流程行業(yè)智能生產(chǎn)核心業(yè)務(wù)分析
1.1 銷產(chǎn)協(xié)同是產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)鍵
由于流程行業(yè)整體產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，供大于求，行業(yè)的整合正在加速。企業(yè)之間競爭正轉(zhuǎn)向規(guī)模、技術(shù)、品牌、渠道和服務(wù)等全方位競爭能力，競爭的焦點已不完全是低價。很多企業(yè)還是傳統(tǒng)的以產(chǎn)定銷，產(chǎn)銷協(xié)同運營模式。在當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下，應(yīng)當(dāng)以客戶需求定銷售，銷產(chǎn)協(xié)同，轉(zhuǎn)變以市場為主導(dǎo)，而非自我產(chǎn)能負(fù)荷、規(guī)模成本效益模式。由此用友提出，當(dāng)前產(chǎn)能過剩經(jīng)濟形勢下，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)型以市場為主導(dǎo)，聚焦客戶，銷產(chǎn)協(xié)同，生產(chǎn)為銷售服務(wù)、為客戶服務(wù)。
1.2 智能生產(chǎn)需要聚焦MES
1、DCS/PLC，只能用在工業(yè)網(wǎng)，對管理網(wǎng)不透明。通過MES建設(shè)，將工業(yè)網(wǎng)運營數(shù)據(jù)沉淀到管理網(wǎng)，做到信息的實時、準(zhǔn)確、透明；
2、MES是兩化融合中間橋梁，深化銷產(chǎn)供協(xié)同、工藝與生產(chǎn)協(xié)同、設(shè)備精細(xì)化管理、實時成本內(nèi)部績效細(xì)化管理；
3、機器人、WMS、AGV等現(xiàn)代智能裝備的大量使用，迫使企業(yè)通過MES實現(xiàn)，智能設(shè)備、人、物之間的互聯(lián)互通；
4、移動應(yīng)用、社交協(xié)同的需求；
5、為智能工廠做準(zhǔn)備，為大數(shù)據(jù)分析做準(zhǔn)備，指標(biāo)多維度、多視角分析，強化劣化協(xié)同預(yù)警，深化優(yōu)秀指標(biāo)分析以便于復(fù)制推廣。為制造服務(wù)化做準(zhǔn)備，專家遠(yuǎn)程優(yōu)化與診斷，提升研產(chǎn)轉(zhuǎn)換效率和質(zhì)量穩(wěn)定性(客戶新產(chǎn)品、新產(chǎn)線，我們新產(chǎn)品、新產(chǎn)線)，設(shè)備運維。
聚焦銷產(chǎn)協(xié)同和MES的用友流程行業(yè)智能生產(chǎn)解決方案
用友流程行業(yè)智能生產(chǎn)聚焦于銷產(chǎn)協(xié)同和流程制造MES系統(tǒng)。通過銷產(chǎn)協(xié)同，幫助企業(yè)實現(xiàn)由產(chǎn)品導(dǎo)向想客戶導(dǎo)向轉(zhuǎn)型；通過MES，幫助企業(yè)沉淀工業(yè)大數(shù)據(jù)，進而優(yōu)化產(chǎn)品工藝水平，實現(xiàn)車間透明化、精細(xì)化管理。
2.1 銷產(chǎn)協(xié)同
用友流程行業(yè)智能生產(chǎn)銷產(chǎn)協(xié)同，主要聚焦與下游客戶，通過協(xié)同研發(fā)，幫助客戶縮短新品上市時間；幫助客戶工藝調(diào)優(yōu)，研制匹配客戶裝置的產(chǎn)品；根據(jù)大客戶裝置運行情況，調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和檢維修計劃。
銷產(chǎn)協(xié)同，首先通過對下游客戶需求進行分析，將產(chǎn)品做ABC分類，不同類別產(chǎn)品采用不同的供貨策略，A類產(chǎn)品MTS生產(chǎn)模式，對銷售實現(xiàn)現(xiàn)貨供應(yīng)模式；B類產(chǎn)品，儲備中間產(chǎn)品，當(dāng)有需求時，加工半成品，快速相應(yīng)市場需求；C類產(chǎn)品，儲備一定數(shù)量的原材料，當(dāng)有需求時，通過加工滿足。
用友銷產(chǎn)協(xié)同管理，滿足于集團企業(yè)，多地域多生產(chǎn)基地協(xié)同計劃管理模式。
2.2 MES
用友流程行業(yè)MES，聚焦于幫助企業(yè)建立指揮調(diào)度中心，實現(xiàn)多工廠實時動態(tài)監(jiān)測，通過大數(shù)據(jù)分析，指標(biāo)多維度、多視角分析，強化劣化協(xié)同預(yù)警，深化優(yōu)秀指標(biāo)分析以便于復(fù)制推廣；建立健康安全管理，對現(xiàn)場的安環(huán)實時健康，建立有效應(yīng)急快速響應(yīng)機制；全面設(shè)備管理，實現(xiàn)設(shè)備實時運行監(jiān)控、移動巡檢、預(yù)防性維修維護；建立能源管理，實現(xiàn)能源管網(wǎng)監(jiān)控、能源動態(tài)平衡調(diào)度； 建立入出場無人值守智能物流管理；實現(xiàn)車間作業(yè)投入產(chǎn)出、生產(chǎn)調(diào)度、過程質(zhì)量管理。
流程行業(yè)智能工廠建設(shè)策略
用友智能制造根據(jù)多年經(jīng)營制造行業(yè)的實踐經(jīng)驗，結(jié)合行業(yè)特點，給出了流程行業(yè)智能工廠MES推進策略如下圖：
智能工廠1.0基礎(chǔ)應(yīng)用采集監(jiān)視主要包括：計量管理、現(xiàn)場設(shè)備數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)過程實時監(jiān)視、設(shè)備實時運行管理、生產(chǎn)指揮調(diào)度系統(tǒng)、移動監(jiān)視及巡檢、大數(shù)據(jù)分析（1）等功能，這些功能已經(jīng)在幾十家工廠使用，業(yè)務(wù)簡單、產(chǎn)品成熟、交付快捷，可以由分公司規(guī)?；茝V。
智能工廠2.0和3.0業(yè)務(wù)相對比較復(fù)雜，目前采用項目式交付策略，由總部與分公司共同交付。
