11月22日電 從70后年輕掌舵人的集體上崗，到不久前母公司“高管從20人壓縮至13人”、“部分高管被免職或去職”等一系列的干部“減員”動(dòng)作，長虹正努力通過內(nèi)部改革，煥發(fā)每個(gè)員工的潛能，加速推進(jìn)全面轉(zhuǎn)型。
同時(shí)，進(jìn)一步引領(lǐng)家電業(yè)進(jìn)入人工智能時(shí)代，推全球首款聲紋識(shí)別人工智能電視、建全球首個(gè)人工智能電視技術(shù)系統(tǒng)……產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)評(píng)論家洪仕斌表示：“四川長虹的業(yè)績出現(xiàn)下滑是暫時(shí)的，主要是彩電業(yè)面板價(jià)格上漲等成本上漲所致。長虹是國內(nèi)少有的‘沉浮’得較好的國企家電巨頭，其近年的體制改革路徑和創(chuàng)新的商業(yè)模式值得借鑒。”
堅(jiān)決推進(jìn)改革 用人機(jī)制業(yè)績導(dǎo)向
三年前，四川長虹大股東長虹集團(tuán)向外傳遞出了長虹變革的信號(hào)：適度調(diào)整擴(kuò)大電子集團(tuán)的決策權(quán)、研究制定電子集團(tuán)控股公司中長期激勵(lì)管理辦法、積極引入各類戰(zhàn)略投資者等方式，實(shí)現(xiàn)政府的“放權(quán)+減負(fù)”。
2015年四川長虹凈利潤由盈轉(zhuǎn)虧，虧損19.76億元。此后，長虹系加快了變革的速度，從體制、業(yè)務(wù)到人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行一場前所未有的改變。在股東層面，四川長虹今年開始了管理改革、經(jīng)營改革、資源分配等一系列變革。在架構(gòu)上進(jìn)一步厘清母公司與子公司的利益分配和管理關(guān)系，開始大規(guī)模涉足新興領(lǐng)域。而四川長虹及其子公司美菱電器、華意壓縮等也先后提出規(guī)模再造目標(biāo)，向智慧社區(qū)、人工智能等領(lǐng)域加速擴(kuò)張。
據(jù)了解，今年8月，長虹授權(quán)經(jīng)營方案正式獲批。作為授權(quán)經(jīng)營改革試點(diǎn)，長虹在人事薪酬、股權(quán)變更及投資、財(cái)務(wù)管理等三個(gè)方面獲得多項(xiàng)自主決策權(quán)。今年上半年，一批有成長經(jīng)歷與經(jīng)營業(yè)績的年輕的“70后”高管在長虹內(nèi)部被提拔起來。長虹此舉釋放出長虹用人機(jī)制的新導(dǎo)向，而這批管理人才也被業(yè)內(nèi)視為是長虹改革和智能化轉(zhuǎn)型的中堅(jiān)力量。而在業(yè)務(wù)體制上，長虹整合現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，設(shè)立六大BG，強(qiáng)化業(yè)務(wù)協(xié)同。在2017年開始長虹的改革將逐漸在業(yè)績上落地，長虹或?qū)㈤_啟新一輪新興業(yè)務(wù)的增長通道。
長虹董事長趙勇表示，前幾年國企改革更多集中在頂層設(shè)計(jì)和理順政府與企業(yè)的關(guān)系等體制機(jī)制上。如今，體制機(jī)制改革這個(gè)關(guān)鍵已經(jīng)取得突破，國企改革已開始真正滲透到企業(yè)內(nèi)部的方方面面。
實(shí)際，長虹內(nèi)部多個(gè)增長空間已經(jīng)打開，眾多提供利潤增長點(diǎn)的企業(yè)已經(jīng)開始浮出。與海爾的小微企業(yè)有著異曲同工之妙，目前有一大批企業(yè)已經(jīng)在長虹內(nèi)部孵化，包括新成立的長虹智慧健康、長虹教育公司等。
日前，四川長虹公告稱下屬子公司擬與控股股東長虹控股，以及愛創(chuàng)科技骨干員工持股平臺(tái)，合計(jì)出資2億元，共同組建四川愛創(chuàng)科技有限公司。愛創(chuàng)科技為“長虹雙創(chuàng)工業(yè)園”項(xiàng)目建設(shè)投資主體，以智能車載電子、中控儀表、汽車照明、空氣凈化器、智能設(shè)備等創(chuàng)新業(yè)務(wù)為依托，打造智能制造樣板基地。
一位長虹內(nèi)部人士透露：“在新的體制下，長虹內(nèi)部孵化的多家企業(yè)已經(jīng)在行業(yè)建立成熟的創(chuàng)新的商業(yè)模式，且引入地產(chǎn)大佬等多個(gè)合作方，形成規(guī)模效益。目前長虹正加速向這些新興領(lǐng)域擴(kuò)張。”
新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃啟動(dòng) 加大先發(fā)優(yōu)勢
去年，長虹推出了全球第一臺(tái)人工智能電視，開啟了人工智能技術(shù)在家電產(chǎn)業(yè)落地的先河。長虹發(fā)布的人工智能電視則實(shí)現(xiàn)了自然語音交互和深度學(xué)習(xí)，特別是在“認(rèn)知”層面，能以人為中心，實(shí)現(xiàn)高效語音交互協(xié)同及語義識(shí)別理解。隨著長虹的一聲“槍響”，海爾、美的、創(chuàng)維等企業(yè)快速跟進(jìn)，也推出了各自的人工智能產(chǎn)品，旨在布局人工智能領(lǐng)域。
早在2012年，長虹便開始進(jìn)軍人工智能領(lǐng)域，先后在傳感器模組開發(fā)應(yīng)用、語音識(shí)別芯片開發(fā)應(yīng)用、基于大數(shù)據(jù)的人工智能技術(shù)研發(fā)及應(yīng)用、機(jī)器視覺（人臉識(shí)別）技術(shù)研發(fā)應(yīng)用、工業(yè)機(jī)器人及工廠自動(dòng)化技術(shù)研發(fā)及應(yīng)用、家庭服務(wù)機(jī)器人技術(shù)研發(fā)及應(yīng)用等方面取得了長足的進(jìn)步，并有較多的成果轉(zhuǎn)化和商業(yè)運(yùn)用。
目前，長虹通過開放的物聯(lián)運(yùn)營支撐平臺(tái)提升全產(chǎn)業(yè)鏈條能力的產(chǎn)品化和服務(wù)化，實(shí)現(xiàn)基于場景的用戶運(yùn)營、數(shù)據(jù)運(yùn)營，快速支撐智慧家庭、智慧社區(qū)、智慧生活等領(lǐng)域孵化的物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新應(yīng)用，形成以用戶為中心的、跨垂直業(yè)務(wù)線的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系。
“改革，必然不是一帆風(fēng)順，長虹正在經(jīng)歷改革關(guān)鍵時(shí)期，我們應(yīng)該關(guān)注企業(yè)正在做和未來的成效。抓改革練內(nèi)功，布局人工智能抓產(chǎn)品，相信未來的長虹是一個(gè)更值得大家期待的長虹。“業(yè)內(nèi)人士如是說。
