對(duì)于摩拜和ofo小黃車(chē)合并一事，摩拜單車(chē)聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO王曉峰再次出面表示，“不覺(jué)得有任何合并的可能”，然而不容忽視的大背景則是，共享單車(chē)行業(yè)開(kāi)始退燒，第二梯隊(duì)的共享單車(chē)相繼破產(chǎn)倒閉，在多個(gè)城市限制新增車(chē)輛投放之后，頭部共享單車(chē)的競(jìng)爭(zhēng)也尤為膠著。
面對(duì)一家接一家的共享單車(chē)倒閉以及監(jiān)管的趨嚴(yán)，金沙江創(chuàng)投董事總經(jīng)理朱嘯虎認(rèn)為從理性分析市場(chǎng)趨勢(shì)已經(jīng)非常明顯，“大城市自行車(chē)已經(jīng)飽和，雙方的市場(chǎng)份額差距沒(méi)有拉開(kāi)，非常接近，現(xiàn)在再去拼價(jià)格戰(zhàn)、拼資本的融資都沒(méi)有意義了。”朱嘯虎向第一財(cái)經(jīng)表示。
獲得資本輸血后的摩拜和ofo小黃車(chē)，已經(jīng)成為共享單車(chē)市場(chǎng)無(wú)法撼動(dòng)的頭部公司，在政策監(jiān)管下，兩家的競(jìng)爭(zhēng)也已經(jīng)從鋪量到精細(xì)化運(yùn)營(yíng)比拼。面對(duì)城市中大量堆積的共享單車(chē)，朱嘯虎認(rèn)為過(guò)往幾年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的幾場(chǎng)合并已經(jīng)反復(fù)論證，“當(dāng)市場(chǎng)只有前兩家，且兩家市場(chǎng)份額非常接近的情況下，把對(duì)方打死不可能，這個(gè)時(shí)候兩家合并是最好的選擇。”
朱嘯虎坦言合并雖然是一個(gè)理性的選擇，但兩家公司有很多股東，達(dá)成一致可能沒(méi)有那么簡(jiǎn)單。對(duì)于合并一事企業(yè)方也表現(xiàn)得有些冷淡，ofo小黃車(chē)稱“不知情”，摩拜則表示“不考慮”，一場(chǎng)共享單車(chē)之戰(zhàn)變成了微信和支付寶的戰(zhàn)爭(zhēng)。“大家都知道要和平，但是還是要打五次戰(zhàn)役，和平在三八線是談不成的，必須要打到三七線才能和平。”朱嘯虎說(shuō)。
當(dāng)摩拜和ofo小黃車(chē)紛紛接入支付工具之后，不少用戶卸載了共享單車(chē)APP，對(duì)于用戶而言，微信和支付寶均為超高頻的入口，并且解決了押金、保險(xiǎn)等問(wèn)題。對(duì)于支付巨頭而言，共享單車(chē)成為移動(dòng)支付和信用消費(fèi)的高頻場(chǎng)景，超高頻的打開(kāi)次數(shù)和留存時(shí)間，意味著收割線下流量機(jī)會(huì)所在。
但資本驅(qū)動(dòng)讓共享單車(chē)項(xiàng)目難以跳脫以往移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展怪圈，在資本加持下市場(chǎng)占比份額大于商業(yè)本質(zhì)。發(fā)現(xiàn)賽道，借助輿論炒熱，資本熱錢(qián)涌入，項(xiàng)目扎堆，補(bǔ)貼大戰(zhàn)打響，再到并購(gòu)重組。從以往的幾次大戰(zhàn)來(lái)看，先占領(lǐng)市場(chǎng)地位再收割用戶的發(fā)展模式，表面繁榮過(guò)后往往會(huì)留下后遺癥。
“共享經(jīng)濟(jì)主要還是商業(yè)和能源的問(wèn)題。”在烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上IDG資本全球董事長(zhǎng)熊曉鴿告訴第一財(cái)經(jīng)，在他看來(lái)燒錢(qián)不是主要問(wèn)題，互聯(lián)網(wǎng)早期也燒錢(qián)，但問(wèn)題是這種模式是否能持續(xù)發(fā)展，“任何一個(gè)東西不能永遠(yuǎn)靠燒錢(qián)、靠投資人支撐，一個(gè)好的商業(yè)模式要能持續(xù)下去，需要盈利。”第二是否能夠真正對(duì)環(huán)境帶來(lái)正面影響，“那些自行車(chē)沒(méi)騎多久就廢了，鋼鐵要回爐，是否要消耗更多能源、造成污染？”
