對我來說，2017年可以總結(jié)成兩件事：低調(diào)地做一些事情、冷靜地思考一些事。從我們自身的工作和外界變化結(jié)合起來看，主要是這幾件事：首先，大家都看到，我們換了公司Logo。我沒有高調(diào)辦發(fā)布會，告訴大家新LOGO的含義，我更愿意低調(diào)地在公司內(nèi)部把Logo換了，讓員工進公司就覺得，我們公司的所有業(yè)務(wù)能在一個共同的符號的內(nèi)涵和外延下統(tǒng)一起來，各自找到業(yè)務(wù)的歸屬感。
接著回顧一下今年，我們加大了在主營游戲業(yè)務(wù)的研發(fā)力度。藍港游戲研發(fā)更傾向于扁平化管理，盡管我們依然有階梯層級的匯報體系，但是由我本人所發(fā)起的對產(chǎn)品定義、設(shè)計、對用戶體驗的重度參與，以及對商業(yè)化的通盤考慮，成分明顯加大。
很多人問王峰，為什么你能自己管這么多事情？我說結(jié)合今年最熱門的詞匯，叫“機器學(xué)習(xí)和應(yīng)用人工智能”，你就能理解，一個好公司CEO就是被大數(shù)據(jù)訓(xùn)練出來的，大家今天講人工智能、AI，其實我們把AI理解成未來互聯(lián)網(wǎng)的核心，或者未來我們生活、科技領(lǐng)域的越來越核心的、中心向的東西，本質(zhì)來講，就是通過足夠多的數(shù)據(jù)訓(xùn)練出來，好AI不是靠幾個所謂數(shù)學(xué)科學(xué)家寫出一套算法，就能夠獲得成功，而是必須在優(yōu)質(zhì)算法基礎(chǔ)上，結(jié)合大量數(shù)據(jù)，這個過程是學(xué)習(xí)的進化。
企業(yè)也是一樣，我們進一步重視了扁平化的研發(fā)管理，重視年輕化。我給你舉個例子，過去我們非常重視大型多人在線的角色扮演游戲，過去的業(yè)績無論是在PC端游、頁游還是手游，都是靠這個類型成功的，甚至靠這個類型上市，但是今年我們加大了做競技游戲的部分，今年12月份的時候，我們預(yù)計有兩款競技游戲上線。
一個叫《鬧鬧天宮》，其實是橫板的MOBA，融合了越來越流行的IO游戲的機制，《貪吃蛇大作戰(zhàn)》、《球球大作戰(zhàn)》都是IO游戲的代表。我們在MOBA結(jié)合IO的方向上做了嘗試，結(jié)合游戲自身做國風(fēng)題材，所謂國風(fēng)就是中國元素的，更年輕的一些新的設(shè)計風(fēng)格，包括音樂、美術(shù)設(shè)計和這種標識性的符號的元素，都更加國風(fēng)化，我們現(xiàn)在做小范圍測試。
另一個是我們美國分公司正在做的產(chǎn)品，主打車球類的競技。我們希望能在那樣的場景里，在一個有車的外觀，有車的尾氣的加速，也有車的物理上的一些操控感，包括翻轉(zhuǎn)、撞擊、漂移等與踢球結(jié)合起來，其實像一個足球游戲，我們把它在手機端調(diào)出來，先在海外市場試水。所以，這是目前表現(xiàn)得比較明顯的變化。
在企業(yè)文化層面，今年進一步加大重視“影游互動”或者叫“影漫游互動”“，我們認為結(jié)合今天的流行元素，結(jié)合年輕人的喜好和審美更重要，所以我們抓住了大熱門電影、電視劇、二次元等熱門元素。
