導(dǎo)讀： 有數(shù)據(jù)顯示，——在未來四十年全球能源供應(yīng)領(lǐng)域，能耗將增加50％。未來25年內(nèi)，電力的消耗將會(huì)增加80％。
OFweek物聯(lián)網(wǎng)訊 有數(shù)據(jù)顯示，——在未來四十年全球能源供應(yīng)領(lǐng)域，能耗將增加50％。未來25年內(nèi)，電力的消耗將會(huì)增加80％。與此同時(shí)，在全球能耗增加50％的情況下，要想將全球二氧化碳排放量減半，就必須將能源使用效率提高3倍，才能達(dá)到目標(biāo)。在亟待通過新技術(shù)提升效率、降低成本、控制產(chǎn)能的能源和電力行業(yè)中，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)正發(fā)揮重要作用，以應(yīng)對(duì)上述挑戰(zhàn)。
在實(shí)現(xiàn)能源管理和自動(dòng)化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)中，如果善用物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)，可以使IT（Information Technology，指信息技術(shù)）和OT（Operational Technology，指運(yùn)營技術(shù)）合二為一。
作為全球能效管理和自動(dòng)化領(lǐng)域的專家，施耐德電氣認(rèn)為，物聯(lián)網(wǎng)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意義堪比工業(yè)革命、互聯(lián)網(wǎng)以及移動(dòng)通信，將極大推動(dòng)社會(huì)創(chuàng)新與繁榮，引發(fā)新一輪企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。到2020年，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將成為大型企業(yè)和機(jī)構(gòu)的重要商業(yè)工具。而施耐德電氣全球執(zhí)行副總裁、首席技術(shù)官兼執(zhí)行委員會(huì)成員 Prith Banerjee在接受《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》采訪時(shí)表示，“在過去的一百多年中，我們一直致力于為客戶生產(chǎn)最好的‘物’。到了新的時(shí)代，我們就把這些‘物’連接起來，成為互聯(lián)互通的產(chǎn)品。”
作為一家老牌能效管理企業(yè)的研發(fā)體系負(fù)責(zé)人，Prith Banerjee 負(fù)責(zé)推動(dòng)施耐德電氣全球創(chuàng)新和技術(shù)差異化，協(xié)調(diào)公司五大業(yè)務(wù)的跨部門研發(fā)工作，管理著占集團(tuán)營收5％的研發(fā)經(jīng)費(fèi)。
施耐德電氣通過融合IT與OT技術(shù)，實(shí)現(xiàn)能源使用和自動(dòng)化過程的全面優(yōu)化，以達(dá)到能效目標(biāo)，構(gòu)建創(chuàng)新的生態(tài)環(huán)境。目前，施耐德電氣分布在全球的研發(fā)機(jī)構(gòu)正基于物聯(lián)網(wǎng)，就數(shù)據(jù)中心、人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)等領(lǐng)域與合作伙伴開展創(chuàng)新合作，充分利用外部資源進(jìn)行創(chuàng)新。至于在這樣的研究體系如何能更好地服務(wù)物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新，Prith Banerjee表示，施耐德電氣的研發(fā)中心已搭建統(tǒng)一的平臺(tái)架構(gòu)，不僅與英特爾、微軟等企業(yè)攜手，還與風(fēng)險(xiǎn)投資和行業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新企業(yè)合作，并和大學(xué)合作開發(fā)和引進(jìn)新技術(shù)。
基于物聯(lián)網(wǎng)的整體解決方案無疑將成為施耐德電氣重要的研發(fā)方向。“物聯(lián)網(wǎng)就是施耐德電氣的未來。” Prith Banerjee認(rèn)為，“對(duì)于施耐德電氣而言，我們看到了未來發(fā)展趨勢——IT與OT的融合，這也將促成施耐德電氣的轉(zhuǎn)型?！痹谶@樣的過程中，研發(fā)體系最大的挑戰(zhàn)不僅來自于人才結(jié)構(gòu)的更新，還在于如何賦予研發(fā)團(tuán)隊(duì)新的能力實(shí)現(xiàn)交叉整合資源，提供整體解決方案的能力。
