舞臺上，八九只明黃色的機(jī)械手臂，各自靈活輕巧地演奏著架子鼓、電子琴、木琴和電吉，一曲《歌唱祖國》隨之慷慨奏響。“這是由格力機(jī)器人為大家?guī)淼拿烂钚?，也是格?a href="http://m.highestlevelmanagement.com/96-15048.html">智能制造的成果和實(shí)力！”12月7日，在江蘇南京舉辦的2017世界智能制造大會上，格力電器股份有限公司董事長董明珠談到，不斷創(chuàng)新才能鋪就智慧之路，未來，智能制造將給企業(yè)帶來核心競爭力。
以下為演講實(shí)錄：
智能制造讓格力更善于奉獻(xiàn)
來看一組數(shù)據(jù)，格力營收在2011年前的21年中，是3700多億，但在2012后的5年中，已經(jīng)達(dá)到6800多億，格力用過去1/5的時間，產(chǎn)生了接近過去2倍的收入。再看稅收表現(xiàn)，2011年前的21年是222億元，隨后的這5年則達(dá)到了711億——是過去時間3倍多的創(chuàng)收。一個好的企業(yè)應(yīng)把稅收看得非常重要，并充分具備承擔(dān)納稅的能力，這是企業(yè)存在的意義之一。
格力給股民的回報也值得一提，在2011年前的21年中，我們?yōu)楣擅穹旨t53億元，扣除還未分紅的2017年，2012年到2016年的這四年，我們給股民的分紅已達(dá)360億元。格力對投資者負(fù)責(zé)，而不是對投機(jī)者負(fù)責(zé)，一個良好的上市公司，應(yīng)該成就為百年企業(yè)，應(yīng)該每年堅(jiān)持給股民分紅，這不僅是投資的所求，更是一個上市公司存在的價值。企業(yè)要牢記這個使命，并通過努力，踐行這樣的社會責(zé)任。
上述對比，皆以2011年作為時間軸拐點(diǎn)，因?yàn)楦窳υ?012年定下自動化發(fā)展規(guī)劃，并于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革寫入政府工作報告的這兩年，收獲到了發(fā)展紅利。在“掌握核心科技”的旗幟下，我們不斷通過智能制造解決產(chǎn)能過剩、低產(chǎn)低質(zhì)的行業(yè)問題，智能裝備所帶來的效率提升，在5年的時間里，讓格力人均產(chǎn)值從過去的90萬上升到今天的180萬。
提到格力，會讓人想到空調(diào)。的確，我們的空調(diào)技術(shù)已經(jīng)用在海軍的潛水艇里。但今天，格力智能裝備產(chǎn)品已覆蓋數(shù)控機(jī)床、工業(yè)機(jī)器人、伺服機(jī)械手、智能倉儲裝備等十多個領(lǐng)域，超百種規(guī)格，累計產(chǎn)出自動化裝備5500余套。此外，格力已進(jìn)入人工智慧家居、新能源技術(shù)、智慧裝備等多個領(lǐng)域，未來多元化戰(zhàn)略仍將快速展開。我們做新東西不是改行，是順其自然地擴(kuò)張，新技術(shù)帶來新市場，我們正和社會、投資人共同品嘗掌握核心技術(shù)的甜頭。
在過去，人們認(rèn)為模仿就是創(chuàng)造，我們通過模仿能生存、能賺錢，就很滿足了。在10年前，與其它空調(diào)企業(yè)一樣，格力沒有自主技術(shù)，從壓縮機(jī)到電機(jī)再到控制器，基本完全倚賴國外公司。在新時代，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求我們創(chuàng)新，而制造業(yè)是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的主戰(zhàn)場，在制造業(yè)上通過智能制造技術(shù)進(jìn)行翻新創(chuàng)造，才能成為企業(yè)的核心競爭力、打開企業(yè)機(jī)變的大門，讓企業(yè)有更多的機(jī)會踐行對社會的貢獻(xiàn)。
從咬牙自主創(chuàng)新，到與世界美美與共
中國制造走到今天，要成為一個制造強(qiáng)國，就一定要實(shí)現(xiàn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。這意味著用別人的技術(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，而需要自主研發(fā)，從根子上實(shí)現(xiàn)中國人的技術(shù)創(chuàng)新能力，這是“中國造”的心之所向。
2012年曾有人建議，買別人的核心部件快速做大智能裝備，但我否決了，“寧可慢，也要實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新、自主研發(fā)”。那一年，格力成立智能裝備研發(fā)部門。為了自主研發(fā)智能裝備，格力每年的投入都在50億元至60億元，推動格力的智能制造業(yè)務(wù)發(fā)展是我工作的重中之重。格力未來的發(fā)展就是機(jī)器人生產(chǎn)，用自動化設(shè)備生產(chǎn)自動化設(shè)備。
格力智能制造研發(fā)體系已發(fā)展成為一家專注“工業(yè)機(jī)器人”、“自動化設(shè)備”的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的智能裝備生產(chǎn)企業(yè)。我們現(xiàn)在有1萬名技術(shù)開發(fā)人員，10個研究院，70多個研究所。走到這一步，我還在琢磨怎樣能成為一個永久的創(chuàng)造者。“我為成為社會的奉獻(xiàn)者而驕傲自豪”，正是這樣的思想，讓格力堅(jiān)持孜孜不倦地培養(yǎng)自主研發(fā)隊(duì)伍。
一直以來，格力的人才、技術(shù)都是被獵取的對象，這一度讓我困惑，但我后來想通了，當(dāng)我們能夠?yàn)橹袊槭澜巛斔腿瞬诺臅r候，也就是我們能夠成功的保證。離開的人是離開了，但是技術(shù)創(chuàng)新的腳步是永無止境的，盡管走了無數(shù)的人，但我們依然要以技術(shù)做立身之本。
我們希望在引進(jìn)外國技術(shù)、互相學(xué)習(xí)的過程中，思考我們?yōu)槭裁床荒茏屪约撼蔀槭澜绲膭?chuàng)造者？如果有一天，中國的技術(shù)也能服務(wù)于全球，對我們有利的、更加廣闊的融合也會隨之而來。格力電器要和世界先進(jìn)、有創(chuàng)造思維的人“美美與共”。企業(yè)擁有核心技術(shù)，擁有創(chuàng)造能力的時候，我們應(yīng)該把它極大化、社會化，這不僅是為企業(yè)自己服務(wù)，還希望能與全世界共享，這就是我真正的夢想。
