在蓬勃發(fā)展的數(shù)字業(yè)務(wù)中，可以采用企業(yè)云以獲得可行的觀點，策略和方法。如今的事實表明，云計算思想領(lǐng)袖Joe McKendrick在三年前的預(yù)言是正確的。他在福布斯發(fā)布了關(guān)于云計算的第二幕的所有業(yè)務(wù)的預(yù)測，他預(yù)言，“IT是一個小小的云端故事，更大的故事來自業(yè)務(wù)本身。云計算的第二幕現(xiàn)在已經(jīng)拉開帷幕，這對于所有業(yè)務(wù)來說是艱難的一部分。”
越來越多的IT創(chuàng)新的商業(yè)價值正在受到挑戰(zhàn)。業(yè)務(wù)線(BL)的領(lǐng)導(dǎo)者懷疑云計算或DevOps是否會帶來所承諾的業(yè)務(wù)收益。盡管對這些技術(shù)進行了大量投資，一些財富500強頂尖企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者卻因為缺乏商業(yè)變革而被解雇。
McKendrick引用的Forrester Research公司調(diào)查證實了這個觀點：“對于50%的受訪者來說，將DevOps活動與業(yè)務(wù)成果聯(lián)系起來是很困難的，業(yè)務(wù)價值定義為收入，競爭力，盈利能力和新客戶。”
華爾街日報的Christopher Mims在一篇名為“華爾街的首席執(zhí)行官：顛覆行業(yè)”的文章中表示，像福特汽車這樣的公司和投資者董事會將如何像超級明星一樣令人關(guān)注。
在ITaaSNow進行的一項調(diào)查證實了業(yè)務(wù)線(BL)對DevOps業(yè)務(wù)價值的關(guān)注，更重要的是云計算。銷售行業(yè)和IT領(lǐng)導(dǎo)者可以從實施云解決方案或自動化工具自動獲得收入，客戶價值，競爭力，時間價值。
通過創(chuàng)新和響應(yīng)能力實現(xiàn)的收入使企業(yè)具有競爭力
許多IT領(lǐng)導(dǎo)否認，IT仍然與企業(yè)業(yè)務(wù)無關(guān)。而與業(yè)務(wù)的目前不一致是一個殘酷的現(xiàn)實，這是一個問題。 IT部門繼續(xù)認為，降低IT成本并加快IT運營，這將使企業(yè)具有競爭力。
人們每天可以聽到或看到成千上萬虛假的網(wǎng)絡(luò)研討會和文章。他們中的大多數(shù)人都表示會認真考慮來推銷企業(yè)和解決方案，其實他們的目的是為了獲取利益，這是隱藏的現(xiàn)實，企業(yè)有責任把握它。
初創(chuàng)公司和科技公司加強創(chuàng)新服務(wù)是數(shù)字業(yè)務(wù)的主導(dǎo)和擴展。它們的業(yè)務(wù)模式是當今行業(yè)競爭對手的晴雨表。通過他們實施創(chuàng)新步伐，顛覆行業(yè)，迫使競爭對手重塑自己。
毫無疑問，通過創(chuàng)新和響應(yīng)能力實現(xiàn)的收入是數(shù)字革命中必不可少的一件事，這將比蘋果，谷歌，亞馬遜，F(xiàn)acebook，PayPal，阿里巴巴，Airbnb做得更好。
人們真的認為要使組織的業(yè)務(wù)符合這些公司強加的競爭標準，唯一要做的就是實施云計算或IT自動化工具嗎?答案是否定的。
需要的是完成公司業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型，如果不了解它，組織的業(yè)務(wù)肯定會付出代價。
足夠的混亂讓企業(yè)把數(shù)字經(jīng)濟的關(guān)鍵問題放在正確的角度
在推進電子商務(wù)之前，先解析一下將解決方案供應(yīng)商的利益置于商業(yè)數(shù)字生存之上的這個有問題的邏輯。
這些虛假的內(nèi)容是以別有用心的預(yù)言為基礎(chǔ)的，它們表示大數(shù)據(jù)，人工智能(AI)和自動化工具如何取代人類在這個世界事件中的活動，從而使人類更加幸福，另一方面，那些大膽精明的企業(yè)家將更加富有。
當這些內(nèi)容通過錯誤的定義和夸張性的語言破壞企業(yè)管理的基礎(chǔ)時，這將誤導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，讓他們決策錯誤。福特汽車的例子說明了這一點。
