鏈管理規(guī)劃和控制。
本質(zhì)來(lái)講，企業(yè)的供應(yīng)鏈執(zhí)行與供應(yīng)鏈計(jì)劃是相輔相成的，兩者互為主動(dòng)與被動(dòng)的關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃應(yīng)該考慮供應(yīng)鏈可能存在的波動(dòng)，這樣制定出來(lái)的計(jì)劃才能夠?qū)?yīng)鏈的波動(dòng)具有包容性。當(dāng)這些波動(dòng)無(wú)可避免地影響生產(chǎn)時(shí)，要么通過(guò)手段進(jìn)行緩沖，要么通過(guò)快速響應(yīng)來(lái)實(shí)現(xiàn)敏捷調(diào)整。這就是精益生產(chǎn)實(shí)踐的一個(gè)核心要點(diǎn)，即要求企業(yè)供應(yīng)鏈具有極強(qiáng)的韌性，能在頻繁波動(dòng)中按照生產(chǎn)需求變化及時(shí)準(zhǔn)確地作出響應(yīng)和調(diào)整，達(dá)成增效降本目標(biāo)。
盡管轉(zhuǎn)型方向很明確，但從目前的企業(yè)現(xiàn)狀看，仍有不少企業(yè)停留在傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)階段，以人工手動(dòng)的方式配合簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)表格功能來(lái)完成巨大的生產(chǎn)配銷(xiāo)計(jì)劃，在時(shí)效性和準(zhǔn)確性上無(wú)法滿足企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的要求。而各部門(mén)的計(jì)劃也是分開(kāi)設(shè)計(jì)，并沒(méi)有完全的協(xié)調(diào)一致，以上狀況使得企業(yè)的產(chǎn)銷(xiāo)不能夠平衡同步地完成整體計(jì)劃，造成了很多浪費(fèi)。在供應(yīng)鏈方面，供應(yīng)商、制造商和客戶之間系統(tǒng)普遍處于割裂狀態(tài)，不透明的供需信息以及供應(yīng)商評(píng)考核標(biāo)準(zhǔn)的不完善，導(dǎo)致企業(yè)尋源隨意性較強(qiáng)，容易拉高采購(gòu)成本，出現(xiàn)質(zhì)量不合格以及延期交貨等情況，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)帶來(lái)困擾。
美云智數(shù)聚焦提質(zhì)增效和降本
近年來(lái)，企業(yè)為應(yīng)對(duì)營(yíng)收下滑以及全球供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈重組帶來(lái)的挑戰(zhàn)，開(kāi)始尋求從打造具有韌性的協(xié)同供應(yīng)鏈入手，推動(dòng)精益化生產(chǎn)變革。正是源于這樣的需求，美云智數(shù)基于美的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)及其所服務(wù)外部行業(yè)頭部客戶的領(lǐng)先實(shí)踐以降本增效為目標(biāo)，面向市場(chǎng)推出了美擎供應(yīng)鏈關(guān)系管理SRM、美擎高級(jí)計(jì)劃與排產(chǎn)APS兩大解決方案，通過(guò)“SRM+APS”組合方案，一方面幫助企業(yè)構(gòu)建智能化韌性供應(yīng)鏈，逐步建立一流的供需協(xié)同生態(tài)系統(tǒng)。另一方面幫助企業(yè)運(yùn)用智能算法、精益模型、管理評(píng)價(jià)體系等實(shí)現(xiàn)精細(xì)計(jì)劃、敏捷調(diào)度排產(chǎn)、供方高效協(xié)同，實(shí)現(xiàn)訂單的精準(zhǔn)交付。
美擎供應(yīng)鏈關(guān)系管理SRM向制造業(yè)提供全品類(lèi)采購(gòu)數(shù)字化業(yè)務(wù)軟件產(chǎn)品和服務(wù)，構(gòu)建品類(lèi)為主軸的差異化管理體系，精益采購(gòu)策略管理思想貫穿全鏈路。幫助生產(chǎn)類(lèi)采購(gòu)業(yè)務(wù)在供應(yīng)商生命周期管理、價(jià)格管理、成本調(diào)優(yōu)、供應(yīng)布局優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)管理、訂單管理及供方協(xié)同業(yè)務(wù)管理方面的端到端提效；幫助非生產(chǎn)采購(gòu)業(yè)務(wù)在需求提報(bào)、預(yù)算管控、尋源與合同、商品目錄化、外部商城對(duì)接、合同履約與對(duì)賬業(yè)務(wù)管理方面的端到端提效。美擎供應(yīng)鏈關(guān)系管理SRM是制造業(yè)集成供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的重要組成部分，面向數(shù)字工廠，銜接外部供方與企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)效率提升；面向數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型企業(yè)，提供供應(yīng)商管理體系與成本精細(xì)化管理數(shù)字化解決方案；面向鏈主企業(yè)，提供多級(jí)供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)，實(shí)時(shí)共享庫(kù)存、品質(zhì)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)，保障供應(yīng)鏈安全與風(fēng)險(xiǎn)，提升供應(yīng)鏈整體績(jī)效。
