數(shù)字化轉(zhuǎn)型是時代發(fā)展的必然趨勢，對企業(yè)來說，隨著競爭的日益加劇，提高企業(yè)運營效率、控制好企業(yè)成本愈發(fā)重要。以往，企業(yè)采購管理難度大、交貨不及時、信息不透明、分散采購難以獲得議價優(yōu)勢這些較為常見問題，困擾著為企業(yè)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型正是企業(yè)實現(xiàn)運營效率優(yōu)化和成本降低的重要手段。
我國企業(yè)采購市場成兩頭分散狀，用戶端企業(yè)采購需求繁多管理無序且混亂、供應(yīng)鏈端加工制造業(yè)的數(shù)量多且小散亂，這種現(xiàn)狀將會通過新的數(shù)字化平臺的方式進行整合，而創(chuàng)造出數(shù)字化供應(yīng)鏈toB的新模式。數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，數(shù)據(jù)的利用價值在陽光印網(wǎng)得到了體現(xiàn)，陽光印網(wǎng)通過數(shù)據(jù)中臺積累的采購數(shù)據(jù)，與用戶現(xiàn)有采購數(shù)據(jù)比對，利用數(shù)據(jù)快速幫助企業(yè)成本探底，快速降低采購預(yù)算。在企業(yè)采購中替代了傳統(tǒng)供應(yīng)商比價，顯示了數(shù)據(jù)利用的價值。采購數(shù)據(jù)的應(yīng)有不僅僅是比價降本，在制造端的集采價值也非常明顯。
傳統(tǒng)降本方式是與供應(yīng)商直接壓價，陽光印網(wǎng)通過過去九年沉淀的很多間接物料采購數(shù)據(jù)和行業(yè)數(shù)據(jù)，與客戶的歷史采購數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)對比分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)可以降低采購成本的品類，確定可以降本的金額。通過數(shù)字化技術(shù)和手段，通過SaaS數(shù)字化采購管理平臺，將間接物料采購從線下管理變?yōu)榫€上自動化、數(shù)字化管理，降低人力、運營成本投入，提升效率。
通過提供SaaS和標準化采購價格，使得集團采購業(yè)務(wù)上收有了抓手，減少采購管理人員數(shù)量，降低采購人員成本；通過系統(tǒng)對接，采購執(zhí)行自動化，降低采購工作量。非核心物資采購（支持企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的周邊物料采購，被稱為“非核心采購”，比如由市場營銷、人力行政、IT等后臺管理部門發(fā)起的采購）的獨特性使得成本很難控制，通過SaaS系統(tǒng)，可以把集團客戶全國各地所要的物資與產(chǎn)品，收到集團公司的采購的SaaS系統(tǒng)中，讓集團公司形成一個集中采購的優(yōu)勢，受益于集中采購的優(yōu)勢，并讓集團企業(yè)達到全國統(tǒng)一集中管理的目的，控制好成本。
SaaS將企業(yè)采購數(shù)據(jù)收集，每一個采購需求的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)通過數(shù)據(jù)中臺進行計算并歸集，同一需求品類訂單推送給制造端。越來越多的單一訂單推送給同一個供應(yīng)商，原來多品類生產(chǎn)的制造商在單品量增加的情況下，主動的提高了自動化生產(chǎn)能力，推動了智能制造的發(fā)展。
在對接企業(yè)的采購需求之后，可以將企業(yè)需要采購的產(chǎn)品和物料全部上線并統(tǒng)一管理，企業(yè)可以在線實時查看全國各地的采購和供應(yīng)狀態(tài)，使得企業(yè)在之前分散各地的長尾采購行為輕松掌控。這不僅減少了過往繁瑣的流轉(zhuǎn)渠道、提升了企業(yè)采購效率和內(nèi)部運營效率，也大大降低了企業(yè)人力成本。在創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式和智能采購SaaS平臺的幫助下，陽光印網(wǎng)幫助了超過20萬家企業(yè)客戶解決傳統(tǒng)采購中普遍遇到的業(yè)務(wù)痛點。
現(xiàn)在越來越多的企業(yè)想要進行數(shù)字化采購轉(zhuǎn)型，陽光印網(wǎng)一度需要跟企業(yè)客戶介紹采購降本的理念、包括數(shù)字化降本咨詢、SaaS技術(shù)的使用、產(chǎn)品的提供方式，或者每一單都進行價格比對，這種效率是比較低的溝通方式在數(shù)字化的今天已經(jīng)不再適用。
對于每個單獨的企業(yè)來說，自身的采購資源和能力都是有限的，通過采購全面外包，可以讓企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)集中采購。同時，在陽光印網(wǎng)集中多家企業(yè)訂單再一次集中采購，通過利用陽光印網(wǎng)的兩次集中采購，降低成本是自然的，這是數(shù)字化采購的必然結(jié)果，數(shù)字化采購可以讓企業(yè)節(jié)省至少5%的采購成本。
舉例說明：前期某知名國際服飾品牌在中國鋪設(shè)了8000家門店，對營銷宣傳的海報需求一直較大，但囿于各個門店海報窗的尺寸不盡相同，所以在海報的協(xié)同制作、分發(fā)、安裝及物流方面一直存在難以調(diào)和的困難。陽光印網(wǎng)幫企業(yè)定制易采SaaS系統(tǒng)，并借助遍布全國的各品類高質(zhì)量的供應(yīng)商為該集團就近生產(chǎn)、就近配送。通常在接到該集團更換海報的需求時，陽光印網(wǎng)會在一周內(nèi)完成其全國所有門店完成更換海報的任務(wù)。通過與陽光印網(wǎng)的合作，該集團在海報采購總成本方面降低了17%。
