作為國(guó)內(nèi)第一家彈幕視頻網(wǎng)站，A站穩(wěn)居大哥寶座多年，但好景不長(zhǎng)，逐漸被后起之秀B站趕超，并被擠下了彈幕界大哥寶座。作為同類(lèi)型的彈幕視頻網(wǎng)站，A站和B站一直被作比較，相較于B站的褒獎(jiǎng)聲，現(xiàn)在的A站在用戶(hù)心中多是些負(fù)面印象，諸如“app太難用”、“ 彈幕質(zhì)量差”、“ A站網(wǎng)頁(yè)窮酸”， A站為什么比B站差那么多？
B站穩(wěn)居市場(chǎng)
以視頻內(nèi)容為主業(yè)的B站，擁有龐大的用戶(hù)體量，從最初的視頻資源分享到原創(chuàng)版權(quán)的深度拓展，B站這些年發(fā)展取得的成績(jī)有目共睹，在國(guó)內(nèi)這類(lèi)型的網(wǎng)站中可以說(shuō)是獨(dú)一份，B站依托獨(dú)特的內(nèi)容，靠著超強(qiáng)的吸引力，快速更新的內(nèi)容產(chǎn)品，引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)文化發(fā)展的新潮流。在版權(quán)費(fèi)用水漲船高的當(dāng)下，實(shí)現(xiàn)盈利是當(dāng)下所有視頻網(wǎng)站亟待解決的問(wèn)題，現(xiàn)在的B站也在嘗試改革，從免費(fèi)享用資源的“獻(xiàn)愛(ài)心”模式轉(zhuǎn)變到付費(fèi)觀看，B站正在小心翼翼的試水，將對(duì)部分番劇實(shí)行“付費(fèi)先看”政策，但能不能起到緩解版權(quán)費(fèi)用的壓力、收回成本的效果就難說(shuō)了。
現(xiàn)在的B站靠什么支撐運(yùn)營(yíng)？無(wú)疑免費(fèi)的視頻資源為B站成功圈了一票粉，但真正支撐B站走下去的還是游戲，賺錢(qián)得靠游戲似乎已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)達(dá)成了共識(shí)。“視頻賺口碑，游戲來(lái)賺錢(qián)”雙管齊下的政策才是B站區(qū)別于A站的關(guān)鍵。有不少人就B站的盈利模式做出過(guò)研究，擁有上億用戶(hù)群體的B站，是如何將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行商業(yè)轉(zhuǎn)化的？靠付費(fèi)觀看賺錢(qián)顯然是行不通的，至少說(shuō)現(xiàn)在并沒(méi)有成功的先例。B站高口碑就是靠免費(fèi)政策和優(yōu)質(zhì)視頻累計(jì)而來(lái)的，B站宣布最新的收費(fèi)政策之后，各平臺(tái)都站在了同一起跑線(xiàn)上，對(duì)B站還是有不少影響的，但從用戶(hù)當(dāng)前的反應(yīng)來(lái)看，B站的收費(fèi)政策并未引起太大的反感。
A站生存艱難
早期A站的絕大多數(shù)用戶(hù)都是up主的忠實(shí)粉絲，有趣的up主讓整個(gè)彈幕視頻網(wǎng)站變得生動(dòng)起來(lái)，招攬了不少人氣，但隨著人才的出走，同類(lèi)型網(wǎng)站的崛起，在硬件不行和體驗(yàn)度不夠的雙重壁壘下，A站苦心積攢下來(lái)的人氣逐漸被消耗，能量值下降，如今的A站早已過(guò)了巔峰期。
有人說(shuō)A站把一手好牌打得稀爛，走的比別人早，卻落在人后。曾經(jīng)擁有大量超粘性的用戶(hù)群體，產(chǎn)生輸出了金坷垃、鬼畜全明星、我的滑板鞋、小蘋(píng)果等大量網(wǎng)絡(luò)流行文化。從盛極一時(shí)到一敗涂地，A站經(jīng)歷了什么？視頻版權(quán)一直是硬傷，蘇景鋒被爆抄襲更是讓A站形象一落千丈。up主的機(jī)制存詬病，讓用戶(hù)強(qiáng)烈不滿(mǎn)。命運(yùn)多舛的A站等待大換血的機(jī)會(huì)。
而日前有報(bào)道稱(chēng)，馬云創(chuàng)辦的云鋒基金將以10億元人民幣左右的估值，對(duì)A站進(jìn)行重組，占股將超過(guò)20%，最終，合一集團(tuán)與云峰基金在A站所占股份將超過(guò)50%，最終實(shí)現(xiàn)阿里巴巴（云鋒基金＋合一集團(tuán)）對(duì)A站的控股。在外界看來(lái)扶不起的A站，竟然俘獲了阿里的心。騰訊與阿里的競(jìng)爭(zhēng)又將擴(kuò)大到新領(lǐng)域，騰訊入股B站在前，如今再傳阿里入股A站，照這樣看兩大巨頭的競(jìng)爭(zhēng)，倒是讓奄奄一息的A站撿了大便宜。面對(duì)問(wèn)題重重的A站，阿里的入局真能為A站續(xù)命嗎？無(wú)證經(jīng)營(yíng)被工信部拉進(jìn)黑名單，因?yàn)榕普諉?wèn)題幾度關(guān)停。頻繁的更換領(lǐng)導(dǎo)層，內(nèi)部管理存在諸多問(wèn)題。用戶(hù)大量流失，缺乏吸引力重新圈粉。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手日益強(qiáng)大，想翻身難于登天。即使阿里強(qiáng)力加持A站，還是想對(duì)A站說(shuō)“認(rèn)真你就輸了”。