這也是為什么施耐德電氣在2016年宣布推出其新一代EcoStruxure?架構(gòu)與平臺(tái)，推動(dòng)從互聯(lián)互通的產(chǎn)品到區(qū)域控制，再到應(yīng)用、分析與服務(wù)各個(gè)層面的創(chuàng)新。
EcoStruxure構(gòu)建在施耐德電氣長期占據(jù)市場領(lǐng)導(dǎo)地位的產(chǎn)品與系統(tǒng)之上，主要針對(duì)四大終端市場，分別是樓宇、數(shù)據(jù)中心、工業(yè)和電網(wǎng)，提供智能的互聯(lián)互通的產(chǎn)品，比如傳感器、中低壓斷路器、變頻器等。通過從這些設(shè)備上收集數(shù)據(jù)并對(duì)其進(jìn)行分析，從而得到對(duì)企業(yè)運(yùn)營有價(jià)值的信息并助以商業(yè)決策的實(shí)施，這可以形成一個(gè)完整循環(huán)，實(shí)現(xiàn)可互操作的、基于云端或現(xiàn)場客戶端的產(chǎn)品、解決方案和服務(wù)的組合。
簡單而言，在沒有聯(lián)網(wǎng)之前，如果一個(gè)斷路器發(fā)現(xiàn)故障，維修人員需要打開配電柜進(jìn)行各種操作，十分危險(xiǎn)。在聯(lián)網(wǎng)之后，他只需在移動(dòng)端上就可以完成所有操作，極大地提高了安全性。當(dāng)智能斷路器得以廣泛應(yīng)用，那么一所醫(yī)院或者一個(gè)機(jī)場的用電管理，就可以通過手機(jī)進(jìn)行遠(yuǎn)程預(yù)測，而且可以未雨綢繆地采取預(yù)防措施，使電力供應(yīng)更加安全、穩(wěn)定、可靠。
之所以需要這些前瞻性的技術(shù)平臺(tái)和解決方案，不僅源于施耐德電氣對(duì)于未來能源困境的應(yīng)對(duì)——通過包括EcoStruxure在內(nèi)的全面創(chuàng)新的技術(shù)平臺(tái)和架構(gòu)，不僅能夠融合IT／OT技術(shù)，無縫的、大規(guī)模地實(shí)施基于物聯(lián)網(wǎng)解決方案，也有助于施耐德電氣將自動(dòng)化、能源管理領(lǐng)域深厚的歷史積淀、領(lǐng)先的專業(yè)知識(shí)與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的計(jì)量及分析技術(shù)相結(jié)合，重新定義能源領(lǐng)域的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。
一方面，通過物聯(lián)網(wǎng)將IT和OT兩者融合起來的方式，可形成新的解決方案，有助于各國應(yīng)對(duì)全球變暖、水資源短缺、環(huán)境污染等重大社會(huì)和環(huán)境問題。另一方面，隨著能源領(lǐng)域電氣化、數(shù)字化、低碳化和分散化的發(fā)展趨勢，這一傳統(tǒng)行業(yè)將通過物聯(lián)網(wǎng)這樣的新技術(shù)再造應(yīng)用體驗(yàn)。
作為施耐德電氣在物聯(lián)網(wǎng)大趨勢下邁出的關(guān)鍵一步，EcoStruxure充分體現(xiàn)出施耐德電氣等傳統(tǒng)能源管理和電氣制造商對(duì)業(yè)務(wù)模式所做的革新，同時(shí)也顯示出物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)于改變舊有模式的巨大應(yīng)用空間。
事實(shí)上，該平臺(tái)的雛形2007年就已提出，但當(dāng)時(shí)只是一個(gè)夢想和愿景，如今，該平臺(tái)解決方案已具有新的涵義——通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)服務(wù)創(chuàng)新——善用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，也使電力產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)模式尤其是應(yīng)用層面的創(chuàng)新得以實(shí)現(xiàn)，使得能源電力管理運(yùn)維與計(jì)算機(jī)技術(shù)的“融合”成為可能。
Prith Banerjee表示，“施耐德電氣所有的技術(shù)都將圍繞物聯(lián)網(wǎng)展開。這些創(chuàng)新將用于為我們的客戶提供基于物聯(lián)網(wǎng)的解決方案。假以時(shí)日，這些解決方案將最大化提升用戶企業(yè)整體運(yùn)營的價(jià)值、績效、可靠性與效率，幫助客戶實(shí)現(xiàn)最大化的物聯(lián)網(wǎng)價(jià)值?！?目前，施耐德電氣尤其注重對(duì)軟件、分析和服務(wù)等關(guān)鍵領(lǐng)域的研發(fā)投資。
訪談：
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：物聯(lián)網(wǎng)并不是一個(gè)新技術(shù)，施耐德電氣的研發(fā)部門需要怎樣面向物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的需求進(jìn)行創(chuàng)新？