比如我們跟愛奇藝正在合作《莽荒紀》的游戲，愛奇藝和騰訊視頻會在明年初發(fā)布“我吃西紅柿”的這部熱門電視劇，同期會進行“網(wǎng)臺聯(lián)動”。我們在今年跟他們協(xié)作，做了這款MMO，也是希望能夠在影游互動上進一步深挖，它不是簡單套一個皮，而是基于整個的原著背景和電視劇，大量地把素材游戲化。把文學(xué)作品的核心價值，就讀者和玩家這一大類有交集的部分充分挖掘。
我概括一下就是，藍港在保持MMO的持續(xù)投入以外，融合“影游互動”，進而完成作品類型的多元化、年輕化。
我認為，未來要想在藍港平臺里做出更多的好作品，本質(zhì)問題是，除了把開發(fā)工具從工具的可用性、易用性和效率解決之外，更多來自于更多元化、更年輕化的設(shè)計。
你不能簡單理解為藍港成立10年以后終于開始年輕化了，因為本質(zhì)問題是我們在端游到頁游的時代，已經(jīng)實現(xiàn)了一次年輕化。我們做企業(yè)做這么多年，已經(jīng)不是一個初創(chuàng)企業(yè)，學(xué)習(xí)和迅速反應(yīng)的能力是基本能力。
藍港多年的游戲開發(fā)留下了珍貴的歷史底蘊，我們內(nèi)部經(jīng)常談的觀點是，技術(shù)老了沒問題，你沉得越久越重要，如果真的喜歡這件事情，編程編到一輩子我都愿意，因為我覺得很好玩。但是在產(chǎn)品、營銷、運營層面，我認為年輕化會很重要，因為這個feel很重要，這個feel是不講道理的，它不是在跟你談邏輯、積累、數(shù)值、驗證，這個feel就是感知，它是直覺來的，所以它必須即時響應(yīng)。所以你就不要討論他沒有經(jīng)驗的問題。重要的問題不是經(jīng)驗，而是感知問題。
所以在開發(fā)上我們今年招聘很多年輕人，進入設(shè)計、策劃、產(chǎn)品、營運，乃至營銷領(lǐng)域，但是在整個技術(shù)積累領(lǐng)域，我們依然珍惜公司一些高手，他們走了我們還是壓力挺大的，我們甚至認為要保持他們更長期的那種專注、專業(yè)能力，因為真正做開發(fā)，我會關(guān)心效率和經(jīng)驗，這個問題必須辯證地看。
今年我們越來越意識到，藍港會在全球化業(yè)務(wù)上有更重要的作為。在海外業(yè)務(wù)中，韓國市場給我們很重要的啟發(fā)。今年下半年，藍港游戲韓國分公司代理發(fā)行、網(wǎng)易游戲研發(fā)的《大航海之路》上線幾日后就登上Google Play與App Store免費榜榜首。至少在韓國這個市場上，我們建立了當(dāng)?shù)氐陌l(fā)行隊伍，產(chǎn)品本地化、營銷、市場渠道網(wǎng)絡(luò)、媒體購買、市場策劃，甚至是整個的商務(wù)能力。
今天遇到的困境對比過去要容易許多，畢竟我們子彈充裕，不是一家缺現(xiàn)金的公司。我們面對的是階段性、市場結(jié)構(gòu)性的挑戰(zhàn)。我們遇到的痛苦，比如我們的業(yè)務(wù)如何能在發(fā)行上擁有更多的市場機會？我們自研產(chǎn)品的節(jié)奏、品類，以及我們代理游戲的補充業(yè)務(wù)能不能夯實？
我認為我們兩條路，一方面要在商業(yè)上保持前瞻性、一方面我們要保持初心，想想如何能做出好的作品，擊中玩家的心流。長期活下去和做出好作品，是我真正的內(nèi)心里的力量，而不是認為我們曾經(jīng)賺過錢、敲過鐘、上市過、牛逼過，這些事太無聊了。我們今年的成績看起來零零散散，沒有取得令人激動的成績。客觀來看，我們在積攢一個業(yè)務(wù)爆發(fā)點，藍港現(xiàn)在是一個蓄勢待發(fā)的公司。
