今年618,注定是試劑

曾幾何時,我們似乎早已給電商行業(yè)下了定論,認為電商市場的格局已經(jīng)確定。然而,就是在這樣一種情況下,我們卻看到了拼多多的異軍突起,并且成功地成為了中國電商行業(yè)的一極。

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本文來自搜狐網(wǎng)。

在化學當中,我們通常會用試劑來檢測一件物品的成色,究竟是酸性的,還是堿性。

如果一定要在電商行業(yè)找到一劑試劑的話,618,或許是再合適不過了。

眾所周知,618,如同雙十一一樣,是一個衍生于電商時代的存在。

如果我們將雙十一看成是一次年終決戰(zhàn)的話,那么,618,則是一次年中大會戰(zhàn)。

雖然距離真正意義上的618,尚且有一段時間,但是,從以阿里、京東、拼多多為代表的電商玩家們的表現(xiàn)來看,它們早就已經(jīng)對618摩拳擦掌,躍躍欲試。

前腳淘寶開了618的發(fā)布會,后腳京東宣布618開啟,顯而易見的是,今年的618注定不會平靜。

在我看來,電商平臺們之所以會如此迫切地投入到今年的618戰(zhàn)局之中,除了和眾所周知的原因有關之外,它們更想要通過今年的618來檢驗以往電商變革的成色,并以此來找到再度與用戶和消費者橋接的方式和方法。

于是,今年的618,注定會是一劑試劑。

電商格局仍有變數(shù)

曾幾何時,我們似乎早已給電商行業(yè)下了定論,認為電商市場的格局已經(jīng)確定。然而,就是在這樣一種情況下,我們卻看到了拼多多的異軍突起,并且成功地成為了中國電商行業(yè)的一極。

曾幾何時,我們以為電商的模式不會再有變化,然而,正是在這樣一種情況下,我們看到了以S2B2C為代表的新模式的衍生和出現(xiàn)。

這些活生生的事實告訴我們,所有有關電商格局已然確定的論斷都只不過是一廂情愿而已,真正意義上的電商格局并未確定,變局隨時都有可能發(fā)生。

今年以來,電商行業(yè)所發(fā)生的事情,再一次為我們證明了這一點。無論是京東殺入到百億補貼的賽道,還是拼多多在出海上的表現(xiàn),都在告訴我們,所謂的電商格局,并未真正確定。

因此,如果一定要找到今年618的意義的話,我認為,它更多地承擔的是測試電商行業(yè)格局的角色和任務。

透過今年618,我們可以看出,縱然是在電商格局看似確定的大背景下,電商行業(yè)的市場份額所發(fā)生的一些較為微妙地變化,盡管比較微妙,但是,這些變化可能會影響到電商行業(yè)未來的發(fā)展。

京東與拼多多在百億補貼上的大戰(zhàn),自不必說。淘寶與京東、拼多多與淘寶之間的大戰(zhàn),同樣是有不少看點。觀察這些看點的背后,其實都指向了一個終極目的地,即,中國電商市場的格局,并不是鐵板一塊的,并不是已經(jīng)確定的。

一切都將會隨時改變。

電商模式正在變革

當馬云提出新零售的時候,已經(jīng)就有人斷定,電商的模式業(yè)已走到了盡頭。

欲要獲得新的發(fā)展,必然需要改變電商模式,必然需要跳出電商的牽絆,站在新零售的角度來尋找它的新未來。

然而,事實證明,雖然人們一直都在想要跳出電商的模式,但是,他們似乎卻始終都沒有跳出電商的模式,一切都還在電商模式的天空下飛行。

雖然電商模式并未發(fā)生改根本性的改變,但是,我們卻看到了電商模式在不斷地變革,不斷地進行「微創(chuàng)新」。

當電商行業(yè)的發(fā)展進入到相對較為均衡的發(fā)展階段之后,哪怕是一點的微創(chuàng)新都必然會帶來巨大的改變。

在我看來,這主要是由于電商的基數(shù)已經(jīng)足夠龐大,哪怕一丁點的微小的創(chuàng)新,在我國電商行業(yè)如此龐大的盤子上加成的話,都會產生令人側目的效果。

對于今年的618來講,它更多地承擔的是,檢驗電商模式變革成效的角色,它更多地檢測電商微創(chuàng)新效果的職責。

那么,電商行業(yè)究竟發(fā)生了怎樣的微創(chuàng)新呢?