Prith Banerjee：你說的完全正確，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)確實(shí)不是一個(gè)全新的技術(shù)。但我們可以看到，現(xiàn)在幾股不同技術(shù)的潮流匯集在一起，共同促成了物聯(lián)網(wǎng)的一場革命。比如前面提到的傳感器很早就有，但是之前價(jià)格很高，要上百美金，現(xiàn)在只要一美元甚至幾十美分就可以買到。之前的能耗高達(dá)上百瓦，現(xiàn)在卻到了微瓦的層面。
還有計(jì)算能力，像亞馬遜、百度、阿里巴巴都提供非常強(qiáng)大的云計(jì)算能力。現(xiàn)在海量存儲(chǔ)成本也在急劇下降。此外，分析成本現(xiàn)在的進(jìn)步也非?？臁?/span>
我們持開放的創(chuàng)新態(tài)度。施耐德電氣的研發(fā)與創(chuàng)新企業(yè)、初創(chuàng)企業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)合作，也和比如說英特爾、微軟等公司合作，還和清華、香港科技大學(xué)、麻省理工學(xué)院、斯坦福大學(xué)等知名大學(xué)進(jìn)行合作，通過這些開放合作引進(jìn)全新技術(shù)，開發(fā)新產(chǎn)品和解決方案。
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：哪些新技術(shù)已經(jīng)納入到了施耐德電氣未來的研發(fā)計(jì)劃？
Prith Banerjee：對(duì)于施耐德電氣來說，物聯(lián)網(wǎng)就是公司的未來。此前，施耐德電氣的每個(gè)部門都有一個(gè)自己的物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展路線圖。從去年開始，公司決定由研發(fā)部門牽頭來成立統(tǒng)一的中央物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。公司五大業(yè)務(wù)部門的產(chǎn)品和解決方案都要接入這個(gè)中央平臺(tái)。當(dāng)然，在此之前，有一些部門已經(jīng)有自己的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)了，現(xiàn)在我們做的工作就是要統(tǒng)一這些平臺(tái)的架構(gòu)，把它們之前的產(chǎn)品、解決方案遷移到這個(gè)新的平臺(tái)上。
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要研發(fā)部門具有哪些新的能力，哪些趨勢是施耐德電氣關(guān)注的？
Prith Banerjee：你這個(gè)問題非常好。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、互聯(lián)互通、IT和OT的融合是施耐德電氣面臨的機(jī)遇。至于研發(fā)需要怎樣的新能力和新人才，傳統(tǒng)上施耐德電氣的研發(fā)人才主要集中在傳統(tǒng)的電氣行業(yè)。現(xiàn)在我們看到新的趨勢與方向，更多是聚集在數(shù)據(jù)分析、網(wǎng)絡(luò)安全、人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)等領(lǐng)域，在這方面我們需要去大學(xué)或者有相關(guān)研究領(lǐng)域、課程的機(jī)構(gòu)招聘新人。我們?cè)谌蛴?0個(gè)研發(fā)地點(diǎn)，主要有五大中心，即法國、美國、中國、印度和墨西哥。其中中國的研發(fā)中心集中在上海，深圳和西安。
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：每一次能效提高需要確保代價(jià)和成本不會(huì)提高，在這個(gè)方面是怎么考慮的？
Prith Banerjee：我們未來希望提供“基于結(jié)果的服務(wù)”。例如提升一棟現(xiàn)有大樓的能效，需要改造和投入。數(shù)據(jù)顯示，在樓宇領(lǐng)域，高達(dá)82％的能效潛能未被發(fā)掘。通過我們的技術(shù)、解決方案和服務(wù)至少能夠提升30％的能效，很大程度上節(jié)約了樓宇的運(yùn)營成本。
讓我們感到非常高興的是，中國、印度、德國和美國的政府領(lǐng)導(dǎo)都提出了關(guān)于可再生能源、分布式能源的較高期望目標(biāo)，這些目標(biāo)包括像30％的可再生能源使用率，如果不通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是很難實(shí)現(xiàn)的，所以在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，施耐德電氣大有可為。
