還是這樣的？
當(dāng)故宮淘寶這個(gè)網(wǎng)紅號出現(xiàn)之后，這一切都變了。
故宮淘寶在2008年上線，是故宮文化服務(wù)中心授權(quán)運(yùn)營的淘寶網(wǎng)店，目前店鋪粉絲數(shù)為88.6萬，有近200個(gè)SKU，包括故宮娃娃、生活產(chǎn)品、文房書籍、手帳周邊、宮廷飾品和包裝服飾等產(chǎn)品線，曾在8小時(shí)內(nèi)售出了1.6萬單。
銷量不錯(cuò)的故宮淘寶也非常“傲嬌”，開發(fā)了不少限量膠帶產(chǎn)品，還向顧客表示：對不起！你再也無法擁有它們了……“
故宮淘寶之所以會成為一個(gè)網(wǎng)紅店鋪，多次登上微博熱搜，要?dú)w功于其運(yùn)營團(tuán)隊(duì)在微博和經(jīng)營店鋪上的表現(xiàn)。
大家來隨意感受下它的畫風(fēng)：
其實(shí)，除了活潑的故宮淘寶外，故宮還在電商上進(jìn)行了不少布局。零售渠道觀察發(fā)現(xiàn)，天貓上還有三家和故宮相關(guān)的旗艦店，分別是：故宮博物院文創(chuàng)旗艦店、出版旗艦店和在飛豬平臺上的門票旗艦店。
其中，故宮文創(chuàng)主要銷售故宮周邊的用品和禮品，同時(shí)提供商品系列介紹，在專題界面講述每個(gè)系列商品的仿制工藝和歷史來源；故宮出版主要銷售故宮出版社和紫禁城出版社出版的書籍，故宮票務(wù)則以銷售故宮門票為主。這三家店鋪互相嵌入，每家店鋪中都有另外兩家的入口。
故宮博物院文創(chuàng)旗艦店
故宮博物院出版旗艦店
故宮博物院門票旗艦店
此外，微信公眾號“微故宮”內(nèi)也含有故宮微店的入口。故宮微店名為紫禁城的生活美學(xué)，主要銷售故宮周邊的筆記本、茶具、字帖和書籍等。
雖然故宮博物院不以盈利為目的，但它的賺錢能力卻不容小覷。據(jù)了解，故宮博物院開發(fā)的文創(chuàng)產(chǎn)品已超過9100件。在2013年故宮文創(chuàng)增加了文化創(chuàng)意產(chǎn)品195種，2014年增加265種，2015年增加813種，近三年累計(jì)增加的文創(chuàng)產(chǎn)品共有1273種。而故宮文創(chuàng)銷售額在2013年為6億元，2015年就達(dá)到近10億元。
據(jù)悉，為故宮博物院提供文化創(chuàng)意產(chǎn)品設(shè)計(jì)和加工的企業(yè)超過60家。商學(xué)院雜志曾報(bào)道稱，故宮文化服務(wù)中心會對這些合作機(jī)構(gòu)進(jìn)行分級管理。與故宮簽訂保密及商業(yè)合作協(xié)議后將成為三級供應(yīng)商，長期與故宮文化服務(wù)中心合作的服務(wù)機(jī)構(gòu)定為二級供應(yīng)商。而一級供應(yīng)商不僅是長期合作，還要有一定的研發(fā)能力。每年年底還會根據(jù)這一年為故宮提供文創(chuàng)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、銷售情況、文化傳承等多維度進(jìn)行立體化評審，優(yōu)秀的提升供應(yīng)商相應(yīng)的級別，并實(shí)行“末位淘汰制”，適時(shí)淘汰一定的三級供應(yīng)商。
故宮原博物院院長單霽翔始也曾表示，“故宮要吸引更多的公眾、推廣我們的傳統(tǒng)文化，就不能保持一成不變的嚴(yán)肅面孔。吸引年輕觀眾，必須用年輕人的方式?！?/span>
單霽翔口中的年輕人的方式，可不僅僅是開網(wǎng)店和讓“皇上”賣萌。他曾公開透露，故宮博物院收藏的180余萬件文物藏品均以上網(wǎng)，并開始運(yùn)用VR、4K等技術(shù)。
此前，故宮曾推出掌上故宮、故宮展覽、每日故宮、故宮陶瓷館等多款手機(jī)A pp，還開發(fā)了《皇帝的一天》、《韓熙載夜宴圖》等互動游戲。在去年年底上映的紀(jì)錄片《我在故宮修文物》也讓故宮成為了大家關(guān)注的焦點(diǎn)。
北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長陳少峰認(rèn)為，故宮的文創(chuàng)產(chǎn)品和門票收入應(yīng)該打包上市，通過國資委全資的投資公司持有股權(quán)，最后將股權(quán)的收益作為故宮發(fā)展的事業(yè)基金，進(jìn)入更好的良性循環(huán)。公益性的單位是可以實(shí)現(xiàn)盈利的，只不過盈利后的資金用途要轉(zhuǎn)變?yōu)楣嫘缘幕顒?，但是要限定盈利后的分配，除少?shù)激勵(lì)外，大部分還要用作公益性的用途。
據(jù)單霽翔介紹，目前故宮文創(chuàng)的收入主要用于公益講座。在去年，故宮面向青少年總共辦了兩萬兩千多場免費(fèi)的講座。
