近日，在“首屆中國電子商務與物流綠色包裝大會”上，中糧我買網(wǎng)副總裁白光利為與會嘉賓分享了中糧我買網(wǎng)在推行電商綠色包裝方面遇到的難題以及探索。
白光利在會上表示，針對當前電商包裝存在規(guī)格眾多、大小不一、形狀各異、性質相斥、材質不同、內物難控等問題，中糧我買網(wǎng)已經(jīng)進行了多種嘗試。
目前電商包裝主要分為商品包裝和訂單包裝、以及運輸包裝。綠色電商包裝的主要解決方案多為，包裝回收二次利用，以及研發(fā)綠色包裝新材料，以及用科技的手段降低包裝成本，和器材升級，實現(xiàn)容器循環(huán)。
對于中糧我買網(wǎng)來說，提供安全有效的食品是第一任務，也是政治任務。目前中糧我買網(wǎng)已經(jīng)在北京、上海、廣州、深圳已經(jīng)開始推行裸配運輸，并就三包合一展開了積極的探索，以實現(xiàn)入庫的東西和最終出庫的東西不發(fā)生包裝上面的重大變化，組裝、重分不會發(fā)生大的變化：
第一、裸包將成為未來綠色包裝的發(fā)展目標，聯(lián)合企業(yè)推行裸包，讓該這一理念成為全社會的共識；
第二、采購與銷售、營銷部門必須要介入到后端生產(chǎn)中，要從供應鏈的角度解決這個問題，營銷部門要設定最小售賣單位；銷售部門推行原箱發(fā)貨優(yōu)先；采購部門要強化上游包裝品質，從整體看待采購成本的變化；
第三、研發(fā)推行新型包材，設定電商專用包裝；
第四、對商品進行分類，服裝、圖書等可以進行設備投入；其他可以使用可降解塑料袋+周轉箱的模式進行包裝和運輸。
以下為白光利演講內容整理（有刪減）：
中糧我買網(wǎng)，作為央企提供安全有效的食品，安全對于央企來說第一任務，也是政治任務。
包裝為在流通過程中保護產(chǎn)品，方便儲運、促進銷售，按一定的技術方法所用的容器材料和輔助物等的總體名稱。包裝具有保護、便利、促銷三大作用，包裝可分為運輸包裝和銷售包裝。
在以干散貨物、食品類等非生鮮類包裝，規(guī)格眾多。大家去超市就知道了，比如牙膏，就一管，但是我們經(jīng)常一桶一桶的水或者一箱一箱的水去搬運，這兩個要如何進行搭配和組合？還有超市里經(jīng)?？吹降木疲新惆木?，也有成包裝的酒，還有比較長的臘肉，也有形成一段一段的肉制品等等，這種形狀是非常不一致。
在這種情況下電商該如何配送？
在離家500米的距離內消費者可以用塑料袋拎回家，但是在方圓五百公里怎么用塑料袋去配送？這些產(chǎn)品大小不同、形狀各異、性質相斥。比如去超市買東西，買了一袋洗衣粉，買了一塊豬肉，作為個人來說放在一起消費者自己操作不會怎么在意，但是我要把洗衣粉、洗發(fā)液、肉制品和小孩的奶粉放在一起配送，更為惡劣出現(xiàn)潔廁靈，這些東西放在一起怎么辦，這些性質相斥的產(chǎn)品放在一起，消費者就會比較反感，這給電商配送提出很大的挑戰(zhàn)。
還有材質，前天是雙十一全國訂單截止的時間，我到廊坊庫房請兄弟姐妹去吃飯，還帶著倉儲配送的高管到現(xiàn)場，做全品類的塑料袋包裝運輸?shù)臏y試，看了三單，直接告訴他們，這個事情暫停，不干了。
為什么？我們售賣的多是零售生鮮超市類的東西，第一個，有酒，塑料袋包裝怎么辦？第二個，有膨化類的食品，運輸怎么辦？另外還有超市類一些東西，無論男士還是女士的，個人隱私類的，考慮到隱私問題，用哪種塑料袋合適？
所以我看了三單，這個項目就暫停了，如果完全用塑料袋，有這么多問題需要解決，紙箱很難被代替，但是紙箱的價格，相信各位也很清楚。零售超市這一塊的品類很多，也給我們的包裝也提出了各種各樣的挑戰(zhàn)。
在這個過程中，雖然成本很高，但是我們依然做了很多的探索，還是收到了投訴。即便我們這樣控制包裝箱，還有一些人投訴我們包裝過度？為什么？因為體系設置，商品設置有零貨和整貨，這種情況下，為了保證零散的貨物的運輸安全，還需要再纏繞包裹，這樣很容易造成包裝過度，這是整個配置的問題。
