五年做3000億 它是京東的下一個戰(zhàn)略核心!

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佚名
“五年內(nèi)成為線上線下第一的家居家裝零售渠道。”京東居家生活事業(yè)部總裁辛利軍公開提出了核心品類的發(fā)展目標(biāo)。這也是自3月16日京東服飾家居事業(yè)部拆分后,居家生活事業(yè)部的首次亮相。 辛利軍稱,整個家居家裝大概...
“五年內(nèi)成為線上線下第一的家居家裝零售渠道?!本〇|居家生活事業(yè)部總裁辛利軍公開提出了核心品類的發(fā)展目標(biāo)。這也是自3月16日京東服飾家居事業(yè)部拆分后,居家生活事業(yè)部的首次亮相。

辛利軍稱,整個家居家裝大概做到3000-4000萬的市場規(guī)模,市場份額占到51%以上,就是該領(lǐng)域的第一。辛利軍認為,在家居家裝這個類目,只適合巨頭,而互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域,則是一個適合創(chuàng)業(yè)者的小風(fēng)口。

大家居電商了解到,京東家居家裝的戰(zhàn)略思路,是打造一個場景式的家庭消費入口,即構(gòu)建一個聚合設(shè)計師、施工裝飾公司和家居建材品牌方的互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺,通過設(shè)計幫這樣的產(chǎn)品讓設(shè)計師提供裝修設(shè)計,設(shè)計方案中可以植入品牌方產(chǎn)品,用戶選擇設(shè)計后可以直接一站式選擇材料和施工服務(wù)。最終通過家裝入口,實現(xiàn)家居建材產(chǎn)品的銷售。

業(yè)內(nèi)人士分析,讓用戶在京東平臺購買家紡、馬桶是可能的,但要買瓷磚、沙發(fā)是有難度的,要想做大整個行業(yè),從家裝場景切入,打通上游產(chǎn)業(yè)鏈,形成銷售服務(wù)閉環(huán),無疑是一個路徑。

一方面,京東有足夠優(yōu)質(zhì)的消費用戶;另一方面,京東如果在送裝等最后一公里服務(wù)上可以提供更多,例如通過京東幫等,對品牌來說是具有吸引力的。

辛利軍稱,京東已經(jīng)在供應(yīng)鏈上跟品牌有足夠的議價能力,也引進了國際上知名的眾多品牌,國內(nèi)著名的家裝公司如東易日盛等也都入駐京東平臺。

京東方面就未來戰(zhàn)略方向分享了四個要點:

一,復(fù)合增長率超過100%,家居家裝獨立成局,加速深耕核心品類。

大家居電商圈了解到,京東在2011年開始布局家居家裝品類,2013~2016年期間,該品類復(fù)合增長率超過100%,合作商家超過25000家,成為京東快速增長的重點品類之一。

相關(guān)統(tǒng)計顯示,大家居行業(yè)市場規(guī)模在2015年已經(jīng)達到4萬億元,近兩年仍在逐步增長,但互聯(lián)網(wǎng)份額目前不足10%,這也是京東力推家居家裝部門的底氣所在。

二,滿足個性化需求,提供場景化體驗,一站式滿足用戶基于不同場景的家居家裝購物和服務(wù)需求。

據(jù)介紹,京東家居家裝還聯(lián)合國內(nèi)一線品牌推出定制商品O2O模式,以滿足用戶個性化需求。未來,京東家居家裝還會通過360°全景和VR設(shè)計等手段進一步增強場景式購物的真實感。

三,完善服務(wù)鏈條,覆蓋售前、售中、售后各個環(huán)節(jié),提高消費者大件商品購買體驗。京東在行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)大件入倉、家具211服務(wù),床墊等大件商品入倉能夠?qū)崿F(xiàn)當(dāng)日達并送貨入戶,直接帶來轉(zhuǎn)化率、好評率的顯著提升,極大優(yōu)化消費者家居家裝品類的消費體驗。

四,面向品牌和商家開放倉配支持、O2O模式及京東在區(qū)域、校園和農(nóng)村等渠道的下沉能力。

京東現(xiàn)有全國范圍內(nèi)的7大物流中心,256個大型倉庫,6906個配送站和自提點,可幫助商家完成物流配送體系建設(shè)。此外,京東家居家裝推出的門店幫為商家打通了線上訂單和線下服務(wù)安裝流程的通路。

大家居電商圈了解到,將原服飾家居事業(yè)部拆分成大服飾事業(yè)部和居家生活事業(yè)部后,京東集團副總裁、原服飾家居事業(yè)部總裁辛利軍出任了獨立后居家生活事業(yè)部總裁。

京東居家生活事業(yè)部囊括家居家裝部、汽車用品部、醫(yī)藥健康部、醫(yī)藥城、京東拍賣、汽車后市場、家居自有品牌等七大業(yè)務(wù),并負責(zé)運營管理部、服務(wù)管理部、賣家能力提升部、產(chǎn)品支持部、商家研發(fā)部等開放平臺服務(wù)部門。

未來,居家事業(yè)部還將重點布局汽車全鏈條。

京東居家生活事業(yè)部總裁辛利軍

京東家居家裝部總經(jīng)理 周新元

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