以下還原一下數(shù)字業(yè)務(wù)表現(xiàn)五大支柱的真相，它們源于ITaaSNow的數(shù)字轉(zhuǎn)換培訓(xùn)詞典。并且具有洞察力：
(1)數(shù)字轉(zhuǎn)型與技術(shù)變革。解決方案供應(yīng)商將數(shù)字化轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)化為技術(shù)變革的問題。他們錯了，正如人們所看到的，為了在數(shù)字經(jīng)濟中發(fā)展壯大，企業(yè)需要將業(yè)務(wù)模式與Amazon，Google或阿里巴巴的模式統(tǒng)一起來。需要將數(shù)字化轉(zhuǎn)型視為企業(yè)業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)變。
(2)時間的價值與短暫的IT服務(wù)交付時間。IT供應(yīng)商將IT交付時間作為業(yè)務(wù)價值指標，認為IT發(fā)展速度越快，企業(yè)價值就越大。這種想法是錯誤的，IT速度本身并不是價值的決定因素，決定價值的是企業(yè)及時向正確的市場提供創(chuàng)新的能力。時間的價值才是最重要的業(yè)務(wù)。
(3)客戶價值與節(jié)省IT成本。解決方案供應(yīng)商將節(jié)省IT成本作為財務(wù)業(yè)務(wù)收益，這是錯誤的?？蛻魞r值是對企業(yè)重要的經(jīng)濟利益，它衡量客戶購買產(chǎn)品和服務(wù)花費的資金。
(4)創(chuàng)新與技術(shù)成熟。在IT世界中，創(chuàng)新與技術(shù)復(fù)雜性混為一談。從業(yè)務(wù)角度來看，只要沒有為企業(yè)和客戶帶來價值，技術(shù)復(fù)雜性就毫無用處。創(chuàng)新實際上是一種創(chuàng)造性的商業(yè)資產(chǎn)，為企業(yè)和客戶帶來價值。
(5)業(yè)務(wù)敏捷性與IT敏捷性。解決方案供應(yīng)商混淆了業(yè)務(wù)敏捷性與IT敏捷性。追求更敏捷的IT和更高的業(yè)務(wù)敏捷性是錯誤的，業(yè)務(wù)靈活性是一個涉及業(yè)務(wù)和IT的跨職能問題。
這五大支柱是數(shù)字化改造項目成功的關(guān)鍵因素。
人們可能會問，“但是與電子商務(wù)的聯(lián)系到底在哪里呢?”其答案是，電子商務(wù)遷移不僅是一個技術(shù)問題，而且更重要的是，它是利用云技術(shù)具體推動業(yè)務(wù)的一種方法。這是McKendrick所說的云計算的商業(yè)行為。
企業(yè)云遷移主要是企業(yè)轉(zhuǎn)型計劃
如果理所當然，電子商務(wù)遷移主要是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型工作，它與企業(yè)架構(gòu)有關(guān)。 ITaaS學(xué)院的企業(yè)云基礎(chǔ)圈子總結(jié)了電子商務(wù)的原則，概述了其基礎(chǔ)邏輯：
ITaaS的學(xué)院培訓(xùn)
如人們所見，電子商務(wù)轉(zhuǎn)型并不是盲目地將應(yīng)用程序和基礎(chǔ)設(shè)施遷移到AWS，Azure或Google云。因為這從業(yè)務(wù)角度來看沒有意義。
電子商務(wù)旨在改變企業(yè)的業(yè)務(wù)模式，其目的是將企業(yè)的業(yè)務(wù)互動，員工和技能，流程和價值觀以及技術(shù)與數(shù)字競爭力結(jié)合起來，以促進創(chuàng)新和收入。
CIO在成功的企業(yè)云轉(zhuǎn)型中必須采取的關(guān)鍵步驟
解決方案架構(gòu)師和企業(yè)的技術(shù)人員可以利用AWS EC2，微服務(wù)器，容器和區(qū)塊鏈將應(yīng)用程序和基礎(chǔ)架構(gòu)遷移到云端，降低IT成本并加快IT運營。
正如企業(yè)致力于讓ITaaSNow客戶滿意，電子商務(wù)遷移是關(guān)于通過SaaS，PaaS和IaaS服務(wù)優(yōu)化公司的價值流。
什么是價值流?什么是價值流優(yōu)化?如何做到這一點?
