我國“物聯(lián)網(wǎng)”技術(shù)雖然起步較晚，但是發(fā)展確十分的迅速，用“突飛猛進”這四個字形容一點不為過。眾所周知，日本科技非常發(fā)達，在日本，有遍布全國的自動售貨機，但是脫掉這些售貨機華麗的外表，你可以看到里面落后的科技，因此這個科技發(fā)展也只是以往的榮耀。如今，我國在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)上的成就，已經(jīng)完爆日本，面對這種情況，日本政府將采取什么措施？
深圳的街區(qū)
近日，一篇原刊載于日本《周刊現(xiàn)代》網(wǎng)站，題為《日本被中國完敗的今天，26歲的我想和所有的大叔們說幾句》的文章被人民日報等主流媒體轉(zhuǎn)載。
大概內(nèi)容是：一位名叫藤田祥平的26歲日本年輕人，在第一次來到深圳后，他被這里的繁榮和發(fā)展所震驚。感慨之下，他對日本占據(jù)主流社會話語權(quán)的“大叔們”說出了自己的心里話。在日本，藤田屬于成長于“失落20年”的一代年輕人。經(jīng)濟長期相對低迷的局面，讓這批年輕人中存在普遍的“閉塞感”和“無力感”。
那么日本現(xiàn)在的發(fā)展狀況到底如何?他們又采取了哪些措施?
正文
日本有遍布全國的自動售貨機，在銷售自動化方面，不管哪國人大概都會認為首屈一指的就是高科技的日本。然而日本實際上卻有“自動售貨機問題”──拆掉光鮮亮麗的外殼，令人難以想像的，里面用的是落后時代的低科技。
雖然日本在機器人、工廠自動化、感測器方面領(lǐng)先競爭對手，但銀行和保險公司在使用資訊技術(shù)方面相當落后。只要日本三分之一的消費者──65 歲以上的消費者不抱怨，金融數(shù)位化落后的狀況還可以改善，但日本政府官員警告工業(yè)界的發(fā)展已經(jīng)與美國、德國、中國、韓國有相當落差了。
“日本工業(yè)經(jīng)濟的規(guī)模和范圍使它有不只一種類型的競爭者：在自動駕駛的領(lǐng)域，對手是德國和美國硅谷;在物聯(lián)網(wǎng) IoT 機器方面，對手是中國。”日本經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省表示。
在這種情況下，日本的自動售貨機大軍可能是讓人不太開心的一個例子。日本 490 萬臺自動售貨機中，有 250 萬臺銷售飲料。該產(chǎn)業(yè)的商業(yè)協(xié)會表示，如果這些機器連接網(wǎng)絡，就可以獲得大數(shù)據(jù)資訊來分析消費者在選擇、價格、沖動之間的交互作用;然而日本最大的販賣機生產(chǎn)商富士電機表示，其中只有 100 臺能連網(wǎng)。該公司表示：“關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)，我們?nèi)栽诎l(fā)展客戶的階段。”
即使政府說進化必須更快，然而，“日本在虛擬資料、云端和相關(guān)服務方面落后。在日本，沒有像 Google 、Apple、Amazon、Netflix 這類的公司。”經(jīng)產(chǎn)省主任 Takashi Kono 說。政府對“趕上”(catch-up )運動的支持是安倍經(jīng)濟學的一個關(guān)鍵因素，即安倍晉三首相于 2013 年發(fā)起的經(jīng)濟復興計劃。
計劃清單上，金融技術(shù)排名在很高順位，但最高的是人工智能和物聯(lián)網(wǎng)。東京政府一項措施是對新創(chuàng)企業(yè)的投資，讓研發(fā)人員能開發(fā)用于物聯(lián)網(wǎng)和人工智能的昂貴半導體。
迎頭趕上
而日本的物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域近期終于向前邁進了一步。今年 8 月，日本三大手機電信營運商 NTT DoCoMo、SoftBank、KDDI 宣布，將為國內(nèi)公司企業(yè)提供業(yè)務用物聯(lián)網(wǎng)服務的骨干線路，加上金融業(yè)的數(shù)位金流，這樣前述那些販賣機終于有了配套，可以轉(zhuǎn)向物聯(lián)網(wǎng)科技，甚至是新一代無人商店。
而消費電子公司也不甘寂寞，夏普、松下、三菱電機在 10 月的 Ceatec 2017 展售會紛紛展示物聯(lián)網(wǎng)家用空調(diào)、烤箱、浴缸等。工程機械制造公司小松組等也認識到，他們的設備必須有物聯(lián)網(wǎng)功能，才能與中國和美國的對手競爭。例如說，小松已經(jīng)監(jiān)控其設備，以便在不斷變化的施工環(huán)境中，向客戶提供關(guān)于工地周圍的最佳行駛路線。
AI 部分，10 月時，日本 IT 服務集團 NS Solutions 在母公司新日鐵住金營運的一間廠房成立 AI 開發(fā)中心，而 26 年前，他們可是日本第一間安裝 AI 設備的公司。野村證券(Nomura Securities )的分析師 Chikai Tanaka 表示，重點將放在使用機器學習的預測模型，與分析工廠作業(yè)員使用結(jié)合人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、機器人技術(shù)的 IoT 與智能機器的狀況。
Tanaka 說：“客戶對人工智能的需求很強勁，但我們認為單單提供人工智能解決方案很難賺錢。”他指出，這可能是日本公司對投資裹足不前的理由。
很難擺脫日本現(xiàn)況落后的事實，畢竟美國已經(jīng)有工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟(Industrial Internet Consortium )、德國有工業(yè) 4.0。經(jīng)產(chǎn)省要帶領(lǐng)日本企業(yè)迎頭趕上的第一步是組建一個研究小組，看日本工業(yè)該如何進入物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域且發(fā)展之。
經(jīng)產(chǎn)省兩年前才開始推動 IoT，政府建議私人團體先建立自己的論壇進行討論，再回饋給政府他們想要支持的類型。有些結(jié)果似乎令人鼓舞，日本經(jīng)濟新聞(日經(jīng)，Nikkei)最近進行日本企業(yè)的經(jīng)理預算調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)人工智能和物聯(lián)網(wǎng)有最高的優(yōu)先權(quán)。然而同樣的調(diào)查顯示，41.4% 受訪者認為自 2012 年以來研發(fā)的競爭力有所提高，38.3% 的受訪者則表示已經(jīng)停滯或下降，可說是喜憂參半，日本的工業(yè)界仍需更努力。
經(jīng)產(chǎn)省主任 Kono 說，工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)有可能解開日本最大的優(yōu)勢──精細的工藝，這推動了 1970 年代和 1980 年代的經(jīng)濟增長。“日本在工藝、設計和加工系統(tǒng)方面有很高的全球競爭力，我們需要以高素質(zhì)的方式提高競爭力，這是日本未來的策略。”
日本往昔總給人科技大國的印象，然而其產(chǎn)業(yè)界今天卻保守到發(fā)展落后其他發(fā)達國家了，就像龜兔賽跑一樣開始落后了，導致日本政府看不下去而出來拉拔。他山之石可以攻錯，這對大家有什么啟發(fā)呢?
（原標題：日本已經(jīng)＂完?。⒂谥袊锫?lián)網(wǎng)要如何趕上？）