另外的包裝過度，是因為有人認為包裝不足。比如雞蛋包裝，現(xiàn)在的雞蛋包裝全部變成天地蓋，這樣很容易在盛夏季節(jié)出現(xiàn)蛋清、蛋黃分離。目前，做得最厲害的就是首農(nóng)，為天地蓋扎孔透氣。雞蛋所有的溫度必須往下走，不能往上走，只要往上走，蛋清蛋黃就會分離的。
像雞蛋這種情況包裝怎么辦？我們之前還用著麩子皮之類的，用戶一打開，撒一地，清理很麻煩。商超這一塊的一件多包情況非常嚴重，比如潔廁靈和食品單獨打包，二鍋頭酒又單獨打包，這樣包裝計費過高，效率低下，破損過高。
為了解決這些問題，我們付出了很多的努力：
第一，我們最早在2011年左右就提出了包裝二次利用，并且受到人民日報表彰，現(xiàn)在很多人對包裝二次利用心里有抵觸，希望大家能夠理解，整個回收利用其實利國利民的事情。
第二，綠色包裝，研發(fā)新材，科技包裝，降低成本，另外是器材升級，容器循環(huán)，形成單元裝置，必須全程運輸和控制。
未來走向哪里？
我個人正在推進做三包合一項目，所謂三包合一，就是商品包裝、訂單包裝、運輸包裝合一，我們希望入庫的東西和最終出庫的東西不發(fā)生包裝上面的重大變化，組裝、重分不會發(fā)生大的變化。推進三包合一，需要做很多工作：
第一：我們需要單件包裝運輸，但是最小單件包裝運輸?shù)囊?guī)格很痛苦的一件事情，第一個，它的規(guī)格有箱、包、桶、袋，還有萍、卷、簍、捆、筐、壇、罐等等，后來出現(xiàn)了集裝箱的各種各樣的東西，如何將單件運輸包裝轉化成集裝的模式。
日本在這方面是很偉大的國家，日本人從超市每個人一個類似托盤的東西，放完了打包拎著就走了，很方便，全部是集裝的模式。我們基本上全部是訂單組合，在這個過程當中，我們要用大數(shù)據(jù)技術，性質相斥的，膨化進行剔除的，首先要做20%幾的訂單完全可以用塑料袋進行一次性的。
第二，把原包裝的，酒、怕壓進行裝載。這是數(shù)據(jù)的不斷地迭代，這個過程當中還是需要提升。裸包一定成為全社會的共同的意識，不要覺得難看，訂了一大堆的東西，一定是全社會的共識之后，才有可能真正裸包、裸配的模式。
我們私下正在探索，甚至拿我們自己員工進行小白鼠的測試，但是在這個過程當中，我們更希望企業(yè)內的采購、銷售、營銷部門，真正納入到物流部門，現(xiàn)在采購部門、營銷部門基本上做完這件事情不會管后面包裝、物流、配送的事情，要把這些部門真正納入進來，全程考慮這個事情。
比如，營銷部門必須設定最小單位，因為不當營銷配置，會造成單個買比買整箱還要便宜。以天貓來說，一箱牛奶12個，送一，你痛苦不痛苦，怎么辦？那一個用塑料袋粘在上面，晃著就掉了，營銷部門不管這個，希望營銷部門納入進來，全程考慮物流包裹的部分。還有銷售部門，在策略上面進行優(yōu)先發(fā)貨，最小單位設置要合理，不要一個辣條也發(fā)貨，十個辣條也發(fā)貨。我們可以看到現(xiàn)行成本，隱性成本掩蓋掉了，整箱發(fā)貨的話，所有隱性成本完全可以降低。
第二，采購部門強化上游包裝，不能進行整體優(yōu)化的話，最終一樣收貨破損增多。在整個過程當中，如果后端破損非常多的話，需要重新反饋采購部門，這樣會加大處罰得不償失。從采購端、供應鏈角度強調上游這一塊，包括在這個過程當中，我專門提到了實現(xiàn)新型包材，設定電商包裝。
這個電商包裝是什么？我覺得國內奶制品有兩家確實做得不錯的，像伊利、蒙牛純粹為電商的牛奶，品質是一樣的，大小規(guī)格適合購買的情況，另外包裝規(guī)格更加強一些，也適合電商物流用。在這個過程當中，像這一類的供應商合作起來非常舒服。另外，對于商品包裝和綠色環(huán)保必須分類，不能一擁而上，圖書和服裝可以進行設備的投入，這是可以算賬的。另外其它的大部分，我認為未來的模式更多的是原箱發(fā)貨加可降解的塑料袋，周轉箱的模式，這是符合綠色包裝的方案。