大多數(shù)IT領(lǐng)導(dǎo)忽視它，其價值流是企業(yè)最重要的和最具戰(zhàn)略意義的部分。它代表了一系列具體的交互作用，員工和技能，流程和實踐，工具和基礎(chǔ)設(shè)施，以及所在公司的價值動態(tài)，以便及時向適合的市場提供創(chuàng)新。
哈佛商學(xué)院教授Michael Porter是一位具有革命性競爭戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的人才，在上世紀80年代初創(chuàng)立了價值鏈這個理念，他一直在向世界各地的CEO進行推廣。
遷移到電子商務(wù)是關(guān)于利用云計算的功能來實現(xiàn)企業(yè)的價值流。這是一個復(fù)雜而有風(fēng)險的過程，不僅是因為它將企業(yè)從市場營銷，銷售和后期銷售轉(zhuǎn)移到應(yīng)用程序開發(fā)和IT服務(wù)管理，而且還包括組織設(shè)計，流程重組，關(guān)系優(yōu)化，云架構(gòu)和應(yīng)用程序遷移。
專家一直在使用的五個數(shù)字轉(zhuǎn)型藍圖系統(tǒng)來幫助企業(yè)通過電子商務(wù)來提升自己的業(yè)務(wù)，這是CIO必須采取的關(guān)鍵步驟：
以下來討論一下：
(1)制定戰(zhàn)略。戰(zhàn)略闡明了企業(yè)的目標數(shù)字市場的需求，市場的挑戰(zhàn)，企業(yè)提供的價值主張，以及滿足需求所需的關(guān)鍵流程，技術(shù)和組織能力。企業(yè)通過頭腦風(fēng)暴會議來動員業(yè)務(wù)和IT執(zhí)行團隊來定義其數(shù)字策略。
(2)設(shè)計。在這一步驟中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層向解決方案架構(gòu)師提供企業(yè)架構(gòu)師。任務(wù)是確定解決市場挑戰(zhàn)所需的策略，并將其實現(xiàn)為結(jié)合兩個基本資產(chǎn)的業(yè)務(wù)解決方案：
組織平臺是指價值流。
技術(shù)平臺是指云平臺。
確保以下問題得到解決：
SaaS，PaaS和IaaS應(yīng)用程序，系統(tǒng)和服務(wù)
業(yè)務(wù)和IT目標一致
互動敏捷性和速度
訪問和數(shù)據(jù)安全
可擴展性和延遲
備份還原
災(zāi)難恢復(fù)
(3)實施。確保企業(yè)架構(gòu)師具有解決方案架構(gòu)師和敏捷專家支持的領(lǐng)導(dǎo)能力。對于價值流，業(yè)務(wù)和IT貢獻者支持的專家同意并準備流量和程序來部署和采用價值流。
對于云平臺，由業(yè)務(wù)和IT代表支持的解決方案架構(gòu)師，選擇，配置和部署技術(shù)包，以實現(xiàn)已識別的SaaS，PaaS和IaaS服務(wù)。
(4)實驗。在執(zhí)行控制下的企業(yè)架構(gòu)的驅(qū)動下，實驗重點是實驗包括價值流和云平臺在內(nèi)的電子商務(wù)資產(chǎn)。
大約一到三個月，業(yè)務(wù)和IT人員小組就可以完成培訓(xùn)，在實際業(yè)務(wù)條件下對電子商務(wù)能力進行實驗。
(5)部署。由企業(yè)執(zhí)行控制下的企業(yè)架構(gòu)驅(qū)動，部署的重點是部署價值流和云平臺。根據(jù)企業(yè)的規(guī)模，無論是在業(yè)務(wù)線還是區(qū)域基礎(chǔ)上，業(yè)務(wù)和IT人員均接受過電子商務(wù)能力培訓(xùn)，并在使用流程，程序和SaaS，PaaS和IaaS服務(wù)方面進行培訓(xùn)。
總結(jié)
為什么企業(yè)會浪費時間，把其工作放在過時的云愿景、戰(zhàn)略和方法上?而這些風(fēng)險對公司的利益沒有什么好處。為什么不采用新的戰(zhàn)略IT作為服務(wù)經(jīng)紀人角色，擁有企業(yè)的價值流，并優(yōu)化與云計算供應(yīng)商的關(guān)系，使業(yè)務(wù)成為創(chuàng)新的冠軍?
專家的建議是接受變化。