在我看來,電商行業(yè)所發(fā)生的微創(chuàng)新,更多地體現(xiàn)在它對于自身內在組織的升級與改造上。

無論是張勇對于阿里巴巴的改革,還是許冉接替徐雷成為京東新CEO,以及陳磊和趙佳臻成為拼多多的聯(lián)席CEO,其實都是電商玩家們在通過微創(chuàng)新來實現(xiàn)自身的改變。

對于今年的618來講,它更多地承擔的是,檢驗電商玩家們的這些微創(chuàng)新究竟如何,這些微創(chuàng)新究竟可以給公司自身帶來怎樣改變的角色。

從這個角度來看,今年618,同樣是一劑試劑。

電商行業(yè)正在嬗變

盡管電商行業(yè)依然有如此巨大的市場規(guī)模,盡管電商行業(yè)的基本盤越來越大,但是,我們絲毫無法忽略電商行業(yè)業(yè)已是一個相對較為陳舊的模式的現(xiàn)狀。

說到底,電商行業(yè)依然是一個衍生于互聯(lián)網(wǎng),發(fā)展于互聯(lián)網(wǎng)的存在。

說到底,電商行業(yè)依然是一個以互聯(lián)網(wǎng)模式為主導的存在。

然而,當互聯(lián)網(wǎng)的紅利不再,特別是當資本和流量的紅利堅定,以互聯(lián)網(wǎng)為基本構成要素的電商,開始面臨這樣那樣的困境和難題。

欲要解決這一問題,我們最需要做的,就是用互聯(lián)網(wǎng)之外的新元素來填充電商,改變電商,實現(xiàn)電商的根本性的改變。

說到底,只有不斷地用新的元素來充實電商,重塑電商,電商行業(yè)的發(fā)展才能真正進入到一個全新的發(fā)展階段。

近些年以來,我們看到的直播帶貨的興起,我們看到的短視頻帶貨的興盛,無疑不是電商行業(yè)不斷地用新的元素來充實自身,改造自身的直接體現(xiàn)。

可以說,正是由于電商行業(yè)不斷地用新的元素來充實自我,來尋找自我新的發(fā)展突破口,才讓它始終能夠被用戶要青睞,它始終能夠成為用戶的生活方式。

同樣,我們還應該看到的是,電商行業(yè)變革的步伐并未停止,電商行業(yè)不斷地集眾家之長為我所用的腳步并未停歇。

我們看到了以數(shù)字科技為代表的新技術在電商行業(yè)的應用,我們看到了以區(qū)塊鏈、AI等技術在電商行業(yè)的盛行。

同以往電商僅僅只是借助外力來實現(xiàn)成長不同,當下電商正在發(fā)生的這樣一場深刻變革,更多地是由內而外,自下而上所發(fā)生的一場深刻變革。

這樣一場深刻變革所帶來的改變,遠比依然我們所看到的直播帶貨、短視頻帶貨帶來的改變要大得多,多得多。

因此,如果一定要找到今年618的意義的話,在我看來,它更多地是在檢測電商玩家們用新技術、新模式來從內到外,自下而上地對電商行業(yè)改造的成色。

可以預見的是,以AI、大模型、ChatGPT為代表的新元素對于電商行業(yè)的改造,必然會是今年618的亮點,必然是電商真正開啟由內而外深度變革的標志。

結語

可以非常明顯地感受到,今年的618,遠比以往三年的618更加熱烈。

可以非常明顯地感受到,電商玩家們早已對今年618摩拳擦掌,躍躍欲試。

之所以如此,其中一個很重要的原因在于,今年618,更多地承擔的是一個檢測試劑的角色和功能。

它不僅可以看到電商格局的變化,同樣可以看到電商模式的變革,還可以看到電商由內而外的嬗變。

當今年的618被賦予了如此多的功能和意義,今年的618,注定不平凡。

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