APS高級(jí)計(jì)劃與排產(chǎn)被譽(yù)為企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化引擎，被視為前景遠(yuǎn)大的“工業(yè)新星”，在企業(yè)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系中處于核心地位，承載了訂單到交付的全流程。美擎高級(jí)計(jì)劃與排產(chǎn)APS通過(guò)基于全價(jià)值鏈協(xié)同、產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃一體化，結(jié)合智能算法、行業(yè)模型支撐，構(gòu)建智能決策系統(tǒng)，賦智關(guān)鍵業(yè)務(wù)場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的高效與智能，最終實(shí)現(xiàn)“以數(shù)據(jù)為支撐，高效地組織優(yōu)質(zhì)的資源在合適的時(shí)間、地點(diǎn)，以合適的成本將商品和服務(wù)交付給客戶，滿足客戶需求”的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。經(jīng)過(guò)不斷的探索以及多行業(yè)實(shí)踐，美擎高級(jí)計(jì)劃與排產(chǎn)APS已逐步構(gòu)建較為完整的供應(yīng)鏈計(jì)劃智能化應(yīng)用場(chǎng)景，全方位構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈智慧運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)從供應(yīng)鏈銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、S&OP到生產(chǎn)計(jì)劃與排程、物料計(jì)劃全流程，完整的APS+SCP解決方案，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃透明高效、訂單準(zhǔn)時(shí)交付，提高生產(chǎn)排產(chǎn)和供應(yīng)商協(xié)同效率，縮短供應(yīng)鏈計(jì)劃運(yùn)行周期，從策略上上推動(dòng)企業(yè)供應(yīng)鏈高效運(yùn)營(yíng)。
通過(guò)美云智數(shù)SRM+APS方案組合，企業(yè)不僅能搭建韌性、透明、安全、敏捷且成本領(lǐng)先的供應(yīng)鏈體系，還能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈與生產(chǎn)計(jì)劃的信息聯(lián)動(dòng)。比如企業(yè)能實(shí)時(shí)獲取供應(yīng)鏈上各供應(yīng)商銷(xiāo)售信息變化，據(jù)此調(diào)整自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和庫(kù)存決策，從而保證物資正常供應(yīng)。企業(yè)也可以將自己的采購(gòu)計(jì)劃、庫(kù)存、需求預(yù)測(cè)等信息及時(shí)地反饋給供應(yīng)商，并制定庫(kù)存預(yù)警等輔助策略，供應(yīng)商根據(jù)信息和策略安排生產(chǎn)，提高交貨的準(zhǔn)確性和速度。這種模式能提前消除生產(chǎn)供應(yīng)過(guò)程的一些不確定內(nèi)在因素，比如需求預(yù)測(cè)、采購(gòu)提前期、供貨時(shí)間等，通過(guò)供應(yīng)商與制造企業(yè)之間的信息共享及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。
存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的制造業(yè)突圍
2019年，寶潔公司首席運(yùn)營(yíng)官羅伯特·麥克唐納借用一個(gè)軍事術(shù)語(yǔ)“VUCA”來(lái)描述新的商業(yè)世界格局，即Volatile（易變性）、Uncertain（不確定性）、Complex（復(fù)雜性）和Ambiguous（模糊性）。2020年疫情之后，這個(gè)詞就廣泛傳開(kāi)了。究其原因，在于人們真切地感受到各種危機(jī)發(fā)生的頻率在加快，信息革命帶來(lái)的高速增長(zhǎng)紅利接近尾聲，“復(fù)雜和不確定”正成為一種新常態(tài)。
面對(duì)不斷變化、難以預(yù)測(cè)、高度復(fù)雜又不確定的商業(yè)環(huán)境，企業(yè)又處在一個(gè)存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，要持續(xù)拓展生存空間，最好的方式是盡早構(gòu)筑抵御風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)大堡壘。一方面用質(zhì)量和成本優(yōu)勢(shì)吸引市場(chǎng)增量。另一方面通過(guò)打造韌性供應(yīng)鏈增強(qiáng)企業(yè)面對(duì)復(fù)雜和不確定環(huán)境的生存能力。美云智數(shù)作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的數(shù)字化賦能者，產(chǎn)品及解決方案已在40多個(gè)行業(yè)得到廣泛應(yīng)用，通過(guò)全面成熟的技術(shù)方案賦能企業(yè)數(shù)字戰(zhàn)略落地，助力制造業(yè)突圍。
