自2017年3月31日起，天虹商場股份有限公司(以下簡稱“公司”)將“天虹商場”變更為“天虹股份”，天虹方面認為，變更名稱后更能適應公司全渠道、多業(yè)態(tài)的戰(zhàn)略布局需要。
告別單兵作戰(zhàn)
天虹商場的轉(zhuǎn)型始于2012年。
截止2016年12月31日，天虹在全國21個城市開出綜合百貨67家，同時天虹在綜合百貨的基礎上推出便利店和購物中心兩大業(yè)態(tài)，目前擁有便利店總數(shù)157家，購物中心4家。
此外，天虹在線下還與深圳郵政合作開設1家生活超市，以“零售+24小時政務(粵卡通、社保等)+郵政業(yè)務”跨界聯(lián)合的新模式實現(xiàn)低成本拓展，2017年1月，天虹還推出了全新的超市業(yè)態(tài)Sp@ce。
從線上來看，天虹移動端虹領巾全面升級，實現(xiàn)基于門店和在家位置的自動主頁切換，為實體店有效引流，并全面改造門店收銀環(huán)節(jié)，提升門店效率。同時門店電商化取得較大進展，天虹到家新上線門店數(shù)量大幅增長，跨境電商體驗店全線鋪開。
截至2016年底，虹領巾下載注冊用戶累計逾300萬。已實現(xiàn)購物(天虹到家、跨境海淘)、營銷(全渠道專柜、優(yōu)惠券、購物卡支付等)、本地生活(電影票選座購票、餐飲排號、洗衣洗鞋、家電清洗等)等功能。
另外，為解決實體門店經(jīng)營的痛點問題，虹領巾于2016年還推出了服務(專柜pad收銀、手機自助買單、智慧停車、積分商場等)功能。2016年天虹商場電商業(yè)務收入增加了60%。
至此，天虹形成了超市、百貨、購物中心、便利店、電商、金融六大板塊的業(yè)務格局。
董事長坦言增長乏力
雖然天虹的業(yè)務格局已經(jīng)相對完善，但這并沒有阻止天虹2016年出現(xiàn)了自2010年以來的首次“窘境”，營收、凈利雙雙下跌。
根據(jù)天虹公告，截止2016年12月31日，天虹商場營業(yè)收入為172.73億元，同比下降0.71％，歸屬于上市公司股東凈利潤為5.24億元，同比下降56.63％。
天虹商場董事長兼總經(jīng)理高書林在業(yè)績發(fā)布會上也坦言：“公司營收的增長還顯得乏力”。
資料顯示，2016年天虹商場有2家門店實現(xiàn)扭虧為盈，杭州購物中心、成都高新天虹等13家門店實現(xiàn)減虧。
高書林在公開采訪中表示：“公司的業(yè)務重心將在購物中心、體驗式超市和百貨的轉(zhuǎn)型升級以及新型便利店發(fā)展上”。事實上，對現(xiàn)有門店進行改造和升級，是天虹商場近來經(jīng)營活動的重點之一，“體驗”是其主打王牌，天虹開始向生活方式場景零售商轉(zhuǎn)型。
意欲何為？
事實上，消費金融風口的到來，開始幫助不少企業(yè)找到了新的利潤增長點。
《聯(lián)商網(wǎng)》了解到，不僅僅是天虹，銀泰、重慶百貨、合肥百貨以及永輝超市、紅旗連鎖等傳統(tǒng)零售商都在布局金融這條路。
對于天虹此次更名，聯(lián)商網(wǎng)百人薈成員王國平認為：“天虹商場野心大了，不只想吃商場這塊小蛋糕，天虹商場看重的是供應鏈金融”。
2015年，時任天虹商場董事總經(jīng)理高書林在天虹“互聯(lián)網(wǎng)+”溝通會上宣布推出供應鏈金融方案。
資料顯示，2015年3月24日天虹發(fā)布公告，同意公司與其他自然人股東共同投資3億元設立深圳市天虹小額貸款有限公司，注冊資本為人民幣3億元。天虹金融副總兼首席風控官江思照表示，天虹金融主要經(jīng)營零售板塊金融，其出發(fā)點，一是做供應鏈金融，天虹體系的上下游企業(yè)，二是正在探索消費金融以及相關的互聯(lián)網(wǎng)金融。
據(jù)悉，“源頭采購”和“戰(zhàn)略合作”確保天虹的供應鏈體系延伸至世界的各個源頭，同時天虹還利用大數(shù)據(jù)推出C2B柔性供應鏈，在庫存管理方面也做了相應升級。
有報告指出，最能衍生出供應鏈金融業(yè)務的行業(yè)分別是：零售、制造、快消品、汽車等行業(yè)。顯然，對于開展供應鏈金融的收益而言，高周轉(zhuǎn)行業(yè)如零售、快消等受益將十分明顯。
事實上，金融的主要作用在于“錢生錢”，也就是盤活存量資金。以沃爾瑪為例，其全球凈利潤45％是來自現(xiàn)金流再投資的收益，真正每個店面賣貨的凈利潤是55％。
