最近看到這樣一個(gè)故事：三個(gè)工人在工地砌墻，有人問(wèn)他們?cè)诟陕?第一個(gè)人沒(méi)好氣說(shuō)：砌墻，你沒(méi)看到 嗎?第二個(gè)人笑笑：我們?cè)谏w一幢高樓。第三個(gè)人笑容滿(mǎn)面：我們正在建一座新城市。10年后，第一個(gè)人 仍在砌墻，第二個(gè)人成了工程師，而第三個(gè)人，是前兩個(gè)人的老板。顯然，三個(gè)工人在面對(duì)同一個(gè)工作 時(shí)候的，認(rèn)知的程度是截然不同，因此結(jié)局迥異，這便是“格局”不同的結(jié)果。如果將“砌墻”類(lèi)比智 能制造建設(shè)，“工人”類(lèi)比CIO，那么，制造企業(yè)的CIO的格局就直接主導(dǎo)著CIO職業(yè)發(fā)展以及企業(yè)智能制造推進(jìn)的結(jié)局。因此，智能制造時(shí)代需要有格局的CIO。
運(yùn)籌帷幄，掌控全盤(pán)布局
對(duì)于CIO而言，職業(yè)生涯猶如一盤(pán)棋局，下棋即是在布局。只有本著謀大事者必要布大局的格局觀，才能 在博弈中站上制高點(diǎn)。對(duì)于處在風(fēng)口的智能制造，需要高屋建瓴的理解智能制造，明確其對(duì)于企業(yè)的價(jià) 值，以及在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該扮演的角色等等。
首先，CIO對(duì)智能制造的理解對(duì)企業(yè)關(guān)鍵，通俗的講是把智能制造當(dāng)披荊斬棘的刺刀還是轉(zhuǎn)型路上的救命稻草。理解清晰，定位明確可以為整體規(guī)劃奠定基礎(chǔ)，至少可以結(jié)合自身需求在茫茫智造的紛繁中找到 合理的方向，合理化智能制造的價(jià)值，理性面對(duì)企業(yè)的智能化改造，避免彎路。如果只是局限在智能制 造的“宣傳”中，很多的決策就很容易小處著眼，一旦出現(xiàn)發(fā)展瓶頸就容易全盤(pán)皆輸。其次，對(duì)于智能 制造本身而言是極其復(fù)雜的工程，需要解決很多系統(tǒng)集成、技術(shù)應(yīng)用、自動(dòng)化控制、部門(mén)協(xié)同等多方面 的問(wèn)題，那么CIO需要做的就是統(tǒng)籌全局，不僅僅考慮企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況、管理需求、業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、信息 化投資策略、人才現(xiàn)狀等等因素，同時(shí)考慮客戶(hù)需求以及客戶(hù)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)而制定出一個(gè)既有高度又 兼具可操作性方案，難度可見(jiàn)一斑。再則，CIO需要具備審時(shí)度勢(shì)的辨別力。CIO需要認(rèn)清現(xiàn)狀，洞察變化，還需要透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，同時(shí)前瞻性的預(yù)測(cè)未來(lái)可能發(fā)生的變化，這一能力直接關(guān)系到個(gè)人以及企 業(yè)未來(lái)的“結(jié)局”。
夯實(shí)基礎(chǔ)，確定格局基調(diào)
過(guò)去談及CIO職業(yè)發(fā)展，e-works更多的是強(qiáng)調(diào)CIO需要通過(guò)橫向和縱向的不同維度去沖破職業(yè)的天花板， 實(shí)現(xiàn)CIO這個(gè)角色的轉(zhuǎn)型。所謂橫向多強(qiáng)調(diào)CIO需要在業(yè)務(wù)能力上做個(gè)懂業(yè)務(wù)的IT人，熟練的掌控核心業(yè) 務(wù)的IT應(yīng)用?？v向則更側(cè)重在CIO在于企業(yè)運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略發(fā)展中的地位提升。但隨著當(dāng)前智能制造的熱潮高 漲，角色的轉(zhuǎn)型只是其中一個(gè)CIO發(fā)展的策略，現(xiàn)在看來(lái)還是有很多的“局限”。打破局限的辦法就是要 從自身格局入手，但長(zhǎng)城不是一天能修筑的，大格局的意識(shí)形態(tài)構(gòu)建也是需要一點(diǎn)點(diǎn)累積的，因此，CIO 在智能制造時(shí)代下的基礎(chǔ)的技能和素養(yǎng)仍然是必須的，例如在德勤《2016-2017年全球CIO調(diào)查報(bào)告》中 提到CIO必須具備戰(zhàn)略調(diào)整、執(zhí)行、愿景和戰(zhàn)略、推動(dòng)創(chuàng)新與顛覆、人才與文化這5大IT能力之外，自身 的領(lǐng)導(dǎo)力也相當(dāng)重要，這些都決定了CIO職業(yè)生涯的格局基調(diào)。
與時(shí)俱進(jìn)，激發(fā)創(chuàng)新潛能
世界上唯有改變是永恒不變的主題，因此CIO必須隨時(shí)掌控“局勢(shì)”變化，才能在不斷變化中激發(fā)潛能與 時(shí)俱進(jìn)。智能制造中涉及的技術(shù)很多，包含物聯(lián)網(wǎng)、增材制造（3D打印，包含設(shè)備、材料、工藝）、云 計(jì)算、電子商務(wù)、EDI、PLC、DCS、自動(dòng)識(shí)別技術(shù)（RFID、條碼、機(jī)器視覺(jué)）、數(shù)控系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)分析（ 包括工業(yè)大數(shù)據(jù)）、 虛擬現(xiàn)實(shí)/增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)、Digital twin、工業(yè)安全、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等等舉不勝數(shù)，CIO需 要充分的理解他們，根據(jù)需求，站在“大格局”之上有所取，有所舍。此外，F(xiàn)orrester發(fā)布的2018 CIO 發(fā)展三大趨勢(shì)中也給出建議：CIO需要把握數(shù)字化商業(yè)平臺(tái)（Digital Business Platforms）的大趨勢(shì)， 需要為IT部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)搭橋，打造面向市場(chǎng)、以客戶(hù)為中心的企業(yè)，需要促使高新技術(shù)成果落地，獲 得商業(yè)投資回報(bào)，需要提升CIO在組織中的影響力等等。這些同樣需要一個(gè)有“大格局”的思想作指引。
總的來(lái)說(shuō)，在CIO職業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，IT能力、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力的重要不言而喻，直接關(guān)系到企業(yè)IT的商 業(yè)價(jià)值和企業(yè)發(fā)展，但這些都是架構(gòu)在“格局”之上的，想要贏得職業(yè)生涯的成功，關(guān)鍵在于把握住“ 局勢(shì)”。CIO與IT建設(shè)、技術(shù)革新的博弈中，贏家往往是那些有著先予后取的度量、統(tǒng)籌全局的高度、運(yùn) 籌帷幄而決勝千里的方略與氣勢(shì)的棋手。簡(jiǎn)言之，無(wú)論處在智能制造的時(shí)代，還是其他，都需要一個(gè)有格局的CIO。