某新能源車(chē)企作為中國(guó)新能源汽車(chē)頭部企業(yè)，近年面臨業(yè)務(wù)增速快，采購(gòu)供應(yīng)面臨多樣化服務(wù)、效率低以及合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等挑戰(zhàn)，而多業(yè)態(tài)導(dǎo)致需求復(fù)雜，內(nèi)部系統(tǒng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，跨部門(mén)協(xié)作難等痛點(diǎn)，促使集團(tuán)決定重新梳理流程，打造智能化供應(yīng)鏈采購(gòu)體系。通過(guò)與美云智數(shù)合作，建立了一個(gè)全面的、集成的、規(guī)范化、透明化、高效的采購(gòu)管理平臺(tái)，支撐全品類(lèi)采購(gòu)業(yè)務(wù)的智能化、尋源流量池智能推薦、供應(yīng)商全生命周期管理、需求至合同/訂單閉環(huán)、訂單至付款閉環(huán)、采購(gòu)集約化、精益成本優(yōu)化、供應(yīng)商伙伴品質(zhì)協(xié)同/生產(chǎn)協(xié)同/物流協(xié)同，基于先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)架構(gòu)，結(jié)合智能決策、大數(shù)據(jù)技術(shù)的深入應(yīng)用，快速獲得適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)管理架構(gòu)的系統(tǒng)平臺(tái)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了全鏈條價(jià)值流拉通和信息協(xié)同。
某全球知名工程機(jī)械廠商，在采購(gòu)數(shù)字化領(lǐng)域已與美云智數(shù)攜手合作四年多。這期間，美云智數(shù)結(jié)合美的工業(yè)互聯(lián)經(jīng)驗(yàn)以及實(shí)踐方法倫，針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)，持續(xù)進(jìn)行采購(gòu)數(shù)字化賦能，搭建全方位供應(yīng)商及采購(gòu)成本管理平臺(tái)，在實(shí)施的過(guò)程中，不斷探索成本精細(xì)化管理模式，實(shí)現(xiàn)了全方位的多維度、多場(chǎng)景的精準(zhǔn)核價(jià)及多級(jí)供應(yīng)商的供需與產(chǎn)能的協(xié)同閉環(huán)管理。
某國(guó)內(nèi)知名調(diào)味品生產(chǎn)企業(yè)2018年攜手美云智數(shù)，通過(guò)對(duì)“計(jì)劃+采購(gòu)+生產(chǎn)+設(shè)備聯(lián)機(jī)”的端到端的價(jià)值能力打造，建立了統(tǒng)一的采購(gòu)業(yè)務(wù)流程體系，通過(guò)構(gòu)建精細(xì)化的供應(yīng)布局體系，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)效率的提升以及采購(gòu)成本的下降。
某國(guó)內(nèi)低壓電器行業(yè)頭部企業(yè)，生產(chǎn)逾600種明細(xì)類(lèi)60000余種規(guī)格的工業(yè)電氣產(chǎn)品，品類(lèi)繁多導(dǎo)致生產(chǎn)排程極為復(fù)雜。為實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)排程，通過(guò)與美云智數(shù)合作，利用全面的系統(tǒng)計(jì)算，實(shí)現(xiàn)固化業(yè)務(wù)流程，借助美擎高級(jí)計(jì)劃與排產(chǎn)APS提升全價(jià)值鏈交付速度，全盤(pán)考慮供應(yīng)-需求匹配程度，以降低庫(kù)存成本，最終成品庫(kù)存金額下降10%、備貨SKU條目提升17%以上。
對(duì)制造業(yè)來(lái)說(shuō)，以前是批量生產(chǎn)得天下，現(xiàn)在各行各業(yè)市場(chǎng)不斷細(xì)分，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越強(qiáng)調(diào)以客戶需求為中心，生產(chǎn)多樣化和個(gè)性化的產(chǎn)品已成為必然選擇。這種生產(chǎn)模式下的產(chǎn)品生命周期短，產(chǎn)品和零部件種類(lèi)非常多，供應(yīng)鏈長(zhǎng)且復(fù)雜，每天要進(jìn)行多次換線。因此，生產(chǎn)計(jì)劃和供應(yīng)鏈管理水平在很大程度上決定企業(yè)的效率、品質(zhì)和成本。美云智數(shù)作為國(guó)內(nèi)行業(yè)數(shù)字化服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅提供全面豐富的數(shù)字化解決方案，還有成熟的咨詢方法論體系，融合實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和能力，基于企業(yè)戰(zhàn)略解碼，識(shí)別企業(yè)基礎(chǔ)問(wèn)題及業(yè)務(wù)差距，推動(dòng)企業(yè)組織及業(yè)務(wù)變革，引領(lǐng)制造業(yè)在存量時(shí)代突圍。