“用愚蠢的方式鋪滿市場(chǎng)，沒(méi)有創(chuàng)新力的公司本來(lái)就是不應(yīng)該存在的。”啟明創(chuàng)投管理合伙人甘劍平將這些單車(chē)稱之為“stupidbike”。對(duì)于拿不到投資，又賣(mài)不出公司的共享單車(chē)公司而言，出路已所剩無(wú)幾。
“共享單車(chē)商業(yè)模式是成立的，但估值太高，在缺乏管理的情況下，免租金模式很難在一二線城市繼續(xù)，押金的擠兌也很?chē)?yán)重。”小鳴單車(chē)前CEO陳宇瑩表示，在爆出小鳴單車(chē)押金難退、工資拖欠、大幅裁員和高管層真空之后，陳宇瑩向第一財(cái)經(jīng)表示，“一直希望可以順利裁員，縮小運(yùn)營(yíng)范圍，看后續(xù)是否可以緩過(guò)勁來(lái)。”在做完裁員之后，產(chǎn)品和技術(shù)都交接回了廣州，陳宇瑩也離開(kāi)了小鳴單車(chē)。
小鳴單車(chē)只是眾多第二梯隊(duì)共享單車(chē)生存現(xiàn)狀的縮影，根據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，已經(jīng)先后有六家共享單車(chē)企業(yè)倒閉，造成的押金損失高達(dá)10多億元。
“目前共享單車(chē)除了第一梯隊(duì)的ofo小黃車(chē)和摩拜外，第二梯隊(duì)的公司已經(jīng)不多了。共享單車(chē)長(zhǎng)遠(yuǎn)看是趨勢(shì)，行業(yè)會(huì)有較大的發(fā)展前景。目前出現(xiàn)波折一是因?yàn)閮r(jià)格戰(zhàn)，二是一線城市單車(chē)投放過(guò)量。”優(yōu)拜單車(chē)創(chuàng)始人兼CEO余熠告訴第一財(cái)經(jīng)，在發(fā)展過(guò)程中，優(yōu)拜單車(chē)開(kāi)始進(jìn)入海外市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)共享單車(chē)布點(diǎn)少而需求大的城市，在他看來(lái)這也是共享單車(chē)增長(zhǎng)點(diǎn)所在。
曾在大眾點(diǎn)評(píng)經(jīng)歷過(guò)百團(tuán)大戰(zhàn)的余熠深有感觸，“一定比拼的不是誰(shuí)跑得快，而是誰(shuí)跑得穩(wěn)。”對(duì)于押金問(wèn)題他一直持謹(jǐn)慎態(tài)度，“押金核心是對(duì)用戶使用行為的約束，但本質(zhì)上而言依靠押金盈利是一種危險(xiǎn)的方式，步子走得太大，節(jié)奏就會(huì)跟不上來(lái)。”在他看來(lái)，租金、APP廣告收入、流量導(dǎo)入、大數(shù)據(jù)收入和政府PPP項(xiàng)目是共享單車(chē)未來(lái)主要盈利方式。
對(duì)于近期螞蟻金服投資哈羅單車(chē)事件，馬化騰點(diǎn)評(píng)“被當(dāng)做支付的推廣工具了，可憐其余小股東被鎖死”。而阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云在烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上則表示“我知道騰訊希望（共享單車(chē)）企業(yè)合并，我們做任何的兼并、合作都要思考對(duì)行業(yè)的貢獻(xiàn)，不能為了壟斷、為了早點(diǎn)收錢(qián)而做。”
由此看來(lái)資本方的意見(jiàn)仍然存在分歧，對(duì)于共享單車(chē)企業(yè)而言，除了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)因素外，它們更是一家硬件公司，面對(duì)已經(jīng)投放出去的海量共享單車(chē)，如何做產(chǎn)品形態(tài)的調(diào)整和數(shù)據(jù)的打通，如何對(duì)報(bào)廢共享單車(chē)進(jìn)行回收處理，運(yùn)營(yíng)壓力更為艱巨。
退一步而言，從以往滴滴快的、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、58趕集的大合并來(lái)看，市場(chǎng)依舊存在第二梯隊(duì)企業(yè)生存空間。當(dāng)下如何加強(qiáng)?？顚舯O(jiān)管、對(duì)押金管理作出統(tǒng)一的框架規(guī)定、明晰共享單車(chē)合作銀行資質(zhì)問(wèn)題、保證押金問(wèn)題的透明公開(kāi)更為迫切。
